財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在上市公司管理中的運(yùn)用

常艷利

【摘 要】 本文著重分析了當(dāng)前我們國家上市公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的應(yīng)用情況，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指出運(yùn)用中的問題給出相應(yīng)對策，以期能夠?yàn)樯鲜泄驹诠芾頃?huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)方面提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)信息化 問題 應(yīng)對措施

1. 財(cái)務(wù)信息建設(shè)運(yùn)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多的上市公司都很重視預(yù)算管理，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展非常迅速，目前已由最初的EXCEL等辦公軟件進(jìn)化為專業(yè)化較強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)，上市公司發(fā)展過程中預(yù)算分析管理能力也得到明顯提高。不過，從總體上看，預(yù)算管理的信息化建設(shè)在上市公司中并沒有得到普遍應(yīng)用，略有不足。另外隨著我國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公司自動(dòng)化生產(chǎn)的程度也逐漸提高，公司產(chǎn)品種類多品種全，傳統(tǒng)成本管理方法在控制各環(huán)節(jié)成本方面已經(jīng)越來越不適用，如果能夠借助信息技術(shù)進(jìn)行成本方面的有效管控，將對公司實(shí)現(xiàn)全方位的成本管控非常有幫助。當(dāng)前，在成本管理方面開展信息化建設(shè)是促進(jìn)公司得到更好發(fā)展的主要趨勢。不過上市公司在這方面的信息化建設(shè)的效果并沒有達(dá)到預(yù)期，存在的問題是成本管控的方法比較單一，沒有進(jìn)行比較有效的融合。對于績效評價(jià)方面的信息化建設(shè)，上市公司在這方面的應(yīng)用并不多，例如平衡計(jì)分卡等工具公司應(yīng)用的比較少，大部分公司依然采用過去的績效評價(jià)法來對公司的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。目前，某些發(fā)展相對好一些的上市公司在這方面所應(yīng)用的是信息化績效評價(jià)，取得了比較好的效果，所以應(yīng)該要進(jìn)行績效評價(jià)方面的信息化建設(shè)。

2. 信息化建設(shè)問題

2.1財(cái)務(wù)信息兼容性不佳且嚴(yán)重失真。在企業(yè)運(yùn)營過程中，要想形成真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，需要以財(cái)務(wù)管理的信息化為基礎(chǔ)和支持。但是，就目前的發(fā)展而言，大多數(shù)公司都對其財(cái)務(wù)管理信息保密。容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，容易影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化程度低。我國大多數(shù)企業(yè)目前的信息化財(cái)務(wù)管理水平較低。有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然建立了信息管理平臺(tái)，但信息化水平很低，建設(shè)出來的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)存在這樣那樣的漏洞和一些薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)甚至在建設(shè)信息化平臺(tái)方面投入很少，而且也幾乎不怎么使用。把信息化平臺(tái)當(dāng)成了一個(gè)“裝點(diǎn)門面”的東西。還有一部分公司根本就沒有建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，或者是雖然建立了平臺(tái)，但是日常管理方面卻存在明顯的漏洞和真空。大部分公司在選擇財(cái)務(wù)管理軟件的時(shí)候是非常隨意的，各個(gè)部門間沒有良好的兼容性，也沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。還有不少企業(yè)的產(chǎn)物管理信息化平臺(tái)存在很多安全隱患，信息安全防護(hù)措施缺失，管理十分混亂。獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息的披露。

2.3高端專業(yè)人才缺乏。目前的狀況是，大部分的財(cái)務(wù)管理人員呈現(xiàn)老齡化，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。尤其是財(cái)務(wù)管理高端人才十分緊缺。不少財(cái)務(wù)經(jīng)理本身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)不平衡，缺乏對高科技手段的掌握和使用。建立財(cái)務(wù)管理信息化的主動(dòng)性和積極性不強(qiáng)，甚至存在恐懼和戰(zhàn)爭疲勞的心態(tài)。一方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)只會(huì)增加自身的工作量，沒有明顯的優(yōu)勢和優(yōu)勢。自身沒有足夠的緊迫感與積極性。

2.4在線金融服務(wù)的發(fā)展需求無法得到滿足。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球一體化，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)成了熱門領(lǐng)域。在這種背景下，在線金融服務(wù)的實(shí)際發(fā)展對企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)工作信息化管理水平也有了更加嚴(yán)格的要求。許多公司的低水平財(cái)務(wù)管理信息以及無法適應(yīng)在線金融服務(wù)的發(fā)展，企業(yè)不能保證與在線財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)得以順利的運(yùn)營，也不能實(shí)現(xiàn)與在線財(cái)務(wù)無縫融合。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理效率和管理質(zhì)量無法滿足在線金融服務(wù)的發(fā)展需求，會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.信息技術(shù)建設(shè)發(fā)展對策

3.1加強(qiáng)信息收集和組織。鑒于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的失真，問題的收集和組織不到位，不及時(shí)，企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展決策時(shí)，必須找出收集與組織財(cái)務(wù)管理信息之間存在的聯(lián)系。從源頭上抓牢財(cái)務(wù)管理信息的透明度和信息的真實(shí)性，要對財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的輸入信息進(jìn)行嚴(yán)格審查。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須端正對待責(zé)任的態(tài)度，徹底消除收集整理信息過程中可能存在的欺詐行為。使財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)將其處理信息的高效性和準(zhǔn)確性充分發(fā)揮出來，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。根據(jù)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場變化，將財(cái)務(wù)管理信息反映出來，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤、報(bào)告，并認(rèn)真的予以分析。認(rèn)真探討企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理與發(fā)展決策之間的關(guān)系，為企業(yè)制定正確的發(fā)展決策提供一份準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

3.2提高信息平臺(tái)運(yùn)營質(zhì)量。針對我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，管理不善，建設(shè)不完善的問題必須提高財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)和管理水平。要從資金上、 人才上加大傾斜強(qiáng)大，保證信息平臺(tái)建設(shè)的科學(xué)性與安全性。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)加強(qiáng)信息化管理，將所有與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展相關(guān)的財(cái)務(wù)信息全部納入其中。采取有效的安全措施，杜絕財(cái)務(wù)信息的泄露或者缺失。

3.3加強(qiáng)人才的選拔與培養(yǎng)。要加強(qiáng)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理的水平，人員的專業(yè)素質(zhì)因素就不容小覷。而財(cái)務(wù)信息管理人才目前又十分的缺乏，企業(yè)管理者必須引進(jìn)專業(yè)人才。我們要以優(yōu)越的薪酬條件引進(jìn)高端人才。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才老齡化和青年人才短缺，必須加強(qiáng)后備人才和青年人才儲(chǔ)備，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和競賽，通過活動(dòng)培養(yǎng)人才、選拔人才。逐步完善激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的生活和工作。必須加強(qiáng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的晉升，薪酬等方面，盡量激發(fā)其工作積極性；經(jīng)常邀請財(cái)務(wù)專家學(xué)者來為財(cái)務(wù)管理人員介紹行業(yè)最新動(dòng)態(tài)；組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，使其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)得以不斷提高，知識(shí)面進(jìn)一步增加，視野逐漸開闊，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的水平能力得以提高。

3.4拓展財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)涵。面對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，必須讓信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)充分發(fā)揮作用。繼續(xù)拓展建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的內(nèi)涵，以財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)有的信息化水平和管理技術(shù)，將信息化管理平臺(tái)的作用，充分地發(fā)揮出來，構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)⑵髽I(yè)管理所有環(huán)節(jié)信息全部覆蓋在內(nèi)的平臺(tái)。

結(jié)束語

本文對于上市公司在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化方面出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的對策。首先，公司需要對管理會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善公司的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)、盡可能促成該系統(tǒng)與公司的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的很好的融合、創(chuàng)建與該系統(tǒng)相匹配的內(nèi)控體系、加強(qiáng)公司在管理會(huì)計(jì)信息化方面的培訓(xùn)。