建設工程公司財務管理優化策略研究

莫婷婷

【摘 要】 建設工程公司經營具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作支撐。制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建設工程公司的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得最大利潤的合法性。簡述了建設工程公司財務管理的主要內容，對建設工程公司財務管理存在的主要問題及其優化策略進行了探討分析。

【關鍵詞】 建設工程公司 財務管理 內容 問題 優化策略

一、建設工程公司財務管理的主要內容

財務管理作為建設工程公司管理中的重要內容，對其正常運營和生存發展都起著至關重要的作用，其管理內容主要包括：第一，建設工程公司財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建設工程公司的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行；第二，建設工程公司財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。

二、建設工程公司財務管理存在的主要問題

建設工程公司財務管理存在的問題主要表現為：（1）財務制度問題。建設工程公司若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建設工程公司仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建設工程公司的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于建設工程公司的盈利。此外部分建設工程公司由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。（2）對財務管理缺乏重視。建設工程公司對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業，建設工程公司的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建設工程公司有別于其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建設工程公司的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建設工程公司的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致建設工程公司產生難以估量的損失。（3）財務人員綜合素養問題。部分建設工程公司的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。

三、建設工程公司財務管理的優化策略分析

1、健全完善債權債務管理機制。作為企業正常運行的保障，資金對于促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建設工程公司的經濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務也應切實履行；另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業可控制范圍之中。最后，建設工程公司生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。

2、更新財務管理理念，重視財務管理。部分建設工程公司的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對于企業健康發展顯然產生了消極影響。為此管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建設工程公司在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3、不斷提高財務人員的綜合素養。企業可持續發展的關鍵在于人才。為此建設工程公司應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。

結束語

綜上所述，財務管理水平高低直接影響建設工程公司切實利益，更關乎著整個公司的生存發展。科學財務管理體系可以保障建設工程公司有效控制資金，并發揮其主導作用，從而促進建設工程公司的可持續發展，因此對建設工程公司財務管理的優化策略進行分析具有重要意義。

【參考文獻】

[1] 侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀[J].財會學習，2017（03）

[2] 李強.建筑施工企業財務管理的不足及改進建議[J].知識經濟，2016（24）

[3] 寇銘.當前形勢下優化建筑企業財務管理的思路[J].經營管理者，2017（05）