油脂工程機電總承包實施階段的項目管理

葉郭，張萌

（邁安德集團有限公司,江蘇 揚州 225127）

眾所周知，油脂工程的項目管理工作是一個完整的系統工程，貫穿在整個實施過程當中。因此在不同的環節都應該根據階段性特點，進行有針對性的管理工作，科學組織實施。還要根據不同的管理模式特點，選擇使用合適的管理模式。工程實施通常采用職能組織結構，結合業主加監理方的管理模式。項目實施階段的管理通常包括以下內容：

1 項目實施的策劃

想要做好油脂工程機電總承包項目實施的管理工作，就應該做好科學的項目策劃。在整體上把握項目的施工進度與內容，科學的分析市場形勢，并且深入研究建設單位的投資，制定可行的發展戰略。對于油脂工程機電總承包項目進行經濟評價，從而完成評估工作。在進行論證的過程當中涉及實施階段的全部內容，主要考慮人員、機械、原材料、施工工藝和施工環境等因素。此外，也要做好風險的評估，制定應急預案，并且作出詳細的說明，以明確施工組織總設計的形式。

2 工程的設計工作

EPC模式下，總承包單位包含設計工作，設計應在科學勘查的基礎上進行，根據項目的工藝特點、建筑結構以及給排水系統、暖通和配電等專業工藝，進行深化設計。另外應該保證設計圖紙符合建筑法規的要求和標準，并遵守項目所在地的相關法規和規定，做好審圖工作。

3 機電安裝實施階段的項目管理

（1）施工準備階段。油脂工程機電總承包項目在具體實施前，必須做好充分的施工準備工作，準備內容根據前期策劃的內容細化，編制有針對性的施工組織方案，只有這樣才能夠為項目實施打下堅實的基礎，確保以后的施工環節順利進行。在具體進行施工準備工作的過程中包括：為施工準備、技術準備以及組織施工隊伍的準備等方面。

首先，施工準備。在準備施工的過程中必須嚴格按照合同內容，以及具體要求來成立現場項目部，確定具體的工作程序，確定施工現場不同崗位的負責人，明確各崗位的職責和工作范圍。在現場準備工作的時候，必須要按照合同中的具體條款和要求，核實相應的施工條件等內容，其中主要就是用水以及用電交接點、場地交接等問題，此外，設施基礎驗收和運輸工作也非常關鍵。

其次，技術準備工作。技術準備工作，主要就是核實業主所提供的不同資料，并且嚴格按照施工的具體要求發放圖紙和資料，保證工作的科學性和合理性。另外在具體開工前，必須對施工方進行設計交底的工作，特別是在專業分包和勞務分包時更應注重。除此之外，圖紙的會審工作也不容忽視。要保證整個項目能夠順利開展，就必須要編訂科學的計劃，明確不同方面所需要的實際要求和條件，做好時間規劃工作，確定開工的日期和周期，進行交叉作業。根據整體的計劃進行宏觀調控工作，遵守所編定的施工計劃，確保能夠按時完成，并且保證質量。

最后，組織施工隊伍入場工作，也是施工準備工作中的一個重要內容。按照合同以及施工計劃的具體要求，對于施工現場的開工條件，進行全面的檢查與核實。等待完全核實合格之后，才能夠提出開工報告，并且保證嚴格按照所設定的日期開工。檢查業主開工之前，準備工作非常重要，確保準備工作做得更加充分。如果存在一些問題，不具備開工的條件，就應該及時找到這些問題的原因，分清處理問題的責任方，并且做好相關工作計劃的調整。

（2）具體施工階段。油脂工程機電總承包項目在具體的實施過程中，包括進度的控制以及質量控制，施工分包管理工作和材料管理工作等。必須確保油脂機電安裝總承包項目，能夠按照規定的時間完成施工，并且確保質量，達到成本控制的要求。由此看來必須做好施工進度的控制。

首先應該編訂計劃，并且做好實施和控制，只有這樣才能夠滿足項目的具體進度要求，通過工作人員以及管理人員的共同努力，確保整個項目能夠按照計劃的日期準時完成。由于自身的特殊性，機電安裝與土建和鋼結構施工之間不斷的交叉進行，另外在機電安裝過程當中，涉及到設備管道以及保溫油漆等施工項目，所以涉及到的內容比較多，并且包含不同的施工單位，需要不同專業的技術工作人員來共同完成，所以現場各方的項目管理工作人員應進行有效的溝通與協調，共同為項目的順利進行而努力。油脂工程機電安裝的工作，其中涉及到許多大型的設備和有特殊要求的壓力容器、壓力管道的安裝內容。

安裝壓力管道以及壓力容器前，必須要準備相關的資料，包括焊接工藝、人員資質、施工企業資質、原材料證明書等，編制相應的施工組織設計，填寫相關的申請表格，向當地特檢院進行報建，批準后才能進行具體的施工工作。值得關注的是，在車間當中有大量的儀表以及相關設備，根據強檢要求的內容，將壓力表送至有資質的專業計量檢測單位進行檢定，出檢定證書，安裝的壓力表上要貼有檢定綠標。特種設備、壓力管道專項內容技術非常復雜，并且需要特定內容和級別的行政審批資質，所以可以通過分包的方式來完成。所以總承包商應該確保分包商的工作質量，并協助管理施工的安全工作、施工溝通等內容。及時與分包商進行探討，做好科學的計劃，并且明確具體的工作區域以及工作內容，有效地進行組織驗收也是非常重要的工作，對于施工的分包商進行實時的監督和控制，如果發現任何違規現象，要及時的制止并且改正。要求分包商提交不同種類的進度報表，這樣才能夠在整體上把握項目的具體進度。所收集到的信息資料必須具有一定的可信度，并且確保資料信息的及時性，這樣有利于今后對分包商進行結算工作。施工項目部也應該制定會議制度，檢查分包商的不同計劃以及具體的落實，針對一些接口的處理要做好重點檢查，并且確保分包商能夠完全履行合同條款當中的要求，做好整體的安排。施工材料的管理不容忽視。在機電安裝的時候，涉及到大量的材料，在采購這些材料時，必須要保證質量，并且確保進場的跨度時間符合相關的要求和標準，做好入庫前的驗收工作。在施工現場加強對這些材料的管理非常困難，因為施工現場非常復雜，所以材料容易丟失和損壞。

針對各種問題，就應該對施工材料做好科學合理的劃分以及分類，并且明確具體的堆放位置，這樣才能夠方便管理。在采購以及管理材料的過程當中，必須要做好交接手續以及相關的記錄工作。

（3）調試階段與驗收階段。油脂工程調試包括單機點動調試、空載聯動試運行、負荷聯動試運行。負荷聯動試運行通常與最后的驗收工作一并進行。首先，單機調試，具體工作由總承包單位組織進行。在進行調試的過程之前，應確定設備具備點動條件，隨后分工段進行空載點動，記錄相關的調試參數，對發現的異常問題進行處理。對于有自控控制的車間來講，在試運行過程中便可以驗證自動控制系統，仔細觀察系統當中不同儀表的準確程度。工程中所有的機電設備完成單機點動合格后，可以進行空載聯動試運行，試運行可結合進行操作人員的技能培訓。

負荷聯動試運行，需要跟甲方溝通確定時間，由甲方組織原材料和各種輔助材料，總承包方應編制好調試計劃，負荷聯動前對所有的參與人員進行技術交底、安全培訓等前期工作，對培訓內容要進行考核，通過后才能上崗。負荷聯動通常為連續投料運行，在投料運行的過程中，應該先保證空載運行達到5h且無異常情況發生，隨后投料30%，走順工藝路徑，確定各運動部件、探測傳感元件的正常工作，5～8h之后增加到50%。之后的負荷增加根據實際運行情況進行，直至達到合同中所要求的產量，符和合同明確的各種技術性能指標以及產品指標，該階段時間通常在5天左右。在所有合同指標都確認達到后，便可以進行負荷聯動中最重要的72h連續試生產的考核驗收。整個驗收階段中，要及時準確地填寫相關的技術參數、工藝參數記錄，作為最終驗收確認的附件。

4 結語

工程管理的核心是為工程的建設和使用增值，油脂工程項目管理業主方的項目管理是關鍵，油脂工程機電總承包項目管理貫穿施工階段的全過程，核心是目標控制，核心目標包括安全、質量、進度、成本，為完成核心目標就應該全面考慮問題，做好前期策劃，做好過程管理，為客戶創造價值。