市場經濟背景下如何做好煤礦機電設備供應信息工作

李國鵬+李國亮

摘要：設備供應管理工作就是通過制訂、發布、實施標準，達到管理的統一與優化，以獲得最佳工作秩序與效果。在市場經濟背景下，在設備供應管理中，尤其需要重視做好煤礦機電設備供應信息工作。本文對該命題進行了相關研究。

關鍵詞：市場經濟；煤礦機電設備；供應信息

1.綜合分析影響設備供應管理的因素

影響煤礦企業設備供應的因素主要分為內部和外部的兩部分，其中內部因素如企業自身、人才因素是企業可以通過自身調整加以控制的，而外部因素如市場因素、政策因素卻是煤礦企業自身所無法控制的。要根據不斷變化的影響因素，制定不同的原則與對策，原則和對策根據市場的環境、企業的發展等變化而做進一步調整與完善。

2.市場經濟背景下如何做好煤礦機電設備供應信息工作

2.1按照國家有關政策和法規搞好經營

學習市場經濟的理論知識并加強業務人員培訓現代企業管理中，人才管理是主要組成部分，它不僅要求企業更好地發現使用人才，要求企業隨著市場經濟的不斷發展而對人才進行再教育，進行二次開發，使其跟上時代步伐，為現代化企業制度的完善發揮作用。因此搞好煤礦企業的設備供應管理工作，不僅要有科學嚴密的規章制度，更要有足夠的合格的管理人員。這就要求培訓必須從基層做起，同時也應取得相應的效果，使受訓人員學到真本領。在設備供應管理隊伍中不斷涌現出德才兼備的有用人才。

2.2建立嚴格的審批制度及設備合同管理制度

設備供應管理的要點是設備合同管理，出發點是設備的訂貨，因此做好設備供應管理，首先要從設備訂貨入手。“訂貨”是體現設備供應工作水平的主要標志，他不僅體現一個部門的工作能力，更制約著煤礦企業的投資水平和投資效益，同時訂貨工作的好壞不僅取決于部門的工作能力，更取決于部門的工作方法。因此物資管理部門要制定出業務—分管科長—主管科長—審計科—業務經理一條線的審核制度，嚴把訂貨價格，控制進貨渠道，盡量做到直達，減少中間環節，節省流轉費用，這樣既節約了企業的資金投入，又為后期現場服務打下了基礎。物資管理業務人員在日常工作中，注意搜集產品及材料的價格，供應企業的生產能力、狀態等信息資料，建立市場資料檔案，掌握單位內外訂貨情況，了解各廠產品的價格構成、技術含量，做好設備訂貨的前期準備。在訂貨過程中要時刻牢記“全局利益第一”的原則，樹立“集小利為大利”的思想，一切服從大局，為礦井購置大量技術性能優良、價格合理的設備，同時加強設備的儲、裝、運管理，做到了完好發運，安全及時到現場，使集團公司所購設備減少無形損耗。由此可見，加強設備訂貨的審批制度，建立完善設備合同管理制度，是搞好煤礦企業設備供應管理的主要手段。

2.3運用現代化的管理手段加強設備供應管理

煤礦企業要增強活力，跟上社會發展的需要，就應不斷地引進技術，采用現代化管理手段，推廣使用現代化設備及管理方式，因此建立和應用一套適應自身特點的現代化管理方法是十分必要的。如線性規劃法，層次分析法和目標管理法等等，同時計算機的應用也將是完善設備管理的重要手段，使企業領導者能夠在極短的時間內了解市場，做出應有的決策，對提高企業的工作效率是十分有益的。

2.3.1做好信息的評估、篩選與提供，提高信息的實用價值

在設備供應管理工作中，信息是設備擇優訂貨的先導，是管理人員進行決策、作出規劃的主要依據。設備信息的功能在于服務，這就要求信息必須適用、對路。要當好設備供應決策人員的參謀，就應根據設備供應工作的實際特點及時、準確地提供適用的信息。根據這一認識，我們對設備供應進行分析和分解，將設備資源信息、新產品、新技術情況及供應情況按不同層次的需要，在對大量的原始信息進行綜合分析、評估、篩選和加工的基礎上，按需要提取有價值的信息。1.我們根據工作需要，繪制了工廠調查表，其中包括承制廠的建廠日期、職工總數、裝備、技術力量、有無引進新產品、發展方向、獲國家、部、省優質產品等信息，匯編提供給有關領導及仃貨人員。2.積極開展設備質量綜合評估。每年一季度，設備處信息管理部門組織有關人員對上年度的訂貨的設備制適廠的供應質量、價格、合同執行率、售后服務等情況進行信息反情，經整理、歸類、評估、寫成書面材料，為設備選廠訂貨提供決策依據。3.對市場信息，我們認真做好信息來源的真假和可靠度的判別，了解機電產品的發展水平和動向，尋找訂貨的最佳方案等等，經分析、研究、篩選、找出所需的新知識、新設備、新材料、新工藝，并編成檢索性刊物下發有關科室和部門。情報信息時機盡量越早越好。如1994年年初設備供應首先面臨的是新舊稅制改革，為認真貫徹國務院新稅收條例和改革的實施辦法。確保設備供應工作順行，設備處搶先抓早，及時傳遞新稅制信息，印發信息專刊及新舊產品（增位稅）稅目稅率表，督促有關部門提早進行有關稅務知識培訓，保證了設備供應工作的需要。

2.3.2做好信息傳遞與反悄使信息發揮效用

信息作為知識傳遞的媒介，有著不以人們的主觀因素為轉移的客觀效用。如何買現這種客觀效用，則與信息傳遞密切相關。及時、準確地把有用信息提取出來，傳遞出去，是發揮信息效用的關鍵。在這方面我們的做法是：1.對重要、緊急的信息直接報送領導并由信息主管部門負責看辦和信息反饋以口重大設備質量信息等）；2.對零散的、反映傾向性、規律性對路信息，調查、核實作出綜合處理，提出分析意見適時報送領導.并以簡報形式反情給有關單位，指導工作、糾偏正誤，形成標準化納入工作標準中；3.對上級的文件、通知，抓住時機，使信息接收者獲得伴隨著設備供應渠道供貨方式的變化信息，市場機電設備價格伸縮性很大。如何以較少的沒備資金投入獲得優質設備，是設備訂貨的重要環節。而價格信息的提供，則是獲得優質廉價設備的前提條件。

價格信息主要包括以下幾個方面：1.價格動態信息即市場信息。如市場供求變化、商品價格變化、貨幣流通、各種資源變化等等。2.價值變化童信息。主要有成本價格、工資稅收、利潤及影響上述內容的因素：如更新換代；新設備、新材料、新工藝、新技術的應用；原村料消耗定額的變動情況。3.價格政策信息。如價格理論、價格模式的變化，有關價格政策、法規的變化，重要定價與調整等。價格信息是訂貨價格決策的重要依據，是合理確定與認定設備價格必不可少的科學而又實用的手段。因此，設備供應部門必須隨時了解和掌握市場上的價格信息，做好價格的預瀏和決策，把握訂貨價格認定的主動權。積極廣泛地搜集價格信息并進行整理傳遞，報導市場信息、全國重點城市機電產品價格比較、價格趨勢、國家的物價政策等信息，及時提供給訂貨人員，有利地促進了設備訂貨工作的開展，降低了采購成本，促進了設備供應工作效益的提高。

3.小結

信息是做好設備供應工作必不可少的重要組成部分，是設備供應工作面向市場經濟、提高管理水平的重要內容，是設備供應管理工作中制定規劃與計劃、決定行動和步驟必需的參考依據。因此，在市場經濟背景下，我們應當努力加強煤礦機電設備供應信息工作。

參考文獻：

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[2]楊臻.新形勢下創新煤礦設備管理的方法[J]內蒙古煤炭經濟2014.01.

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作者簡介：李國鵬（1985-），男，漢族，山西省太原市萬柏林區助理工程師職稱礦山機電方面。endprint