電力企業財務管理信息化的現狀和問題探討

李法山+黨曉東+張靜+鞏芳+郭靖萱

摘要：隨著我國經濟水平的不斷進步和電力企業發展速度的不斷加快，在電力企業財務管理過程中信息化發展得到了越來越多的重視。就目前的實際情況來看，我國已經有越來越多的電力企業在不斷的投入大量的物力與人力以及財力資源，進行企業內部財務管理信息網絡的建設工作。

關鍵詞：電力企業；財務管理；信息化；問題；對策

一、電力企業財務管理信息化現狀

1.財務管理的思想較為陳舊

在20世紀90年代，隨著計算機技術和互聯網的廣泛普及，電力企業的財務管理工作也開始了自身的信息化歷程。但是一直到今天供電單位的財務管理組織還只是所謂的信息，該信息主要只是突出對計算賬目上。所有財務組織基本上都有著一大把的財務工作人員，盡管財務人員人數眾多，并且每天宵衣旰食。不過也很難準時、合理的提供單位領導所關注的財務管理信息，所以此類全力以赴的會計人員也就只有在所有的經濟業務出現之后，按照會計語言實施會計憑證的報賬錄入以及記賬、編制等。但是重要的事情比如單位的物流、信息流以及資金流等就沒有合理、科學的共享與集成，所有這些，領導人員因為很難獲取支持決策的實際動態信息，直接使得公司的財務風險不斷上升，財務資金的回籠非常難，另外于采購時也導致采購成本不斷上升，在此種情況下，不管是任何公司其本身固有的利潤就會被消耗，現金流于資金鏈非常困難，最終干擾企業在市場上的競爭力。

2.信息化財務管理人才缺乏

信息化財務管理人才的重要性是不言而喻的。從20世紀90年代開始，許多電力企業為了面對財務管理信息化的大潮，開始了對信息化管理人才的培養，但是由于許多客觀因素如培訓理念落后、培訓機制僵硬等問題，導致了信息化財務管理人才的數量并不多，因此也使得電力企業信息化財務管理人才的儲備較為緊缺，這些問題的存在導致了企業的財務資源在無形中被吞噬，從而嚴重影響了電力企業市場競爭力的提升。

3.財務管理信息化基礎設施水平不高

現階段，市場競爭越來越激勵，這也使得電力系統必須而且要長期重視信息化建設等工作，此類工作是新時期下所有行業，所有企業都必須認真對待的。目前很多供電單位都設置了專門針對信息的技術部門，這也給供電單位的信息化建設提出了大量實際效益，相關資料顯示，我國供電單位其內部的光纖網路基本上已經涵蓋了我國百分之之八十以上地方，局部地區開始為縣一級的供電單位鋪設光纖。

二、電力企業財務管理信息化問題

1.缺乏統一的信息化標準

缺乏統一的信息化標準是導致電力企業財務管理信息化問題出現的前提因素。這主要體現在電力企業內部的信息標準不統一并且信息化共享程度不高。即在電力企業財務管理過程中統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織等原則并沒有得到很好的貫徹和遵循，并且建設分散、重復開發等問題仍然存在。這些問題的存在導致了電力企業財務管理信息化工作效率和整合程度較低。最終造成了較為嚴重的財務管理信息孤島現象。

2.財務管理信息化機制不完善

財務管理信息化機制不完善對于電力企業財務管理信息化的影響是極為嚴重的。眾所周知管理機制是所有基礎工作有效進行的前提。因此財務管理信息化機制不完善會導致電力企業的財務管理信息化發展受到較多束縛和制約，并且多缺乏完整性、關聯性和協同性的財務管理信息化機制往往也會對電力企業財務管理決策的正確性和有效性產生較為嚴重的影響。

3.財務安全水平有待提升

財務安全水平對于電力企業財務管理信息化的重要性是不言而喻的。通常來說在我國許多電力企業中財務安全的計算機安全和財務信息財務安全水平都有待提升，這些問題的存在導致了電力企業財務管理的缺陷和局限性。因此針對這一現象，電力企業在運營過程中應當注重加強財務內部控制水平并且注重提升計算機網絡和軟件的安全水平。

三、電力企業財務管理信息化改良方法

（一）改變信息化管理模式

從某種意義上來講，在電力企業的財務管理信息化中，其最重要的就是能夠引導著各個單位中的各個部門來實現資源共享，并以此來全面提高工作效率。傳統的管理模式對于企業各部門之間的溝通有了一定的限制，制約了資源共享。但是，運用管理信息化系統能夠改變傳統模式，提高了各單位，各部門之間的工作連接，在財務管理工作中，有了各部門的聯系與參與，提高了企業財務管理信息化。

（二）制定科學的管理目標

簡單來說，如果說電力企業想要實現財務管理的信息化建設，就必須要制定一個準確而又長遠的信息化管理目標，確保財務管理信息化能夠得到很好地應用。因此，電力企業要加大力度進行建設財務管理信息化，制定其發展目標，并且伴有詳細可行的建設計劃，進行進一步實施。同時，要求企業領導者要對于企業的發展方向了然于胸，充分分析企業管理專業性，為了能夠使企業有更好的發展，可以請專業人員進行分析，聽取其意見和建議。

（三）高度重視管理信息化

通常來說，如果電力企業想要進行財務管理信息化，就必須要由領導親自批準，所以說，領導要加強對財務管理信息化建設的重視性。財務管理信息化建設不是一朝一夕就能夠完成的，必須經過長時間的磨合和試用以及改進才能夠使之更好，因此，領導的重視是完成財務管理信息化的重要保證。企業在業務工作中，改變各個職能部門的關系，減少建設財務管理信息化工程的阻礙。

四、結語

綜上所述，如果說電力企業想要實現全面的進步與發展，并且保證其自身的財務管理信息化能夠跟上時代發展的需要，從而保證其能夠在市場競爭中立于不敗之地，就要求其必須要積極的轉變發展模式，使自己在市場中具有很大的競爭力，因此，要重視財務管理信息化建設的必要性，健全企業管理制度，增加企業文化建設，以適應時代的需要。

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