試論電力物資集約化管理

邢劍+李艷秋

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電氣企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須要順應時代潮流，通過物資集約化管理，提高其管理效率，順利進行物資采購與流轉(zhuǎn)，從而為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的電能基礎，增強市場穩(wěn)定性。

關鍵詞：電力物資；集約化管理；分析

中圖分類號：F426 文獻標識碼A

1集約化管理內(nèi)涵及其意義

電力企業(yè)實施集約化物資管理具有非常重要的意義，一方面，使得企業(yè)物資管理質(zhì)量與效率提高，同時物質(zhì)配置得到優(yōu)化，物資管理更加專業(yè)化，企業(yè)物資使用效率與經(jīng)濟效益從根本上得到提高。具體而言，物資集約化管理，特別是物資采購集約化管理，降低成本，物資質(zhì)量有了保障，同時節(jié)省了采購時間，以防價格變動成本增加，一定程度上降低了企業(yè)成本。此外，物資采購與供應商間建立長期合作關系，物資質(zhì)量得到保障的同時，售后服務時效性增強，企業(yè)物資質(zhì)量隨之提高。電力企業(yè)物資管理工作人員依據(jù)企業(yè)實際情況，對資源進行集中管理，盡可能降低物資占用的資金量，降低物資成本，以此將節(jié)省的資本用于其他投資活動，使得電力企業(yè)資產(chǎn)管理效率、經(jīng)濟、社會及生態(tài)等效益得到明顯提高。

2電力企業(yè)物資集約化管理的重要性

電力企業(yè)物資集約化管理對電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。首先，采用集約化的管理方式能夠有效地提高物資管理的效率和質(zhì)量，使得物資的配置更加合理科學、電力企業(yè)的管理更加專業(yè)化、物資的價值得到良好的發(fā)揮，從而保證了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在集約化的管理過程中，最為重要的一點是要保障采購的質(zhì)量過關，還要節(jié)約物資的流通時間和周期，盡量減少由于市場的物資價格的變動而使得采購的物資成本出現(xiàn)較大的浮動，從而使得電力企業(yè)的物資的價格得到良好的控制。另外，當電力企業(yè)要采購大量的物資時，要與供應商建立一個良好的供應關系，這樣才能夠保證采購的物資可以有一個完善的售后服務，對于采購的物資能夠有質(zhì)量保證。采用集約化的管理方式還能夠使得電力企業(yè)的資源得到合理的配置，使得資源能夠發(fā)揮最大的功效。最后，電力企業(yè)要對自己的經(jīng)營狀況進行實際的考慮，對企業(yè)的物資進行集中的管理，使得物資的成本降低，這樣就能夠有更多的資金用于其他方面，這樣會使得企業(yè)的發(fā)展更加良好，同時還能夠使得企業(yè)的社會效益得到良好的改善。

3電力企業(yè)實施物資集約化管理的內(nèi)容

3.1計劃管理

對于電力企業(yè)制定的相關物資采購計劃，電力管理部門要做好嚴格審核，并及時遞交物流服務機構(gòu)或中心，該機構(gòu)或中心主要任務是整理并分類電力各部門上交的物資采購計劃報表，并上報至上級服務中心，由該部門匯總整理所有物資需求計劃，遞交至物資總部門最終審核，獲批后，各部門要嚴格執(zhí)行該申購計劃。

3.2采購管理

電力企業(yè)應將各部門采購計劃列入物資采購管理體系中，針對招標采購體系內(nèi)的采購計劃，必須要進行集中招標與采購。體系之外的物資采購計劃，如果是生產(chǎn)所需，就要由物資管理機構(gòu)實施審核并采購。

3.3合同管理

物資合同管理，首先要明確物資流向與法人責任，各單位間要簽訂有效的物資管理合同，并嚴格執(zhí)行管理職責。嚴格依照企業(yè)管理規(guī)定進行物資合同管理，合同落實到位。如果供電企業(yè)法人代表是獨立的，物流服務中心要依照招標采購結(jié)果，負責供貨合同，履行合同各項規(guī)定。在合同簽訂中，電力企業(yè)復雜組織加護，上級物資管理服務中心或機構(gòu)實施系統(tǒng)化管理與執(zhí)行，實施跟進并管理供應合同，以此充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

3.4采購資金管理

根據(jù)企業(yè)法人管子進行系統(tǒng)化物資管理，嚴格執(zhí)行管理要求，對物資采購資金加強管理。供電企業(yè)法人獨立的前提下，各單位根據(jù)合同內(nèi)容，在支付與結(jié)算中根據(jù)實際履行情況，有效管理采購資金。財務部門要及時跟進物資采購計劃與資金投入，確保管理的動態(tài)化。

4電力企業(yè)實施物資集約化管理的策略

4.1對物資管理模式進行改革與優(yōu)化

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)物資管理模式已無法滿足其發(fā)展需求，只有對其內(nèi)部管理流程與模式進行改革與優(yōu)化，企業(yè)才能更好的應對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境，獲得進步。改革重點首先評估分析物資流通流程，與企業(yè)實際物資管理模式相結(jié)合，針對性的刪除與組裝物資管理程序，對其進行整合與優(yōu)化，提高管理流程效率，為后期集約化管理奠定基礎。

4.2積極引入計算機技術

近年來，在科學發(fā)展浪潮中，計算機與信息化技術水平日益凸顯，社會各領域發(fā)展中積極引入計算機技術。物資管理作為企業(yè)系統(tǒng)核心部門，工作人員應主動掌握計算機科學技術。在物資管理中，為了合理應用信息化技術，管理人員必須要正確認識計算機專業(yè)技能與信息處理能力，為物資管理構(gòu)建科學合理的信息化處理平臺，將信息化理念與集約化管理相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，構(gòu)建可視化數(shù)字信息管理系統(tǒng)，通過這種智能管理模式提高企業(yè)集約化管理效率，從根本上提高企業(yè)管理水平。

4.3設立物資管理部門

經(jīng)過長期實踐，電力企業(yè)根據(jù)以往市場發(fā)展需求，逐步形成專門的物資管理部門。目前，我國電力企業(yè)已建立起規(guī)模較大的物資管理部門，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)物資管理缺陷日益凸顯，電力企業(yè)發(fā)展影響因素增多。首先，電力企業(yè)物資管理綜合水平不同，職業(yè)道德薄弱與法律知識不足等嚴重弊端，物資管理不夠科學，因而企業(yè)發(fā)展中決策不夠及時有效。所以，電力企業(yè)必須要重視物資管理部門的優(yōu)化與整合，確保物資管理系統(tǒng)的科學合理性，創(chuàng)新物資管理辦法，結(jié)合集約化物資管理，推動企業(yè)全面做好運營管理。

4.4加強縱向監(jiān)造管理

（1）完善物資監(jiān)造競爭體制。通過完善體制，吸引系統(tǒng)外設備監(jiān)理公司參與競爭，提高設備監(jiān)造質(zhì)量，推動電力設備監(jiān)造的縱深方向發(fā)展，增強品牌意識，以此為設備監(jiān)造營造公正、公平及公開的市場環(huán)境。（2）對設備監(jiān)造行業(yè)加強管理。當前，電力行業(yè)中，各種電力項目承包形式不斷發(fā)展，為了確保電力建設與工程生產(chǎn)緊密銜接，全面分析電力設備招標、監(jiān)造、驗收、調(diào)試及培訓等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類人力資源作用，對電力建設實施全過程監(jiān)控與項目總承包。（3）監(jiān)理單位制定內(nèi)部制度。①監(jiān)理隊伍要具備扎實的基本功與專業(yè)技能，業(yè)務熟練。②聘用監(jiān)理人員要有不同專業(yè)與層次，共同開展監(jiān)理工作。③明確監(jiān)理崗位責任，充分激發(fā)監(jiān)理人員工作積極性。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟增長模式由粗放式轉(zhuǎn)為集約型，集約型也將成為物質(zhì)管理的主要發(fā)展方向，傳統(tǒng)物資管理模式已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟體制發(fā)展需求，電力企業(yè)實施集約化物資管理，目的在于降低成本提高收益，盡可能滿足電力終端用戶需求，電力企業(yè)必須要重視集約化管理。

參考文獻：

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