新時期我國建筑工程管理的現狀分析以及創新發展

樊建軍 臺道松 葛宏翔

摘 要：隨著建筑行業的發展，人們也對建筑的質量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設的過程中，房屋建筑等質量的安全性和可靠性。在我國建筑行業的快速發展過程出現了很多不足，新時期的建筑工程管理需要進行一定的改革創新，才能跟上時代發展的潮流。本文主要介紹了新時期我國建筑工程管理的現狀和創新發展。

關鍵詞：建筑工程 現狀分析 創新發展

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）08（a）-0059-02

由于我國建筑行業發展的比較晚，在改革的背景下，進入了一個高速發展的階段。但是在高速的發展過程中行業中很多的問題越來越嚴重。隨著建筑行業升級改造，建筑工程管理也需要進行一定的優化改革。

1 新時期我國建筑工程管理的重要性和管理現狀

1.1 我國建筑工程管理的重要性分析

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業逐漸成為了我國經濟增速中最突出的一個行業，主要是由于我國的基本國情，我國是一個人口大國，并且隨著城鎮化的不斷加快，越來越多的人口開始向城市集中，而城市的房屋有限，在住房剛性的需求下，我國的建筑行業進入到了一個蓬勃發展的階段。但是在建筑工程項目不斷增加的發展過程中，建筑企業發現實際可以獲得的經濟效益卻是有限的，并且住戶對房地產的建筑質量越來越挑剔，在這些發展環境的背景下，建筑工程企業需要加強項目的管理，通過改革管理提高施工的質量來提高用戶的口碑，通過降低施工的成本和提高施工效率，來增加企業的經濟收益。由此我們可以看出對建筑工程進行項目管理是非常重要的，這樣才能改變企業的經營模式，實現企業的可持續發展[1]。

1.2 新時期建筑工程管理的現狀分析

在新時期的建筑工程發展過程中，建筑管理既面對著非常大的挑戰，也面臨著很多的機遇。首先從建筑管理方面來說，建筑管理層存著很多的問題，我們將以建筑管理中的一些突出問題作為分析。

建筑工程管理體系沒有建設完善，并且還存在很多的問題，建筑工程的管理制度對項目的順利施工起著至關重要的作用，是保證施工有序開展的前提。但是在我國很多的施工單位中好多沒有建立好一套完善的管理制度，在進行系統化和專業化的管理過程中由于存在很多的漏洞，很難使得建筑項目可以高效地實施施工。一些施工企業為了盲目地降低施工建設的成本，將很多看似無用的管理部門進行了撤銷，比如：風險評估部門，一旦該部門被撤銷，這些專業人才的能力沒有一個更好的發揮平臺，給建筑企業造成了極大的人才流失。并且在沒有這些專業風險評估人員的測評，企業在施工建設的過程中很可能會出現很多的風險事故，直接給企業的項目造成了嚴重的打擊。

在建筑工程的管理過程中，由于發展時間較短，并且管理理念比較落后。直接影響了工程的施工質量，在我國傳統的建筑項目管理過程中對管理人員的專業能力和技術人員比較疏忽，直接導致了管理層中管理人員的素質低下，執行力不行影響建筑施工的進度。并且在現場的施工過程中技術人員是比較多的，而實際的管理過程現場的施工人員和管理人員之間沒有很好的交流，因此會導致施工質量出現問題，而管理人員含糊不清地進行管理指揮，也延誤了項目的施工進度。

在施工管理的過程中，基層施工人員大都沒有受過高等的教育，因此，在進行現場管理的時候，出現了很多施工人員不按規章制度進行施工，并且由于技術和施工工序中存在一定的短缺，因此導致了很多的施工項目都出現了不同程度的質量隱患，直接影響到整體的施工質量。

在我國建筑施工的企業中，施工隊伍的素質整體偏低，并且責任心比較淡化，管理層也是沒有責任意識，忽略的企業交付的工作職責。出現這些原因主要是由于企業所有的員工對施工的質量和效率沒有一個正確的理念認識，導致了在施工的過程中一味地追求經濟效益最大化，出現了很多危機工程，給用戶和企業都帶來了極大的損壞[2]。

在現代經濟發展過程中，建筑企業的管理也要呈現信息自動化，也就是所有的數據信息都可以以最快的速度傳輸到企業的資料庫中，其中就包括人員的考勤、項目的施工進度、物料的出入庫、施工人員的施工檢測質量、監理部門的工作報告、財務的支出、項目的工程報價、鋼筋的采購量、混凝土的實際使用量、施工人員的總數等，通過這些數據信息的轉化，就可以實現建筑項目精細化的管理，并且推動著建筑企業的整體施工質量和工作效率提升到一個新的高度。

今后，我國的建筑行業發展將會呈現出制度化和標準化，也就是說國家會出臺相關的法律法規，并且結合行業的協會制定一些關于本行的規定，如建筑企業資質、建筑企業的不誠信名單、銀行貸款的標準流程等，通過這些措施的改變，相信我國建筑企業未來將發展得更好。

2 新時期建筑工程管理創新發展策略探究

2.1 制度創新

在新時期的行業發展過程中，建筑企業必須要進行深入的改革升級，才能突破企業發展的瓶頸。首先就是從企業的管理質量和管理人員的效率上進行升級，只有管理效率和管理層的整體能力得到了提升，企業的各項指令才能準確無誤地執行下去，形成企業上下齊心的發展優勢，對建筑企業長遠發展有著深遠的作用。

在上文中我們講到了建筑企業由于管理體制的不完善，導致了施工質量的不達標、工作效率的下降等。因此提高建筑企業的競爭力，首先就是要優化改善企業的管理體制，只有擁有一個制度嚴謹、獎罰分明的管理體系，企業的各項工作業務才可以得到快速的開展。

隨著我國建筑項目的不斷擴大，建筑的施工人員、施工設備、施工單位、施工周期、施工成本都出現了極大的變化，在這些外在環境的影響下建筑項目的管理的責任和難度越來越大。因此建立一個現代化的建筑管理體系是非常重要的，只有落實好管理工作的責任制和管理人員的績效評估考核方法，通過這些方式的執行來有效激發工作人員的工作積極性和工作熱情，在出現問題的時候首當其沖，去快速地解決問題，不能延誤了建筑項目的施工進度。

2.2 模式創新

在信息技術不斷創新的背景下，建筑企業的管理模式也要進行相應的改革創新。首先就是建設一個建筑項目的數據信息處理平臺，這個是非常重要的，有了該平臺，今后所有的施工數據信息都可以實時傳輸到該系統中，并且該系統中之前已經預存了項目預測數據信息庫，那么兩種數據信息的對比，就可以快速地發現哪個項目出現了一定的變化。比如說一個地基的區域施工的鋼筋數量和混凝土體積都是設計好的，但是之后現場傳輸到系統的數據信息和設計的數據有一定的偏差，說明可能出現了兩種情況，一是施工過程中出現了一定的問題，導致了兩者數據的不匹配；二是設計的方案和實際施工環境有一定的誤差，需要進行調整。不論是那種情況的發生，都需要該地基項目的負責人和現場管理人員，以及監理人員和設計人員去施工的現場進行問題的詳細調查，并將問題及時地處理，做好記錄避免在下次施工建設時出現同樣的錯誤。

2.3 人才創新

在建筑企業創新過程中人才是非常重要的，一定要大力引進優秀的人才，培養企業內部的人才，建立穩定的人才隊伍，打造一個國際化的建筑管理隊伍。

3 結語

在今后的建筑工程企業發展中要加強行業之間的交流，不斷進行創新，建立一支高質量高標準的建筑企業。

參考文獻

[1] 梁冰斌.試論新時期我國建筑工程管理的現狀及其創新發展[J].建材與裝飾，2016（15）：162-163.

[2] 戚國森.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].江西建材，2016（21）：256.