淺析EPC工程總承包項目的成本管理

溫曉楠

【摘 要】 對于總承包企業來說，做好項目成本管理是提高企業經營效益的重要途徑。在EPC工程總承包模式下，總承包企業需要從工程設計、采購、施工以及費用結算方面進行有效的成本管理，從而提高成本控制質量。為此，文章主要闡述了EPC工程總承包項目成本管理的重要性，并針對如何加強各階段成本管理提出了有效措施，以為相關工作者提供一點參考。

【關鍵詞】 EPC總承包模式 項目成本管理 措施

引 言

所謂EPC工程總承包模式是指在工程項目建設過程中，總承包企業在受業主委托后，對工程項目的設計、采購、施工等各環節進行承包。在EPC總承包模式下，項目管理內容較為復雜，使得項目成本管理難度較高，如果不對各環節成本進行有效管理就會影響到企業經濟效益。因此，相關總承包企業要從項目設計、采購、施工、費用結算等各環節做好成本管理，進而使企業經濟效益最大化。

1 EPC工程總承包成本管理的重要性

1.1提高企業經濟效益

在EPC工程總承包項目下，成本管理工作與企業經濟效益具有直接的關系，對總承包項目各環節進行成本管理能夠有效控制建設成本，從而提高企業經濟效益。

1.2降低企業保本點。成本控制可以成為企業抵抗壓力最有效的方式，企業在執行項目的時候，可能需要面臨施工材料價格變動、人工費用變化等多方面的因素影響，成本的價格也不避免會受到一定的影響，據有關資料表明，做好成本管理工作能夠有效幫助企業降低保本點。

1.3推動企業穩定發展。進行成本管理工作是企業可持續發展的根本，工程施工企業在施工中需要受到多方面因素的影響，可能還需要受到外界政治政策以及貨幣的價格等方面的影響，這些因素中有很大一部分都是不可控的。因此企業就需要隨時關注到外界環境的變化，從而做好成本管理工作，進而推動企業穩定發展。

2 提高EPC工程總承包項目成本管理水平的有效措施

2.1有效落實設計環節成本管理。工程設計是EPC工程總承包項目實施的重要環節，因此相關人員必須重視這一環節的成本管理工作。一方面，相關人員需要重視對設計工作的責任劃分，尤其是控制設計所需要的資金，加強成本管理人員和設計人員的合作，通過設計人員的工作情況進而設置出相應的獎懲制度，進而使得獎懲制度的效果得到更加顯著的體現，這樣可以有效地增強成本控制水平；另一方面，確保工程設計過程的連續性以及后續性。開展設計工作的時候需要確保有著比較可靠的設計思路，并且需要明確施工的有關需求，這樣可以使得設計方案和設計圖紙能夠給之后的施工建設帶來更加可靠的保障，從而防止后續工作中出現一定問題，進而提高成本管理效果。

2.2加強采購環節成本管理。一方面，相關管理人員要對供應商進行合理選擇。在采購環節當中，供應商的選擇會影響到成本的控制。一般情況下，采用的是公開招標的方式，依據合同規定的要求，對招標公告進行發布，然后進行招標與評標，從而使得材料設備的采購成本得到優化；另一方面，相關管理人員應該結合項目施工實際情況以及合同要求，對材料市場價格進行有效分析，并與采購人員及時的溝通，比如在對電纜或者是鋼結構等材料的采購當中，可以利用銅價價格較低或者是鋼材價格較低的特殊時期對材料提前采購，這樣也能使得成本得到節約；除此之外，相關管理人員應該參照采購分包表，組織相關人員進行集中采購，從而降低采購成本。各分包采購不能夠大于控制值，如果超過了的話，需要對原因進行分析，并且報告，從而方便相關部門作出決策。

2.3做好施工階段成本管理工作。工程項目施工階段是EPC總承包項目管理的重要環節，也是提高企業經濟效益的關鍵階段，因此，相關管理人員需要對該環節成本進行嚴格管理。具體可以從以下四個方面進行：第一，利用競爭招標、比質比價的市場機制選擇最合適的承包商為本工程服務。招標過程中，EPC總包商提供統一的工程量清單，故評標時，主要審查各投標單位的分部分項的綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格（包括規格、質量標準），選擇合理低價的施工分包商，盡可能防止不平衡報價的出現。另外可在分包合同中采用與主合同相同的保證條款、責任范圍條款、擔保和承擔違約責任條款、技術標準條款等，將業主在主合同中給予承包商的風險責任最大限度地轉移給分包商；第二，重視“三控”即質量、進度、安全控制。必須處理好投資與質量、進度、安全之間的關系。因為無論質量、進度、還是安全方面出現問題，最終都將引起費用增加和工期延誤。另外EPC總承包項目時間長，資金的時間成本也是成本中的重要組成部分，控制采購進度，不過早地占用資金是節約資金時間成本的好方法；第三，協調好各分包商之間的關系。在施工過程中，參與各方良好的協調和配合能降低總的成本費用。例如：施工現場的腳手架和垂直運輸設備的共用可以分攤成本，降低各方費用；第四，合理處理分包商的索賠。由于總包工序安排不合理等問題導致的分包成本增加，總包商要負責。但由于分包商自身工作出現問題而導致的分包成本的增加，總包商應拒絕賠付。

2.4完善費用結算成本管理。對于工程費用結算階段，做好成本管理工作也非常重要。相關管理人員應該以施工圖紙、現場簽證以及設計變更等資料為基礎，對施工費用進行計算，對業主變更或者是簽證變更所產生的費用進行計算，并及時的向業主提出索賠。此外，還應當和現場的施工、設計人員進行配合，使得項目的費用得到有效的控制。

總結語

總而言之，在我國工程建設市場競爭愈發激烈的背景下，EPC工程總承包模式應運而生，總承包工程面臨的巨大挑戰就是如何讓自身企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。而且，工程建設項目管理內容涉及范圍較廣，各類原因都影響了企業對成本的有效管理。因此，在EPC工程總承包模式下，總承包企業應做好工程設計、材料采購、項目施工、費用結算等各方面成本管理工作，進而提高企業經濟效益以及社會效益。

【參考文獻】

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