淺議“財(cái)務(wù)共享中心”與財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)公司的轉(zhuǎn)型

【摘 要】 本文首先分析了“財(cái)務(wù)共享中心”的意義所在，并針對(duì)其所帶來(lái)的一些轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)共享中心 財(cái)務(wù)職能 轉(zhuǎn)型

引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的大企業(yè)開(kāi)始發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)，形成管理與核算企業(yè)財(cái)務(wù)的“財(cái)務(wù)共享中心”趨勢(shì)。“財(cái)務(wù)共享中心”帶來(lái)便利效益的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提出了新要求，同樣也會(huì)產(chǎn)生各式各樣的新問(wèn)題，這就需要有關(guān)人員不斷研究，促進(jìn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的改革與發(fā)展。

1.建立“財(cái)務(wù)共享中心”的意義所在

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中造成了不少改變，喝多大型的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用一種新生的財(cái)務(wù)管理模式，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)重視，簡(jiǎn)稱(chēng)其為FSSC，且這種模式有著很廣的發(fā)展前景。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集團(tuán)企業(yè)能夠有效直觀的掌控下屬各子公司的財(cái)務(wù)情況，并促成資源的優(yōu)化配置，提升效率，現(xiàn)階段世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的大多數(shù)都開(kāi)始監(jiān)理“財(cái)務(wù)共享中心”，這種模式的監(jiān)理不僅僅能節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，提升企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量，但其最大的功能就是對(duì)下屬個(gè)分公司與子公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)控制，由此建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范其行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

2.成立淺議“財(cái)務(wù)共享中心”后企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

2.1 降低財(cái)務(wù)人員的工作量，使其將工作重點(diǎn)放在別處

首先我們利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的集中共享，這樣不僅僅能夠醬燒財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，提升其工作質(zhì)量，更能夠降低其處理原始單據(jù)所需的時(shí)間，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算的流程，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠有更多的時(shí)間對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出思考，也可時(shí)期參與到各種財(cái)務(wù)決策活動(dòng)中來(lái)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，可將企業(yè)內(nèi)部子公司與分公司有關(guān)的財(cái)務(wù)資料從原先的分散集中到一起，實(shí)現(xiàn)即時(shí)傳輸，并經(jīng)過(guò)“財(cái)務(wù)共享中心”得的有效處理，從而大大減少下屬子公司與分公司財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，降低人力成本，使公司有更多的資金去建設(shè)已有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升人員素質(zhì)而不是人員數(shù)量。在建立起“財(cái)務(wù)共享中心”之后，由于能夠?qū)嵤└咝У恼莆障聦俑鞴镜呢?cái)務(wù)狀況，所以大大提升功能了企業(yè)的控制權(quán)，下屬公司只能越來(lái)越重視對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理工作，從而減少了財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生幾率，促進(jìn)利益最大化。

2.2 “財(cái)務(wù)共享中心”為

“財(cái)務(wù)共享中心”為一種集約式的管理模式，它能將全企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中處理，這樣按照集團(tuán)企業(yè)自身一套成熟的財(cái)務(wù)流程，就能使得大部分的核算業(yè)務(wù)按規(guī)矩來(lái)處理，處理時(shí)采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與相關(guān)技術(shù)，從而大大提升整個(gè)流程的執(zhí)行速度并保障執(zhí)行的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一也讓企業(yè)各下屬公司之間有了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，由此企業(yè)能夠?qū)ο聦俟具M(jìn)行橫豎向的對(duì)比，對(duì)比起原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)于現(xiàn)在的差別，或?qū)蓚€(gè)公司進(jìn)行對(duì)比等等，由此為集團(tuán)提供更加全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資料，又便于企業(yè)在財(cái)務(wù)方面做出更有依據(jù)、更為合理、更加科學(xué)的決策。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，能夠集中處理“財(cái)務(wù)共享中心”中大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升各財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，保障信息流暢性，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流，為經(jīng)營(yíng)者提供快捷、可靠的決策信息。在該體系建立之后，會(huì)使得財(cái)務(wù)部門(mén)的資助結(jié)構(gòu)發(fā)生很大改變，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，許多中層著成為了信息交流船體的介質(zhì)，而在此模式下，首先使他們的權(quán)利得到控制，更使財(cái)務(wù)信息的傳遞更為肩帶，以至于不需要這些中層管理者，因而大大減少了企業(yè)的人力成本，不僅如此，還會(huì)使財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容發(fā)生變化，“財(cái)務(wù)共享中心”以信息化為主要議程，使得各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息在擁有實(shí)時(shí)、高效的特點(diǎn)上，還具有一定的應(yīng)變能力，使集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策能夠得到有效的數(shù)據(jù)支持。

3.“財(cái)務(wù)共享中心”下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在建立“財(cái)務(wù)共享中心”后，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作重新分類(lèi)，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)模式下不僅需要財(cái)務(wù)人員有著堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，以及操作能力，并且還要對(duì)經(jīng)濟(jì)法規(guī)有所了解，但當(dāng)建立“財(cái)務(wù)共享中心”后，我們就不需要大量的會(huì)計(jì)崗位來(lái)進(jìn)行人工財(cái)務(wù)計(jì)算，而是要讓這些核算人員向管理放線進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供的也不再是財(cái)務(wù)信息了，而是決策信息。

3.1 財(cái)務(wù)管理

一些擁有較高學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)水平較高的優(yōu)秀人員可以向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，他們一定要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并要熟知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等等，且有著較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，能夠在預(yù)算管理、資本運(yùn)作等諸多方面有所建樹(shù)，才能勝任財(cái)務(wù)管理工作。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

由于“財(cái)務(wù)共享中心”的建立，許多普通的財(cái)會(huì)人員也面臨著轉(zhuǎn)型。在“財(cái)務(wù)共享中心”內(nèi)開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，是不需要太高學(xué)歷的，并且對(duì)于財(cái)務(wù)水平的要求也不是很高，這對(duì)于普通財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)十分有利，但是他們要具備的就是學(xué)習(xí)能力，能通過(guò)培訓(xùn)之后達(dá)到共享中心內(nèi)部工作的諸多需要，熟悉各種流程，才能發(fā)揮其最大效果。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“財(cái)務(wù)共享中心”是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，企業(yè)要積極運(yùn)用職能轉(zhuǎn)變等多種方式實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，同時(shí)儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人員，提升全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與核算水平，保障經(jīng)營(yíng)效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：李友印（1976年8月23日），男，漢族，貴州大方人，貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）會(huì)計(jì)系本科2001年畢業(yè)。endprint