JY公司營運能力分析報告

趙晶瑩　潘玉琪

【摘 要】 本文以JY公司為例，分析營運能力現狀，發現公司營運能力存在的問題并提出應對策略。

【關鍵詞】 運能力 基礎 轉率 償債能力

現實企業對營運能力的研究，實際上就是企業在資產管理方面所表現的效率研究。

一、JY公司簡介

JY公司創建于2003年，是專業制造.安裝鋼結構工程的建筑企業。公司位于諸暨北高速出口暨陽工業園區，距離諸暨市中心2.5公里，交通便利，地理位置優越，投資環境良好。浙江建業工程建設有限公司以其雄厚的實力，在鋼結構建筑領域取得了矚目成就。

二、公司營運現狀

（一）固定資產周轉率

固定資產周轉率主要用于分析對廠房、設備等固定資產的利用效率，比率越高，說明利用率越高，管理水平越好。固定資產周轉率主要用于分析對廠房，設備等固定資產的利用效率，比率越高，說明固定資產利用率越高，管理水平越好。然而從表3可以看出，浙江建業工程建設有限公司的固定資產利用率呈現下滑趨勢，這說明該公司沒有較好的利用固定資產，使部分固定資產空閑停滯。

（二）流動資產周轉率

由于浙江建業工程建設有限公司是一家建筑企業，但從表2中可以清楚的看出流動資產周轉率呈下降趨勢，然而流動資產周轉率用周轉天數表示時，周轉一次所需要的天數越少，表明流動資產在經歷生產和銷售各階段時占用的時間越短，周轉越快。

（三）合同制作管理

因為管理人員沒有進行合理的處置JY公司在2016年4月29日與韓運東因工傷保險待遇糾紛進行了民事判決的一審民事判決書。2016年6月27日JY公司與浙江寧凱混泥土有限公司因買賣合同糾紛進行了民事裁定并進行了一審的民事裁定書。

三、公司運營中所存在的問題

（一）沒有合理運營流動資產

該公司的管理費用，包括租金，間接人工和專業費用沒有及時進行清理，公司內部管理不夠完善，沒有充分有效的利用流動資產，產品資產較高。存在著閑置的貨幣資金。

（二）固定資產沒有合理安排

該公司由于部分固定資產長期使用喪失能力，不能滿足需要而報廢。在2014年8月份時，該公司其中一個車間因員工失職導致失火，使得這個公司的固定資產報廢，造成損失。還有部分資產由于購入后沒有很大的作用，便一直閑置。

（三）合同制作管理不規范。

實踐中，一些建設方急于使用涉案工程廠房，往往未經竣工驗收就投入使用，而施工方自身風險防范意識淡薄，項目管理缺位，即使提交給建設方竣工報告及相關資料，也忽視了簽收工作。一旦發生糾紛，建設方往往以施工單位未提交竣工資料，導致竣工驗收未完成，并以此為由堂而皇之地拖延支付工程款和扣留質保金。就拿2016年6月27日JY公司與NK公司的案例來說，他們就是因為合同制作的不規范導致他們進行了民事裁定，若他們規范的進行合同的制作或許他們就可以避免這樣的糾紛。

四、完善企業營運能力分析體系建設的解決方法

（一）提升流動資產周轉率

資金的流動是我們事業發展的“血液”，這種流動往往促動著我們的未來事業發展方向。資金可以自動過賬，或者閑置時轉入一個有息賬戶，需要時再自動轉回到營業賬戶。評估你的間接成本，看看是否有下降空間。假如累積了一些非生產性資產，這時候應該清理他們。對應收賬款實行有效監控可以確保你無誤地向顧客發出匯票，并讓對方盡快付款。

（二）提升固定資產周轉率

企業要想提高固定資產周轉率，就應當加強對固定資產的管理，做到固定資產投資規模得當、結構合理。，固定資產應及時維護、保養和更新，對技術性能落后、消耗高、效益低的固定資產要下決心處理，引進技術水平高、生產能力強，生產質量高的固定資產，并且要加強對固定資產的維護保管。

（三）重視合同審查和評審工作

施工方由于承接業務心切，往往在建設方的施工圖紙尚未全部設計出來，盲目與建設方約定一個開、竣工日期便倉促開工。此類合同簽訂后往往為項目的后期結算埋下隱患。如前述與浙江寧凱混泥土有限公司之間的紛爭，假設KN公司在簽訂分包施工合同初期，由有經驗的法律工作人員對合同進行審查，明確約定是整個工程竣工驗收合格還是分包工程竣工驗收合格，則完全可避免竣工時間之爭。

總 結

在日益激烈的市場競爭中，企業要想占據主動，就必須提高企業的綜合實力。企業的營運能力作為企業發展的重要基礎，對企業的長期和可持續發展具有重要意義。因此，企業要加強營運能力分析體系建設，保證企業的運營健康安全，并進一步挖掘潛力，提高企業的核心能力。

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