建筑工程技術管理的幾點思考

楊華

【摘 要】 隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑行業也在迅速發展。建筑工程的管理工作是一項非常復雜和繁瑣的，并且長久的工作，同時是多項技術的交叉綜合應用過程，做好建筑工程技術管理工作對整個建筑工程的質量有著重要意義。

【關鍵詞】 建筑工程 技術管理 措施

一 建筑工程技術管理的重要性

建筑工程技術管理是貫穿在整個施工項目的全過程中，從內容上，技術管理的內容和工程項目其他方面管理內容相互連接，且相輔相成。為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。同時，工程項目技術管理是從技術著手，實現對項目工期以及成本的有效控制。尤其是在建筑施工條件困難且環境差，技術難度大，工期緊張的施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析，是否進行優化等對整個施工進度以及工程成本控制起著關鍵性的作用。優良的技術管理能夠促進項目管理目標的實現，而低級的技術管理將會使整個項目管理混亂，嚴重的會使整個工程的進度，質量以及成本控制時空，從而導致工期和經濟方面的損失。由此可見，將工程項目技術管理和項目管理中的資金管理，合同的管理等其他的方面同等的重視起來，并要相互配合協調，從而實現優化的項目管理過程。

二 建筑工程技術管理的現狀

2.1建筑技術管理制度不夠健全。目前，很多的建筑企業都沒有建立技術管理組織，且對技術責任也沒有明確表明，對于不同部門的職責權限也不夠清晰，而且在職能方面也存在交叉的現象。所以，責任的不明確使得各個技術崗位就缺乏相應的負責人，且在實際工作中經常出現沒有人負責，個人員之間出現推卸責任的現象，這樣就會在很大程度上打擊員工工作的積極性，也可能會影響到施工工程的質量。

2.2技術管理人員缺乏工作經驗，欠缺技術管理水平。隨著建筑行業的規模的不斷擴大，建筑企業的管理人數也在增加，再加上當前的監理單位以及地產行業都在對技術管理人才不斷的進行吸收招聘，使得建筑企業人才日益短缺。并且，對于對于現階段大多數的建筑企業來講，技術崗位管理人員能夠達到技術管理的要求是很少的，且部分技術管理人員也不是專業的，很多都是身兼數職。所以，很難提高建筑企業的工程技術管理水平的一個重要因素，就是缺乏專業的，有工作經驗的技術管理人員。

2.3缺乏創新性的技術管理模式。隨著科技的進步建筑行業新技術層次不窮，因此，不斷改革創新就成了技術管理的核心，要提高技術管理水平就一定要注入新的管理方式及管理經驗，而大部分的建筑企業長期采用陳舊的管理模式，對于新的管理方式和模式不愿意接受，這嚴重影響了建筑企業技術管理水平和企業核心競爭力的提高。

三 加強建筑工程技術管理的具體措施

3.1嚴格遵守各項施工技術管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。建筑工程施工技術管理制度的主要內容有：

（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

3.2及時進行建筑工程技術交底。建筑施工技術交底是一項非常重要的工作，是保障整個工程質量的關鍵點。整個工程施工中，各分部項目工程都需要進行技術準確的技術交底。進行交底時，應當強調出容易發生質量事故的部位以及成品保護，以及建筑材料方面的要求，基礎施工技術要求。施工單位的相關負責人向下級負責人進行技術交底，施工項目的技術負責人對施工組長、班長等進行交底，組長和班長之間在進行技術交底。通過層層技術交底，是各個技術人員以及施工人員對工程的設計意圖和要求，以及質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使整個工程按照合同質量要求，工期的竣工要求，為用戶提供出滿意的建筑產品。

3.3加強對技術人才的管理。任何企業管理的核心都是人才的管理，建筑企業也不例外，其工程技術管理的核心仍然是人才的管理。因此，建筑企業一定要重視人才引進和進一步培養，盡量多途徑、多渠道地去吸收更多、更優秀的技術管理人才，比如建立企業自己的人才培訓基地；與高校進行合作，讓高校培養的專業的技術管理人才能夠更多地進入企業等。

3.4創新工程技術管理理念，積極引進先進的技術管理理念。我國的建筑工業發展速度雖然很快，但是起點比較低，所以，當前大部分的企業工程技術管理的理念是相對較落后的，從而影響了企業及行業的進一步的發展，。因此，我們要不斷新的創新建筑工程技術管理理念，了解和吸收國外的先進的工程技術管理理念，不斷的摸索運用，從而促進建筑工程行業的快速穩定發展。

結束語

總之，建筑工程施工技術管理水平關系著整個建筑工程的質量，提高建筑工程技術管理水平，不但能提高建筑筑企業的經濟效益社會效益，還能提高整個企業的核心競爭力，同時也能實現整個企業穩步持續的發展趨勢。所以，建筑企業要建立健全的技術管理制度，并要在日常工作中不斷的探索和總結經驗，找到合理有效的提升建筑工程技術管理水平的方式和途徑，從而更好的提升整個企業的建筑工程技術管理水平。

【參考文獻】

[1] 顏懷志，趙霞.論建筑工程施工技術管理[J].經濟研究導刊.2012（3）

[2] 潘華珠. 關于建筑工程技術管理的幾個問題[J]. 門窗，2013，06：73-74.endprint