建筑工程技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考

楊華

【摘 要】 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展。建筑工程的管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的，并且長(zhǎng)久的工作，同時(shí)是多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程，做好建筑工程技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 技術(shù)管理 措施

一 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理是貫穿在整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程中，從內(nèi)容上，技術(shù)管理的內(nèi)容和工程項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互連接，且相輔相成。為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。同時(shí)，工程項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期以及成本的有效控制。尤其是在建筑施工條件困難且環(huán)境差，技術(shù)難度大，工期緊張的施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度以及工程成本控制起著關(guān)鍵性的作用。優(yōu)良的技術(shù)管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而低級(jí)的技術(shù)管理將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重的會(huì)使整個(gè)工程的進(jìn)度，質(zhì)量以及成本控制時(shí)空，從而導(dǎo)致工期和經(jīng)濟(jì)方面的損失。由此可見(jiàn)，將工程項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目管理中的資金管理，合同的管理等其他的方面同等的重視起來(lái)，并要相互配合協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。

二 建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1建筑技術(shù)管理制度不夠健全。目前，很多的建筑企業(yè)都沒(méi)有建立技術(shù)管理組織，且對(duì)技術(shù)責(zé)任也沒(méi)有明確表明，對(duì)于不同部門(mén)的職責(zé)權(quán)限也不夠清晰，而且在職能方面也存在交叉的現(xiàn)象。所以，責(zé)任的不明確使得各個(gè)技術(shù)崗位就缺乏相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，且在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有人負(fù)責(zé)，個(gè)人員之間出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣就會(huì)在很大程度上打擊員工工作的積極性，也可能會(huì)影響到施工工程的質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，欠缺技術(shù)管理水平。隨著建筑行業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的管理人數(shù)也在增加，再加上當(dāng)前的監(jiān)理單位以及地產(chǎn)行業(yè)都在對(duì)技術(shù)管理人才不斷的進(jìn)行吸收招聘，使得建筑企業(yè)人才日益短缺。并且，對(duì)于對(duì)于現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)講，技術(shù)崗位管理人員能夠達(dá)到技術(shù)管理的要求是很少的，且部分技術(shù)管理人員也不是專業(yè)的，很多都是身兼數(shù)職。所以，很難提高建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平的一個(gè)重要因素，就是缺乏專業(yè)的，有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員。

2.3缺乏創(chuàng)新性的技術(shù)管理模式。隨著科技的進(jìn)步建筑行業(yè)新技術(shù)層次不窮，因此，不斷改革創(chuàng)新就成了技術(shù)管理的核心，要提高技術(shù)管理水平就一定要注入新的管理方式及管理經(jīng)驗(yàn)，而大部分的建筑企業(yè)長(zhǎng)期采用陳舊的管理模式，對(duì)于新的管理方式和模式不愿意接受，這嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的具體措施

3.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

（1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫(xiě)齊全，書(shū)寫(xiě)清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機(jī)械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。

3.2及時(shí)進(jìn)行建筑工程技術(shù)交底。建筑施工技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的工作，是保障整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。整個(gè)工程施工中，各分部項(xiàng)目工程都需要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)出容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位以及成品保護(hù)，以及建筑材料方面的要求，基礎(chǔ)施工技術(shù)要求。施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人向下級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組長(zhǎng)、班長(zhǎng)等進(jìn)行交底，組長(zhǎng)和班長(zhǎng)之間在進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)層層技術(shù)交底，是各個(gè)技術(shù)人員以及施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，以及質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過(guò)程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使整個(gè)工程按照合同質(zhì)量要求，工期的竣工要求，為用戶提供出滿意的建筑產(chǎn)品。

3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理。任何企業(yè)管理的核心都是人才的管理，建筑企業(yè)也不例外，其工程技術(shù)管理的核心仍然是人才的管理。因此，建筑企業(yè)一定要重視人才引進(jìn)和進(jìn)一步培養(yǎng)，盡量多途徑、多渠道地去吸收更多、更優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，比如建立企業(yè)自己的人才培訓(xùn)基地；與高校進(jìn)行合作，讓高校培養(yǎng)的專業(yè)的技術(shù)管理人才能夠更多地進(jìn)入企業(yè)等。

3.4創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理理念。我國(guó)的建筑工業(yè)發(fā)展速度雖然很快，但是起點(diǎn)比較低，所以，當(dāng)前大部分的企業(yè)工程技術(shù)管理的理念是相對(duì)較落后的，從而影響了企業(yè)及行業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展，。因此，我們要不斷新的創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理理念，了解和吸收國(guó)外的先進(jìn)的工程技術(shù)管理理念，不斷的摸索運(yùn)用，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工技術(shù)管理水平關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程技術(shù)管理水平，不但能提高建筑筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益，還能提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。所以，建筑企業(yè)要建立健全的技術(shù)管理制度，并要在日常工作中不斷的探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到合理有效的提升建筑工程技術(shù)管理水平的方式和途徑，從而更好的提升整個(gè)企業(yè)的建筑工程技術(shù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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