淺談醫院人力資源發展規劃

張琴

【摘 要】 我國的醫療事業發展的速度不斷被加快，部分醫療機構的飛速發展帶動了整體醫療領域呈現出不斷進步的發展狀態，醫療機構想要在全新的行業領域之中居于優勢位置，不僅需要將醫院整體的技術水平進行提升，同時還需要將對醫療工作者的管理水平進行提升，使醫院能夠在醫療工作者的共同努力之下，獲取更多的品牌優勢，在經濟收益的支持下進一步發展技術，而在人員管理活動中，規劃人力資源的發展情況是重要工作之一，本文根據對其具體的規劃方法進行分析。

【關鍵詞】 醫院 人力資源 發展規劃

醫院中的醫療人員是醫療體系之中的重要資源，醫院只有在醫療人員的強力帶動之下，才能完成日常經營與救治患者的任務，醫院來新型醫療領域之中參與競爭活動時，共有三種競爭要素幫助醫院獲取優勢地位，包括財務管理、技術發展以及人才管理，與前兩種管理內容相比，人才管理的活動相對比較靈活，變動也比較大，為了使醫療機構可以獲取更加穩定以及更為優質的人力資源，管理人員需要根據醫院具體的情況，來幫助人力資源制定發展的規劃方案，本文對規劃方法進行分析。

1 特性分析

對醫院之中的人員的未來發展開展規劃時，首先需要對其基本特性進行明確，以便確定規劃的重點指出，其特性主要有三個方面，包括技術性、專業性以及知識性三個方面，如果想要使這三種特性能夠從其工作之中充分體現出來，醫療人員必須要對不斷更新的醫學知識進行學習，不斷地通過自我挑戰活動來提升自己的治療水平，不僅需要堅持獨立解決問題的精神，同時也可以在有需要的時候，進行積極地合作，將自身的智慧與團隊的智慧進行融合，管理人員的發展規劃需要提升醫療人員這三種特性。

2 主要問題

體制機制陳舊阻礙人力資源發展。很多醫院雖然參與到市場競爭中來，但是內部的管理體制和機制仍然是傳統醫院管理形式，其弊病在于忽視了人力資源管理的特殊性和市場性特征，沒有為醫院的人才提供一個公平合理的競爭和晉升平臺，醫院內部的人力資源管理通常表現為無序和管理的不科學。醫院的考核機制不健全，大部分的考核都是帶有強烈的形式主義，沒有真正與職工的個人效益實現掛鉤，當前的激勵機制不足以調動廣大職工的工作積極性，無法實現醫院與員工的雙贏。從市場競爭的角度分析，醫院與員工之間存在雇傭關系，因此醫院與員工之間存在著雙向選擇和合作共贏的目標。

3 合理的規劃方法分析

對醫院系統之中的人力資源管理以及規劃方面的問題有所了解之后，就可以提出有效的規劃方法：

3.1 建設合理的成長機制。幫助醫療人員進行發展方面的規劃工作時，首先需要完善人員原有的成長機制，通過全新的成長機制來使人員明確成長的方向，首先醫院的環境應當是充斥著學習氛圍的環境，醫療人員可以在這種學習條件之下進行學習活動，同時可以與其他醫療人員進行交流，管理人員也需要充分展現自己對于醫療人員的尊重以及關愛，使醫療人員可以通過學習這種積極活動增加對醫院的好感度，不僅愿意在醫院之中進行發展，同時還需要提升醫療人員的覺悟，能夠充分地將自己奉獻給醫療事業。

3.2 建設激勵機制。激勵機制也是人才規劃方案之中的重點內容，一些醫院給醫療人員設立的激勵機制并不合理，因此需要對其改變，使其能夠真正地將約束作用以及激勵作用發揮出來，在創設激勵機制的時候，需要根據醫療人員的發展需要來完善激勵機制，使醫療人員能夠在激勵機制的刺激之下，對自己原有的消極工作態度進行轉換，在激勵機制之中，醫療人員還需要建設合理的考評制度，使激勵效果可以從考評活動中體現出來，對于考評成績相對優秀的醫療人員可以物質以及職位方面的獎勵，對于一些考評成績存在不合格問題的醫療人員需要給予適度懲罰，進行考評時，需要使考評方式更加多元化，但是無論選擇哪一種考評方式，都需要保證其公證性。

3.3 制定長期發展規劃。無論是哪一種類型的人才培養工作都不是一種暫時性的工作，管理人員需要做好堅持長期規劃的心理準備，同時還要使發展規劃目標與醫療人員的整體發展方向保持一致，在長期的發展方案的影響之下，管理人對醫院之中的特殊的人力資源具有的基本特性進行了分析，管理員還需要增設方案的類型，根據醫療人員以及醫院的變化情況來對規劃進行調整，使規劃不會使醫療人員的發展受到局限。

3.4建立合理的人才梯隊。人才是醫院專業發展的動力，合理的人才梯隊是醫院發展的保障，只有構建合理的人才梯隊，才能保障醫院持續發展，建設好一支優秀的人才隊伍，是醫院人才建設的重要工程。

3.5制定人才培養規劃，大力推進醫院文化。人才培養是醫院發展的重要戰略，醫療專業的特殊性要求醫務工作者不斷學習新的醫學知識 ，才能滿足日益增長的患者的需求，更多地解決病患疑難雜癥，因此，為醫院員工制定合理可行的培養計劃，是醫院管理者必須實施的管理工程，也是醫院中長期發展規劃重要環節。

人力資源的發展性規劃之中不僅僅要包括培訓醫療人員的醫療技能這項內容，管理人員還需要將醫院獨有的文化建設加入其中，使醫療人員不會忽視醫院的文化建設工作，通過文化建設這項工作，來不斷地填充自己原有的思想體系之中的空白之處，借助文化創設活動來強化醫療人員之間的聯系，使醫療團隊成為一個凝聚力極強的團隊。

結束語

本文首先人員在制定發展規劃時需要緊緊抓住人力資源的這幾方面特殊性質，通過合理的發展規劃方案來幫助醫療人員在醫院之中實現自身的發展需求，使醫療人員可以在發展規劃的影響下，留在醫療機構之中，不會使醫院頻繁地面臨人才流失的問題，只有將優秀的人才穩定地留在醫療系統之中，醫院的常規治療工作也不會受到影響，管理人員可以選擇新型的規劃方式，給人力資源保留更多自我展示的機會。

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