淺析國有企業人才培養使用機制

李穎+陳燕君

【摘 要】 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。本文國網福建公司實際情況出發，討論國有企業如何正確培育人才，使用人才，并從中發現不足，尋找對策。

【關鍵詞】 國有企業 國網 人才

自2012年起，國網福建公司通過建立“四級四類”人才選拔機制，選拔了不少優秀專家人才。日常工作中，各類專家人才都能夠立足崗位，出色地完成各自的本職工作，并起到模范帶頭作用。但是，從專業引領方面來講，各類專家人才的作用并不明顯，不少公司和專家人才出現了重視培養和選拔，忽略了如何使用和發揮專家人才作用的情況，專家人才作用的發揮、潛力的挖掘和專業引領作用亟需加強。

一、內涵和主要做法

福建公司緊密結合公司發展需要和專家人才特長，從公司和專家人才兩個角度，明確目標責任、多措并舉、強化監督、落實考核，促進專業部門積極引導本專業專家人才作用有效發揮，促進專家人才主動參與到公司的各項工作，實現預期目標。通過建立和完善“專業領軍作用發揮平臺、參謀智囊作用平臺、示范引領作用發揮平臺，完善“考核機制””的“三位一體”專家人才全過程管控機制，以專業領軍帶動技術進步、以智囊參謀提供專業發展智力支撐、發揮專家人才典型示范引領作用，促進公司各項業務全面協調發展，進一步實現專家人才個人價值與公司發展人才需要的有機結合和和諧共贏。

（一）搭建領軍作用發揮平臺，委重任，充分發揮專家人才在專業進步中的領軍作用

針對公司專家人才的特點，充分發揮專家人才在專業發展中的領軍作用，結合專業發展需要，搭建專業發展平臺。提出“四個一”專家人才工作要求，即“一個課題、一個幫帶、一個夯實、一個提升”，從專業發展、人才培養、同業對標三個方面對專家人才工作目標和方向進行了明確，確保專家人才充分參與專業發展、引領專業發展。

（二）搭建參謀智囊作用發揮平臺，給地位，充分發揮專家人才在推動公司發展建設中的智囊參謀作用

1.專家咨詢平臺。在實施培養專業技能人才和專業管理人才，加強梯隊建設的過程中，由培養對象所在專業專家作為導師對其進行職業生涯規劃和制定培養方案。專業專家為新入職人員和轉崗人員提供專業咨詢，促使其快速成長勝任崗位。在進行專業管理創新和科技創新的過程中，聽取專業專家的建議，充分發揮專家人才在推動本專業發展中的參謀作用。

2.專家會診平臺。專家會診是根據企業生產和管理過程中出現問題的狀態，由專業管理部門提出需求，由協調人來負責多位專業專家會診會的工作方式，有效的發揮專家人才的專業知識，眾籌智慧。

3.專家巡檢平臺。針對各年度重點工作，為提高專業督導和檢查工作效能，規范指導各項工作有序開展、確保落到實處，建立專家巡檢機制，要求公司本級專家人才全過程、全方位參與自查自糾和專業督導，確保真正查到安全生產風險隱患和專業發展的薄弱點、確保整改措施科學合理執行到位，確保管理實現閉環。

（三）搭建示范引領作用發揮平臺，壓擔子，充分發揮專家人才在公司人才培養和梯隊建設中的導師帶動作用

公司先后出臺了全員能力素質提升實施意見、師帶徒工作實施意見、公司本部專家人才師帶徒結對名單等相關文件，從制度上完善專家人才傳幫帶平臺的搭建。建立了專家人才“師徒幫帶”平臺、專家人才“培訓授課”平臺、專家人才“典型示范”平臺、專家人才“專業引領”平臺。

（四）完善考核機制，定目標，建立一套有利于激發專家人才履職盡責的激勵約束機制。

1.明確目標，強化責任落實。一是明確工作目標。以專業發展實際需求為出發點，以年度為時間節點，制定年度工作任務，并進行跟蹤考核，以此提高專業專家人才履職盡責的自覺性和主動性。二是強化責任落實。建立專家人才責任落實專業管理部門和人資部兩級管理體系，通過量化考核作為專家人才榮譽稱號與是否繼續聘任的重要依據。三是實行動態管理。公司各類專家人才實行每兩年聘任一次，聘請四年，打破崗位終身制，實行動態管理，

2.落實待遇，加強正向激勵。一是落實補貼與待遇。從專家人才工作崗位職責、專業發展、科研項目、交流學習、自我提升與工作評價等方面出發，從管理、組織、資金保障等著手，嚴格落實專家人才的各項“補貼”。二是提高薪酬與表彰。利用舉行行業交流、專業調考、技能競賽、評先樹優等活動，加大力度獎勵為企業發展建設和技術進步做出突出貢獻的專家人才，實現薪酬分配與崗位價值、個人能力及業績貢獻的有機結合。三是加強考核與監督。建立兩級考核監督體系，其中，專家人才所在部門主要負責人為專家人才專業崗位常態化考核責任人，公司人資部為專家人才年度考核與監督責任部門，對于專家人才年度工作目標與考核結果進行公示。

4.加強監督、強化考核約束。公司專家人才明確年度、中期、聘期工作目標，報專業管理部門審定，并在人資部備案，將嚴格按照計劃，對專家人才的崗位職責完成情況進行考核。

二、實施成效

通過專家人才幫帶，使公司各級技能人才呈現階梯發展，專業技術骨干和優秀管理人才快速成長，實現專家人才的新老交替和專業發展的繼往開來，為高層次緊缺型專業人才建立了一定的人才儲備，人才隊伍結構持續優化。目前，共有國家級人才47人次、國網公司級人才235人人次、省公司級人才222人次、地市公司級人才565人，省公司級人才總職數為1000人，約占總人數的3.17%。

（一）技術創新管理創新并舉，專家人才全面全程參與

2017年，公司在研科技創新、管理創新項目由從專家人才項目儲備庫中立項由專家人才負責的項目占公司科技創新、管理創新項目總數的85%，近三年由專家人才主導的創新項目攻關研究23項已形成實物成果，在中國國際發明展覽會獲5金、6銀、11銅，全國發明展覽會獲1金、2銀、6銅。

（二）專業引領帶動作用明顯，“比學趕超”學習氛圍濃厚

專家人才所在專業部門或班組帶動作用明顯，普遍形成了“比學趕超”濃厚的學習氣氛，最終體現在專業各項業務的普遍提升。班組學習氛圍濃厚，“職工小家”、“職工書屋”建設成果顯著，班組管理、安全生產、專業指標提升穩步上升。endprint