昂立教育：“三駕馬車”驅(qū)動(dòng)規(guī)范發(fā)展

上海新南洋昂立教育科技股份有限公司1993年6月在上海證券交易所掛牌上市，2014年完成與上海昂立教育科技集團(tuán)有限公司的重組，成為A股市場第一家以教育培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的上市公司。重組以來，公司董事會(huì)在規(guī)范公司運(yùn)作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、參與市場競爭、擴(kuò)大經(jīng)營效益等方面取得了顯著的成績。

昂立教育董事會(huì)內(nèi)部治理規(guī)范，董事會(huì)作為公司治理的核心作用突出，在戰(zhàn)略決策、信息披露、內(nèi)控監(jiān)督、人員任免、績效評(píng)估等方面的工作權(quán)責(zé)分明、合規(guī)合法，嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)、交易所的各項(xiàng)法律法規(guī)開展工作。公司董事會(huì)戰(zhàn)略清晰，以教育培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)，以內(nèi)生增長和外延并購雙輪驅(qū)動(dòng)策略，重點(diǎn)發(fā)展K12教育、職業(yè)教育、國際教育、幼兒教育，致力于成為中國最優(yōu)秀的教育培訓(xùn)服務(wù)提供商之一。公司于2017年完成了昂立教育重組三年盈利承諾，并將內(nèi)部資源不斷向教育業(yè)務(wù)聚攏，公司教育培訓(xùn)主營業(yè)務(wù)保持了良好的增長態(tài)勢，占公司營業(yè)收入比例85%以上。公司董事會(huì)注重投資者回報(bào)，每年實(shí)施現(xiàn)金分紅，連續(xù)三年現(xiàn)金分紅比例均達(dá)到證監(jiān)會(huì)要求。公司董事會(huì)成員對(duì)投資者關(guān)系的認(rèn)識(shí)和重視能達(dá)成高度一致，公平誠信對(duì)待所有股東，確保所有股東和其他利益相關(guān)者能夠平等獲得公司信息，實(shí)現(xiàn)股東、員工、社會(huì)等各方利益的協(xié)調(diào)平衡，共同推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

在處理董事會(huì)與黨委會(huì)關(guān)系方面，董事會(huì)積極支持黨組織參與公司重大決策，維護(hù)黨組織的政治核心作用。黨組織不斷完善參與企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制，在落實(shí)黨管干部原則的同時(shí)，積極為董事會(huì)選聘公司高管人員提供支持，在高管人員的選聘過程中，發(fā)揮黨組織考察人的職能，為董事會(huì)聘任、考核創(chuàng)造條件，形成互補(bǔ)，共同探索公司治理模式下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)的新途徑。

不僅如此，公司建立高效及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。董事長、黨委書記、總裁作為企業(yè)的“三駕馬車”，體現(xiàn)了公司管理主體間的分工協(xié)作，形成權(quán)力的“三足鼎立”、相互制約的機(jī)制。保障這種模式有效運(yùn)行，公司已經(jīng)建立成熟的三職分設(shè)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。通過制定董事會(huì)議事規(guī)則、黨委書記議事規(guī)則、總裁工作規(guī)則規(guī)范各自的職責(zé)邊界。

公司弘揚(yáng)企業(yè)家精神，體現(xiàn)在企業(yè)家創(chuàng)新得到法律與制度上的保障，使企業(yè)家的“冒險(xiǎn)”能在法律規(guī)章的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工等企業(yè)相關(guān)方的利益最大化。表現(xiàn)在：

董事會(huì)為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供組織平臺(tái)。企業(yè)家在組織平臺(tái)上將公司面臨的實(shí)際困難、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，與董事會(huì)進(jìn)行全面、充分的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與董事會(huì)同心同聲。董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)把企業(yè)家的創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)范決策。

董事會(huì)為企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展決策與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理提供工作平臺(tái)。企業(yè)家不用受限于現(xiàn)有管理層和管理體系工作平臺(tái)，董事會(huì)可以跳出公司現(xiàn)狀來看企業(yè)，董事會(huì)成員中有各領(lǐng)域?qū)＜矣心芰σ灿新氊?zé)為企業(yè)家的創(chuàng)新方案提供決策支持。

董事會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)家不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。董事會(huì)是公司長期發(fā)展亟需的企業(yè)家精神的力量源泉，董事會(huì)關(guān)注公司戰(zhàn)略、關(guān)心公司創(chuàng)新、關(guān)切企業(yè)變革的組織，成為企業(yè)家堅(jiān)持戰(zhàn)略定力、保持創(chuàng)新動(dòng)力的充電樁和后盾。

昂立教育董事會(huì)通過以上路徑搭建制度保障平臺(tái)、加強(qiáng)正向激勵(lì)措施，使得公司內(nèi)部控制制度健全，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員各行其職。