試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性

廖波

摘要：自從我國進入到社會主義現代化的改革開放進程中以后，我國的綜合國力得到了影響的提升，在經濟水平、科學技術水平和建筑水平等方面都得有了明顯的發展。對于建筑工程來說，為了能夠在激烈的市場競爭中保持自身的進步和發展，招投標工作作為建筑工程經濟管理中的關鍵組成部分已經成為了相關行業工作人員研究的重點，這也對促進我國國民經濟的發展和建筑環境的凈化起到了相當重要的作用，有助于我國的建筑行業能夠穩定發展下去。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；招投標工作；可持續性發展；城鄉規劃建設

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0074-01

一、前言

隨著我國經濟效益的不斷提升，對于建筑工程來說，如何保障其能夠通過一定的資金獲得最大的利益和建筑質量保障已經成為了我國現階段從事建筑經濟管理行業人員的主要任務。建筑工程的招標制度在某種程度上已經成為了保障建筑行業經濟效益提升的重要保障，也是現階段建筑工程交易表現的主要形式之一。因此，對于建筑行業來說，必須要在正式施工之前進行招投標工作的進行，并且保證整個交易工作能夠順利地進行，做到合理開發、依法辦事。

二、建筑經濟管理的相關現狀分析

1.基本形式

現代社會的飛速發展使得我國的建筑水平也在不斷地提升，而且在市場經濟競爭日益重要的今天，各行各業都面臨著巨大的挑戰，這也造就了很多新的形勢和新的問題。對于建筑工程的發展來說，對其進行經濟管理手段的控制顯得尤為重要。現階段我國建筑工程中的經濟管理涉及到了很多的方面，從大的方面進行分析，對工程造價帶來影響的因素主要有兩個方面，一方面是內部因素，另一方面就是外部因素。無論哪個方面沒有處理好都會對施工方的投標和建筑方的招標工作帶來巨大的影響，必須要對建筑工程使用到的材料、大量的工作人員和建筑質量進行研究分析，對這些方方面面可能涉及到的經濟效益問題作出相關的優化措施。這樣的做法能夠有效推動我國建筑行業的經濟建設和社會的穩定發展，而且對于建筑經濟管理理論的發展和相關技術手段的創新都做出了巨大的貢獻。

2.現狀問題

就我國現階段的建筑工程發展來說，在經濟管理方面還存著很多的現實問題，主要的問題有管理制度的不完善、從事經濟管理行業的工作人員水平參差不齊、對于整個經濟管理制度的改革和創新尤為缺乏先進的管理模式和改革經驗。而且有很多的建筑企業并沒有重視對建筑工程的經濟管理工作，認為單純的會計人員就能夠將所有的賬目和花銷計算清楚，使得整個工作中會利用到的資源并沒有進行集約化的處理。綜上這些問題，都會給建筑工程的順利進行帶來巨大的負面影響和經濟損失。為了能夠抓住重點問題進行解決，筆者通過實際經驗的總結和相關文獻的研究，確定了幾個最為嚴重的問題，對其進行梳理，并且尋求最為適合的優化措施和解決途徑。

第一個問題就是在建筑工程的建設和發展過程中，很多的企業并沒有意識到建筑經濟管理的重要性，對于經濟成本的投入、效益的獲取僅僅只是依靠現狀的發展進行確定，沒有做好宏觀性的研究和調控。而且隨著我國現階段建筑市場的競爭變得越來越激烈，就使得那些想要存活下去的企業能夠借助科學的力量，建立和完善一套完整的建筑經濟管理理念。這樣能夠有效避免在實際的建筑工程中，很多企業出現的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的現象，僅僅只是在遇到問題的時候進行處理，而不具有一定的前瞻性和預測性，導致越來越多突發狀況的出現。第二個問題就是當前建筑經濟管理企業中的各個管理部門之間并沒有建立一定的聯系性，而且各個管理者也不能夠就一個問題進行及時的交流和商量，達成一致。往往再出現問題之后各方開始互相推諉，最終使得整個建筑經濟管理工作的工作效率低下，對建筑工程的質量也并沒有做出具體的保障，而且內部資源浪費極其嚴重。第三個問題就是我國現在很缺乏建筑經濟管理方面的專業人員，現階段從事該工作的人員水平參差不齊，知識結構都較為單一，最終使得整個工作隊伍的專業素質都比較低下，對于工作的責任心不足，造成了一定的經濟損失。

三、提升建筑企業經濟管理的方式

首先要從領導層和決策層入手，對于建筑企業的經濟管理人員來說，必須要求其能夠以一個宏觀的眼光去看待問題的發展。在接手一個項目的時候，必須要從招投標工作開始進行工作人員隊伍的重新組織，對于工程使用的物料、工期、人員等進行預算編制，從而合理地確定和預測建筑的成本和利潤，盡可能使得各種資源能夠被集約化利用，降低了經營的風險，為企業的經濟收入做出了一定的保障。其次就是要提升各個管理部門、管理人員之間的協調水平，通過合理地分配責任、義務、權利等，使得各個部門能夠建立起一個良好的溝通合作平臺，實現建筑企業的經濟共贏、資源共享這一目標。

四、招投標工作在建筑經濟管理中發揮作用的關鍵點

首先對于招投標工作來說，要提升其經營測算的相關水平。傳統的工程造價方法以及落后了，不能滿足時代的要求，現階段必須要使用專家判別法、審核漏項法、報價分析法等具有科學性的方法去提升招標工作的質量。其次要重視對企業綜合管理水平的提升，在以建筑經濟管理為主要目標的工作中，保證工程參數，有優化各項資源配置和施工技術手段，能夠有效地提升工作人員的工作效率，保證所有的招投標工作做到精細化管理，從根本上提升了建筑企業經濟管理的水平。

五、結語

綜上所述，為了保證我國建筑行業能夠保持一定的可持續性發展狀態，在經濟管理和技術管理上必須要重視起來對招投標工作的順利進行。對于建筑經濟管理的相關工作來說，建立完善的招投標制度不僅僅能夠使得整個建筑工程的經濟性變得合理、完善，而且還能夠在一定程度上有效提升建筑施工企業的技術管理水平，使得建筑行業的發展向著一個穩定的趨勢進行，對于我國城鄉規劃的建設工作來說，也有效推進了城市化的進程和社會的進步發展。