煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的研究

范慧強(qiáng)

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國煤礦企業(yè)在開采工藝流程、環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理方面均取得了長足的進(jìn)展。越來越多的煤礦企業(yè)通過強(qiáng)化人力資源、成本預(yù)算、固定資產(chǎn)、績效考核等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文通過對(duì)我國煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理的若干措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0086-01

企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力及增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著近幾年我國互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來及高新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，煤礦企業(yè)在環(huán)保智能開采、財(cái)務(wù)管理信息化等方面取得了一定的進(jìn)展，特別是將信息化、高科技手段與企業(yè)各項(xiàng)管理有效的結(jié)合，使我國煤礦企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中處于不敗之地。

一、煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益之間存在的必然聯(lián)系

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理可以提高煤礦企業(yè)員工工作效率

目前，煤礦企業(yè)在采暖季需要投入大量的人力用于煤炭的開采工作，常常會(huì)出現(xiàn)由于礦工數(shù)量有限而造成生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象，但如果煤礦企業(yè)大量招錄礦工，也會(huì)造成企業(yè)因礦工過多而降低生產(chǎn)效率及增加企業(yè)用工成本。因此，煤礦企業(yè)通過制定工作流程及強(qiáng)化人力資源管理，可以有效控制企業(yè)人力成本，促使企業(yè)各生產(chǎn)部門不斷優(yōu)化煤炭開采流程與改進(jìn)工藝，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理可以有效降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需投入大量的資金用于煤炭開采、行政管理等方面支出，在煤礦企業(yè)銷售收入不變的情況，企業(yè)如果可以合理控制成本支出規(guī)模，則可使煤礦企業(yè)大幅度提高經(jīng)營利潤。因此，煤礦企業(yè)通過建立成本預(yù)算管理制度，可以有效控制各生產(chǎn)車間、行政管理部門成本費(fèi)用支出水平，并通過成本預(yù)算考核、差異分析等手段督促各車間、員工樹立正確的成本預(yù)算管理意識(shí)，積極為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用貢獻(xiàn)力量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理可以促使煤礦企業(yè)資源合理配置

煤礦企業(yè)管理層可以通過人力資源、固定資產(chǎn)、成本預(yù)算等管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的監(jiān)管。煤礦企業(yè)根據(jù)當(dāng)年預(yù)計(jì)的煤炭銷售量合理估計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出規(guī)模，各個(gè)生產(chǎn)車間及管理部門根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)合理控制支出及調(diào)劑資金使用，不但可以有效提高資金使用效率，也使煤礦企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)了有效的溝通與合作。

二、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理的途徑

（一）提高煤礦企業(yè)預(yù)算管理水平

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將投入大量的資金，如何對(duì)資金進(jìn)行有效控制則對(duì)煤礦企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要。因此，煤礦企業(yè)可通過實(shí)行全面預(yù)算管理制度以控制各生產(chǎn)車間、行政管理部門日常成本費(fèi)用支出水平與規(guī)模，避免各部門資金浪費(fèi)，促使各部門通過溝通、協(xié)作降低成本費(fèi)用支出水平，最終確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理需要，制定全面預(yù)算管理制度及各項(xiàng)收支具體預(yù)算指標(biāo)，并將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理目標(biāo)有效結(jié)合。同時(shí)，為了確保預(yù)算指標(biāo)具有可操作性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在制定預(yù)算指標(biāo)后廣泛征求各部門、職工的意見與建議。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)比，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中成本管理漏洞，并根據(jù)成本差異分析結(jié)果及時(shí)修訂預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)。

（二）優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源管理

為了提高煤礦企業(yè)人力資源管理水平及工作效率，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定人力資源管理制度，通過實(shí)行定崗位、定編制將每位員工安排在可以有效發(fā)揮自身特長的崗位，以提高企業(yè)整體的工作效率及降低企業(yè)用工成本。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)制定必要的績效考核制度，特別是針對(duì)礦井工人出臺(tái)休假、健康體檢及安全防護(hù)工具配備等政策，以促使礦工全身心為企業(yè)工作，進(jìn)而提高企業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理

由于煤礦企業(yè)設(shè)備需在地下開采使用，設(shè)備的正常使用及維護(hù)則直接關(guān)系到開采進(jìn)度的保障及礦工人身安全，煤礦企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部樹立正確的設(shè)備安全使用及日常維護(hù)意識(shí)。煤礦企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)各個(gè)礦井上報(bào)的設(shè)備維修申請(qǐng)進(jìn)行分析，并指派人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修。

（四）實(shí)行精細(xì)化的成本管理

煤礦企業(yè)應(yīng)保證管理層及全體員工均形成良好的節(jié)約成本觀念，并將成本管理思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)成本管理的誤區(qū)，避免只將成本管理制度作為企業(yè)規(guī)章的一部分，將企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)融入成本管理工作中，以此作為控制企業(yè)成本費(fèi)用支出的重要手段。同時(shí)，對(duì)于在成本管理工作表現(xiàn)突出的部門或員工給予精神、物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工參與成本管理的積極性。

（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)倉儲(chǔ)管理

一是建立材料保管制度，并由煤礦企業(yè)管理層帶頭執(zhí)行保管制度，以促使企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營中遵照?qǐng)?zhí)行制定的材料保管相關(guān)制度，提高材料使用效率及安全性。二是指定專人定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)將盤點(diǎn)結(jié)果向企業(yè)管理層匯報(bào)，對(duì)于由保管、使用部門過失造成的材料短缺，應(yīng)該追究相關(guān)工作人員責(zé)任，以對(duì)各部門及員工起到威脅作用。三是建立材料領(lǐng)用、報(bào)廢審批制度，保管人員在發(fā)料前必須填寫一式三聯(lián)的領(lǐng)料單，并需事先取得部門領(lǐng)導(dǎo)或管理層簽署的審批單，以避免企業(yè)材料被隨意領(lǐng)用。對(duì)于必須報(bào)廢的原材料必須取得管理層集體決策依據(jù)，以此作為財(cái)務(wù)入賬的有效憑證。

（六）執(zhí)行科學(xué)的績效考核制度

煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行、資產(chǎn)管理、預(yù)算編制、人力資源等內(nèi)部管理工作制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的管理問題進(jìn)行反饋、分析，以此督促各部門不斷提升經(jīng)營管理水平。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些在內(nèi)部管理制度執(zhí)行或提供合理化建議的員工給予精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以促使企業(yè)員工認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部管理制度，并增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感、責(zé)任感。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)唯有通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理才能保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)資源合理配置與節(jié)約成本費(fèi)用開支的目標(biāo)。因此，煤礦企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視度，通過制定預(yù)算編制、資產(chǎn)維護(hù)、績效考核、人力資源等方面管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。