事業單位人力資源管理激勵機制應用探尋

陸炳元

摘要：在社會主義市場經濟影響下，我國事業單位發展速度不斷加快，在激烈的市場競爭環境下，加強人力資源管理具有重要意義。人力資源管理在事業單位管理中占有重要位置，通過激勵機制能夠提高事業單位員工工作積極性，提高員工工作效率，確保事業單位長遠發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理；激勵機制

中圖分類號：D630 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0099-01

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要作用分析

當前事業單位發展建設過程中合理應用激勵機制，能夠確保廣大員工深入掌握自身崗位工作內容，提高工作積極性。目前要想在事業單位發展建設中全面突出激勵機制成果，需要單位管理人員擬訂完善的激勵措施，提高員工工作熱情，發揮自身職能的同時提高工作效率。

事業單位在人力資源管理中應用激勵機制對員工具有良好的引導作用，能夠確保各項發展目標以及工作任務能夠穩定進行，發揮出激勵機制應用價值。通過激勵機制能夠提高廣大員工業務能力以及職業素養，在工作實踐過程中對自身工作產生正確認知。通過激勵機制還能全面提升各個部門員工的凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，更好地提高員工工作效率。事業單位員工除了需要具備良好的工作動機之外，在各項工作目標執行背景下，需要充分發揮激勵機制應用價值，建立完善的評估標準。這樣才能更好地激發員工內在潛能，全面實現事業單位發展目標。事業單位執行各項激勵機制之后，還需要積極履行各項規章制度，強化愛崗精神，為營造良好的工作環境奠定基礎。

事業單位在人力資源管理中通過激勵機制還能對事業單位發展資源進行優化配置，在事業單位長遠發展過程中人力資源是重要資源，在促進單位長遠發展以及提高工作質量方面具有重要作用。當前要想進一步發揮員工在事業單位中的作用，需要不斷提高其工作積極性，借助激勵措施優化管理方式。在人力資源管理中，結合事業單位基本發展現狀合理應用的科學化的激勵措施，能夠使得廣大員工在心理和行為方面發生變化，提高自身素質的同時，有助于建立復合型工作團隊，確保事業單位長遠建設發展。

二、現階段事業單位人力資源管理激勵機制應用探析

1.提高激勵意識，創新激勵理念

當前為了確保事業單位員工工作效率有效提升，激勵機制全面落實。首先需要提高對激勵機制重要性的認識，對事業單位各項發展特征、發展情況等要素進行分析，建立適應自身發展的激勵模式，這樣能夠全面突出激勵機制的科學性。相關部門還需要轉變原有的工作理念，逐步強化激勵意識，從管理部門到基層部門都需要從自身具體工作中全面落實激勵機制，確保事業單位多項管理制度能夠與激勵機制相互結合、相互作用，為事業單位長遠發展奠定基礎。事業單位在發展過程中要想全面發揮激勵機制應用價值，需要對激勵方式進行創新。根據事業單位自身發展現狀，注重人才引入，創新激勵方式。比如對員工工作績效突出的人員進行獎勵，從而帶動其他員工發展。對員工各項技能進行重點培育，擬定合理的激勵措施，促進事業單位綜合發展。

2.建立激勵體系，調整激勵模式

現階段要想全面提升人力資源管理效率，需要在原有的激勵體系基礎上不斷創新。在事業單位發展建設過程中，各個部門員工是重要力量，需要將員工視為管理工作中的重點，才能更好地激發員工工作積極性，適應事業單位發展要求。事業單位管理人員需要對激勵機制充分了解，逐步解除傳統的重視崗位制度，提高員工工作責任心。結合員工自身發展現狀，對員工激勵方式進行探究，統一工作理念，提高員工責任意識。還需要積極應用互聯網技術等，在充分落實激勵機制基礎上，突出激勵機制應用價值。

在事業單位發展過程中，強化人力資源管理需要轉變原有的行政化激勵方式，創新傳統的激勵理念，將崗位價值評估、崗位分析等方面結合。整合經濟性與非經濟性激勵方式，這樣才能全面突出激勵機制應用成效。在事業單位內部發展階段，需要突出人力資源激勵機制公平性，結合市場發展整體要求，引入更多優秀人才進入到事業單位中。此外，事業單位可以積極選用分層激勵模式，為不同員工擬定相應的激勵方法。比如針對事業單位技術人員，除了需要重視薪酬獎勵之外，還需要對事業獎勵等進行重視，提高員工工作積極性。

3.創新人員配置機制，展開科學評價

在人力資源管理中建立科學化人員配置機制能夠確保激勵機制應用價值全面發揮，需要轉變傳統人員配置機制，轉變員工與單位之間的工作模式，激發員工工作的積極性。對于長期績效考核不合格的員工需要對其進行淘汰。從員工個人能力與崗位要求出發，對崗位體系做出相應調整，建立職務與職稱掛鉤的激勵機制，這樣能夠提高事業單位人才管理效率。為了保障激勵機制能夠全面落實，事業單位需要建立完善科學化的評價機制。根據崗位設置基本要求，擬定不同的考核內容。及時公布實際考核成果，提高考核工作的公開性，確?？己斯ぷ髂軌蚍€定進行。對員工崗位責任與薪酬可以掛鉤，這樣能夠改變平均主義的局限性，突出崗位差異，提高激勵作用。

4.完善考核機制，績效工資分配相結合

公平有效的激勵機制是對事業單位進行有效激勵的重要保障，首先需要完善基本量化工作，為達到各項標準擬定相應的發展目標，盡可能開展多項量化工作。事業單位對各項人事管理目標進行量化，從而為衡量管理達標情況提供相應的參照尺度，這樣能夠為綜合考核評定管理工作的開展提供有效動力。通過評估能夠對工作成效進行衡量，對各項成果提出客觀性評價。目前可以整合事業單位管理與發展各項工作，將多項考核有效結合。設定明確的賞罰細則，績效目標與績效工資分配辦法相結合、年度考核與崗位聘用相結合。做到獎優罰劣、獎功罰過，調動人員工作積極性，發揮出個人工作能力。

三、結語

總而言之，為了更好地適應社會發展新時期事業單位人才建設工作要求，在人力資源管理中需要突出激勵機制應用價值。事業單位管理部門需要強化激勵機制基本認識，提高各項事務管理能力，建立科學化的評價機制，促進事業單位長遠發展。