國有企業人力資源績效考核問題及對策

伊朋

摘要：企業內部的人力資源管理中最為重要的管理手段便是績效考核，績效考核的具體實施不僅與員工的個人收益密切相關，而且關系到企業運營的經濟收益以及未來的發展，所以，績效考核的實施于一個企業而言，具有十分重要的意義。不過部分國有企業在實施績效考核時出現了一些問題，導致其激勵員工的功效不能得到充分發揮，使得企業的辦事效率低下，從而造成企業的整體發展緩慢，在市場逐漸失去了競爭力。本文主要對國企的人力資源績效考核問題進行分析，然后提出相應的改進策略。

關鍵詞：國有企業；人力資源；績效考核；問題；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0131-01

人力資源是企業運營發展的重要力量，以企業為角度來看，其表示在企業內部所具備的總體可供使用的勞動力的綜合，同時也代表著企業的總體經濟資源，是企業發展和運營的基本要素之一。只有具備充足的人力資源，才能保證企業能夠正常持續的運營下去，否則企業的經營活動便無法維持，企業的經濟業務便無法運轉。目前，市場的競爭力越來越激烈，企業要想可持續的、穩定的發展，人力資源的質量決定著企業的對外競爭力的強弱，所以，人力資源的管理對于企業的生存和發展十分重要，只有采取合適的績效考核方式才能有效調動員工的工作積極性，才能保證企業的持續發展。

一、國有企業人力資源績效考核存在問題

1.考核體系單一

就國有企業當下實施的績效考核體系來看，考核評價的形式太過單調，也未能有科學合理的人力資源管理經驗為國企提供示范，從而造成國企管理層在制定績效考核制度時不能良好的協調崗位與員工之間的平衡和匹配度，也就使得員工的積極性和工作能力不能被最大程度的受到激發。對國企當前使用的績效考核方法進行分析可以得知，不可以使用具有強烈的針對性和執行性的方法來對員工展開考核。同時由于考核的形式太過單一，這也造成考核的過程中存在著許多不公正、不公開以及不嚴格的問題。

2.體制與制度欠完善

當前國企的績效考核普遍存在管理體制不夠完善的問題，因為大多數的國企人力資源管理部門是將勞資部門與人事部門合并所產生，其已經不是作為經營管理的體制而存在，而是實行行政管理的體制。在此體制之下，政府難免會對企業的內部人力資源管理工作進行干預，導致企業與政府相關部門之間的職權劃分存在混亂，使得國企的發展受到了影響。再者，國企內部的績效考核制度的建設工作依然存在許多不合理的情況。傳統的體制一般需要從“績效、能力、勤奮度”這三個方面展開考核，但是就目前的發展狀況來看，這樣的考核方式并不適合國企的管理需要，尤其是對于那些為社會提供公共產品類型的國企而言十分不合適。

3.人才資源缺失

國有企業常常面臨人才不足的困境，而且在人才招聘時也難以吸引高素質的人才。這樣的局面主要是由于大多數國企在招聘的時候通常都會在學歷、從業經驗上進行限制，而且還需要應聘者具有對應的職業證書，以及高水準的職業技能和外語綜合能力。這樣較高的從業條件促使許多只符合條件之一的應聘者被拒之門外，而且在國企內部員工晉升時也同樣存在這樣的問題，部分員工雖然業務能力較高，但是礙于從業年限和英語水平未能達標就與晉升失之交臂，長此以往此類員工的積極性便會嚴重受挫，從而將發展目標定位至那些非國企、要求門檻相對較低的企業。這樣考慮不夠充分的績效制度是導致國企內部人才人手不足的主要因素。

二、構建科學的績效考核體系

1.合理歸類

企業的人力資源績效考核需要確保每個環節和有效性和合理性，這樣才能保證績效考核的功效能被充分發揮。在制定考核方法時，需要盡量從客觀的角度出發，選擇適合企業實際發展的，能夠充分反應其現實需求的考核方案。國企的績效考核從其主體來看，主要分為以下幾種考核模式，即：下級考核、上級考核、同級考核、自身考核。同時從考核的內容上分析，能夠將其分類為：階段考核、日常考核、分量考核以及整體考核。

2.明確原則

國企的績效考核工作的展開需要遵循以下幾項原則：（1）公平性的原則。只有確保績效考核的公平性，才能使得國企的績效考核制度不斷得到完善。使績效考核的公平性獲得保障，需要在制定合理考核制度的時候就充分吸取員工的參考意見，確保職員具有公平的參與權力，同時也能使得考核制度更加的合理。同時，在實施績效考核的時候，需要考核人員能夠采取客觀的角度來進行評價，面對不同的職工要保持公平的心態，同時嚴格進行考核，不能因為某些利益關系就使考核結果偏離公平的軌道。（2）權威性的原則。國企的人力資源管理部門需要在進行人力資源的績效考核之前就建立一套具有一定可行性的考核體制，同時以此作為評價的標準，客觀合理的對員工的日常工作進行評判。（3）有效性的原則。績效考核對于國企而言其存在的意義主要在于維持企業運營的活力，使得國企能夠對員工的積極性進行激勵，從而保證企業能夠持續發展。因此，一定要保證績效考核工作的有效性，確保每次考核都可以全面、充分和客觀地反映出員工的工作表現。

3.明確內容

國企的人力資源績效考核是一項具有綜合性的考察職員工作效率和能力的考核工作，其可以用具體化的公式來表示，即F=a（m，n，c，u）。在這一公式中，F表示績效；m表示技能；n表示激勵；c代表環境；u代表機會；a代表以上要素之間的潛在關系。在舊式的考核過程中，經常需要對職工的“績效、能力、勤奮度”進行全面考核，其中績效是考核的重點對象。

三、結語

目前，人力資源逐漸成為企業對外競爭力的關鍵資源，企業只有具備高素質的人才團隊，才能保證其在激烈的市場競爭中獲得一席之地。隨著科技的不斷發展，人力資源的重要性逐漸凸顯，對于企業而言，只有充分發揮員工的工作效能，調動其主觀能動性，才能使得企業獲得更加良好的發展。而當前國有企業內部存在的績效管理問題，只有通過合理歸類、明確原則、明確內容三個方面進行改良，才能使得人力資源能夠正確的發揮其經濟效能，才能提高國企的對外競爭力，才能更好的為國企的發展提供助力。