完善鐵路企業財務管理工作的措施

任繼柱

摘要：財務管理是企業管理中的重要組成部分，與企業的發展和生存有著密切的聯系，隨著我國經濟發展的不斷進步，全球經濟一體化的大趨勢，作為鐵路企業，想要在復雜多變的市場競爭中占有一席之地，就必須要及時地采取切實可行的措施和辦法，加強財務管理工作，提高財務管理的水平，使企業在發展的過程中，占領絕對的先機，謀取更大的發展空間。

關鍵詞：鐵路企業；財務管理工作；重要性；加強措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0149-02

近幾年來，隨著我國高鐵的開通，鐵路企業已經逐漸的延伸到我國的各個角落，對鐵路企業的發展提出更高的要求，需要鐵路企業不斷改革，變得更加專業化，國際化，才能符合時代的要求，所以財務管理的作用被體現出來，因此完善鐵路企業的財務管理體系是鐵路改革發展的首要任務，所以鐵路企業不斷的深入改革，要建立創新的財務管理體系，實現鐵路行業的快速發展。

一、完善鐵路財務管理的意義

經濟發展帶動鐵路行業的興盛，鐵路運輸行業也進入了一個全新的黃金時代，鐵路的覆蓋面積越來越廣闊，基本上已經覆蓋我國的各個省市縣等，給人民的出行帶來了極大的方便，鐵路企業逐步的奠定了主體的地位，多元化的發展環境，逐步的改變了鐵路企業的內外部發展的環境，與此用時，對于鐵路企業的財務管理也有了新的要求，加強鐵路企業的財務管理對鐵路企業的發展十分的重要。

（一）加強企業財務管理，對資金具有一定的控制作用

資金的籌集和調動是鐵路企業進步和發展的根本，對于鐵路企業的不斷壯大至關重要，國家對鐵路企業的建設給與了一定的支持，但是支持的力度也有限，因此，需要鐵路企業深入到市場中，在市場中找到幫助，鐵路企業的財務管理人員應基于對市場的深入分析，綜合各方面的信息和數據報告，建立適合自身企業發展的財務管理制度，更好的控制和支配企業的資金，全面的利用有限的資金，進行投資，為企業的發展帶來最大的利潤，促進企業經濟效益的提升。

（二）加強企業財務管理，具有成本控制的作用

鐵路企業的分布比較廣泛，部門也非常的多，致使影響鐵路企業的利潤變化就很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等，鐵路企業財務管理人員要充分利用財務管理，發揮財務管理的作用，運用科學的方法，在保障企業內部經濟活動正常運轉的前提下，對于不合理、不規范、不應該的支出進行控制，減少浪費，降低成本，包括對產品成本的管理和控制，對各種費用支出的管理和控制，對員工薪資和管理和控制等，總之是減少所有的成本以及不必要的花銷，增加企業的利潤，保證企業經濟效益最大化的目標的完成。

二、鐵路企業財務管理工作存在的問題與不足

（一）鐵路企業的會計核算不夠規范

會計的核算工作是財務管理中的比較重要和關鍵的部分，但是目前我國的鐵路企業的財務管理制度比較單一，管理和控制能力比較薄弱，領導對于內控制度又不夠重視，在會計核算的過程中存在著很多的問題，直接影響財務管理的水平。再加上監管力度不夠，會計賬簿的記載不夠明確，可能導致會計信息失真，鐵路企業內部的收支、成本、利潤都不夠清晰，無法反應鐵路企業真實額的財務狀況，阻礙了鐵路企業的發展。

（二）鐵路企業的財務管理意識淡薄

對于鐵路企業來說，財務管理意識淡薄是影響財務管理水平最為根本的因素，與一般的企業一樣，鐵路企業的經營目標會更大，在企業經濟效益的提升上會有一定的壓力，更加追求企業的經濟效益最大化，因此對于項目的完成情況比較重視，對于結果和效益的過分要求，使得鐵路企業的管理人員忽略了財務管理的重要性。同時由于一些鐵路企業過分依賴于國家的扶持政策，并沒有建立適合企業發展的財務管理制度和財務風險的意識，對于當下競爭的激烈性不夠了解。鐵路企業的財務管理水平逐步落后，無法適應時代和經濟的發展，在很大程度上阻礙了我國鐵路企業的長期發展。

（三）鐵路企業財務管理人才不足

在鐵路企業的內部管理中，會計專業并不是主體專業，鐵路企業大部分都是招聘一些運輸的專業技術人員。企業的管理層對于財務部門也并不是那么的重視，對于人才的選拔和聘用的要求也不是十分的嚴格，導致大部分的財務人員的素質都不高，對于業務的把握和處理上不夠精準，直接影響了企業的財務管理工作，一部分鐵路企業財務管理人員還存在只會做賬不會看賬的問題，缺乏一定的管理分析能力。同時，隨著經濟信息網絡時代的發展，很多鐵路企業的財務管理人員的信息技術能力低，同時對信息系統工作的不熟悉，所以在利用計算機做賬的時候必然受到限制，所以說現階段鐵路企業中，真正適應信息技術時代的財務管理人才不足，這是最基礎的影響財務管理質量的元素，需要企業重視起來。

（四）鐵路企業的預算管理不到位

預算管理是財務管理中比較重要的組成部分，大部分的鐵路企業還沒有認識到預算的重要性，這關系到整個項目的完成情況。預算管理不到位主要是對預算管理的認識不足，沒有重視預算管理內容，他們不理解預算管理與企業效益之間的關系，他們認為預算管理不能為企業增加利潤，所以對于預算管理都是應對檢查所做的工作，在實際的工作中只關心工程進度，對于是否按照預算的編制進行漠不關心。同時在預算管理中缺少監督，遇到問題懲罰力度不夠，還有的鐵路因為地域限制，所以無法進行及時的跟蹤和監督，對于預算的管理十分的不到位。

三、加強鐵路企業財務管理的措施與辦法

（一）樹立全新的財務觀念

現階段，我國的經濟發展突飛猛進，全球經濟一體化，財務管理的方法和模式必須要不斷的創新，傳統的財務管理模式已經不能適應新時代下經濟的發展和企業的管理。因此，樹立全新的財務管理模式，對于鐵路企業的長期發展是十分重要的，把財務管理和企業管理有效的結合，充分發揮財務管理的職能和作用。首先，鐵路企業可以從樹立效益意識開始著手，經濟效益的最大化是企業發展的目標與基礎，鐵路企業要在保證經濟效益的基礎上創新財務管理辦法，找到新的途徑和手段；其次，樹立市場意識，財務管理的工作不能單單樹立效益意識，還要適應市場體制的變化和發展，市場是所有參與其中企業所必須重視的，因為市場的環境變化莫測，只有依據市場需要的內部控制才能有利于財務管理工作的開展，幫助企業提高自己的競爭優勢，最后，企業要依據財務管理的相關法律法規，保證法律的威嚴，一切按照規章辦事，確保鐵路企業的一切經濟活動都能夠健康的發展。

（二）提高鐵路企業財務人員的綜合素質，培養人才

財務人員是開展財務管理工作的主體，加強財務人員的綜合素質，是鐵路企業提升財務管理水平的有效途徑，根據鐵路企業的實際工作情況，可以從以下幾個方面進行加強與提升。第一，要改變財務人員的工作消極態度，調動工作積極性，同時要按照工作職責，保證財務管理工作順利開展，要提高職責道德，發揮應有的作用，高效率的完成財務相關的工作，保證工作質量，其次，做好對會計工作人員的評價，制定評估標準，從事會計工作的人員要時刻的遵守國家的法律法規，堅守自己的會計職業道德。第三，重視培訓工作，對會計人員進行繼續教育，增加相關的知識，提高業務水平，同時要對他們進行專業技能的培訓，保證提高專業能力，學習信息技術，便于后續的財務管理信息化建設，只有掌握了專業的技能，才能夠做好各項業務的預測和準備，做好會計工作的事前、事中和事后的分析，更好的完成會計的各項工作。

（三）鐵路企業要不斷的完善內部控制，加強監督和管理

所謂無規矩不成方圓，鐵路企業的發展也是一樣，建立科學完善的內部控制制度是勢在必行，規范會計工作中的不足和操作，鐵路企業要重視經營決策，重視內部控制的作用，加強內控管理，這樣有利于規范企業的經濟活動，規范員工的工作秩序，同時明確工作職責，積極落實崗位責任制，尤其是內控的執行企業應該營造良好的氛圍，保證內部控制真正的發揮作用和職能，提高財務風險的意識，根據宏觀調控對鐵路企業的影響，提出一定的防風險措施。內部控制建立后，要進行監督管理，建立事前、事中和事后的全方面監測，建立審計部門，開展經濟責任審計，對于大型的鐵路項目，財務部門要對資金的使用了如指掌，防范于未然。

四、結語

現階段，我國的各行各業競爭非常的激烈，鐵路企業作為我國的大型國營企業，雖然有一些優勢，但還是要提高警惕，提高對財務管理的認識，并且加以重視。不斷的完善財務管理體系，建立完善的財務管理制度，增強內控管理，重視監督的作用，為鐵路財務管理培養更多的人才，這樣才能發揮財務管理的作用，有效的管理資金，避免財務風險，增加經濟收益，增強企業的市場競爭力，為鐵路企業的健康發展保駕護航。