工程造價(jià)管理中存在的問題及對策研究

徐丹丹

摘要：隨著我國市場競爭的白熱化，建筑工程產(chǎn)業(yè)也面臨著十分巨大的競爭壓力，為提高建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展能力，各企業(yè)紛紛加大了對工程造價(jià)管理關(guān)注力度，但仍存在著諸多不足之處。本文首先介紹了目前我國工程造價(jià)管理工作中存在的問題，然后根據(jù)各個(gè)問題制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)工程造價(jià)管理水平的提高提供相應(yīng)的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在問題；對策研究

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0387-01

前言

建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)階段，其科學(xué)性和合理性會(huì)對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。為保障工程造價(jià)管理工作的有效開展，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對工程造價(jià)管理工作進(jìn)行全面跟蹤與動(dòng)態(tài)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中存在的偏差并進(jìn)行及時(shí)的糾正，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、工程造價(jià)管理中存在的問題

1.管理理念較為落后

目前，我國工程造價(jià)管理理念較發(fā)達(dá)國家相比較為落后，存在著諸多不足之處。其主要體現(xiàn)為成本管理的范圍、目標(biāo)及手段等方面，我國部分造價(jià)企業(yè)往往較為重視內(nèi)部成本控制而忽略了外部成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致成本的降低僅僅是通過節(jié)約的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，企業(yè)沒有將成本效益原則作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理人員素質(zhì)較差

專業(yè)的工程造價(jià)管理人員是工程造價(jià)管理工作得以順利開展的前提，是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，但目前我國對工程造價(jià)管理人員缺乏理論與實(shí)際操作的相結(jié)合性，不能較好的將理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作存在一定的偏差。

3.各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要包括立項(xiàng)階段的工程造價(jià)管理工作、設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理工作、工程施工工程造價(jià)管理工作、竣工工程造價(jià)管理工作，在進(jìn)行各個(gè)階段管理工作過程中應(yīng)將其作為統(tǒng)一的整體，相互關(guān)聯(lián)，保證造價(jià)管理工作的連貫性與準(zhǔn)確性。但目前部分企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理工作過程中缺少各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的過程，不能將各個(gè)環(huán)節(jié)作為統(tǒng)一的整體進(jìn)行管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程經(jīng)營管理人員與管理人員相互獨(dú)立，缺少及時(shí)有效的溝通和交流。

4.成本重視程度不夠

成本管理是建筑工程企業(yè)管理的核心，其管理水平高低直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。但目前我國部分企業(yè)缺乏對造價(jià)管理的重視程度，沒有正確認(rèn)識工程造價(jià)管理的重要性，盲目地增加投入，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的失敗。

5.工程造價(jià)管理模式單一

工程施工階段是建筑工程成本投入的主要階段，其是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，但在實(shí)際管理工作當(dāng)中，部分施工企業(yè)往往盲目追求進(jìn)度、增加投入，而忽略了工程投入與產(chǎn)出的關(guān)系。同時(shí)多數(shù)工程施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理過程中通常采用分散型管理模式，這種管理模式往往會(huì)造成材料浪費(fèi)、管理不及時(shí)以及工程造價(jià)管理工作繁瑣現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑企業(yè)造價(jià)管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙。

二、工程造價(jià)管理對策

1.更新工程造價(jià)管理理念

工程造價(jià)管理工作得開展應(yīng)以管理理念為基礎(chǔ)，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，正確認(rèn)識管理理念的重要性，圍繞著較為科學(xué)的管理理念進(jìn)行造價(jià)管理工作的進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)督管理工作的開展，避免或減少片面地降低成本以追求避免費(fèi)用現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程造價(jià)管理工作的有效開展。

2.提升工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

良好的專業(yè)素質(zhì)是工程造價(jià)得以有效進(jìn)行的關(guān)鍵，各企業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)出一批具有具備豐富理論知識與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)定期或不定期對工程造價(jià)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)建立培訓(xùn)與考核制度，保證其造價(jià)管理知識的更新與鞏固。其次，應(yīng)加強(qiáng)其對施工現(xiàn)場的了解程度，使其充分掌握工程施工的各個(gè)工序及做法。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)建立培訓(xùn)考核與晉升制度，對教育培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與造價(jià)管理人員的待遇與晉升相掛鉤，提高造價(jià)管理人員接受教育培訓(xùn)的積極性。

3.對工程造價(jià)管理工作進(jìn)行全過程監(jiān)控

對工程造價(jià)管理工作進(jìn)行全過程監(jiān)控是保障工程造價(jià)管理工作連續(xù)性的關(guān)鍵，首先，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算管理工作，工程造價(jià)管理進(jìn)行全程的監(jiān)控，合理利用建設(shè)資金。其次，在工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)提高可行性研究報(bào)告精度與準(zhǔn)確性。最后，對項(xiàng)目的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算進(jìn)行一體化管理，形成統(tǒng)一有序的造價(jià)管理體系，促使其管理造價(jià)有效控制。

4.加強(qiáng)對成本管理重視的程度

成本是工程造價(jià)管理工作的核心，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)明確成本管理的重要性與意義，通過理論教育與實(shí)際案例數(shù)據(jù)對比的方式使造價(jià)管理人員對工程造價(jià)管理工作的重要性進(jìn)一步進(jìn)行了解，使其充分明白其所從事的管理工作對企業(yè)、項(xiàng)目的重要性，進(jìn)而提高其工作熱情與工作的細(xì)致程度。

5.采用合理的工程造價(jià)管理模式

在進(jìn)行施工階段工程造價(jià)管理過程中，管理人員應(yīng)摒棄分散化的管理模式，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定工程造價(jià)管理目標(biāo)，做好各個(gè)季度節(jié)點(diǎn)指標(biāo)處理與分析，選擇采用效率性較高的管理模式對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目經(jīng)營的成敗。為了保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)管理工作的重視程度，通過科學(xué)的方法對工程造價(jià)管理進(jìn)行全過程監(jiān)督與控制，不斷提高企業(yè)工程造價(jià)工作的管理水平，確保造價(jià)管理工作的合理性和科學(xué)性。