工程項目財務(wù)管理存在問題及對策

張尚汶

【摘 要】本文首先從風(fēng)險意識、物資管理、資金管理、成本管理等方面對建筑工程項目財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險問題展開分析。在此基礎(chǔ)上，探討工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化對策，旨在不斷改善財務(wù)管理中存在的問題，促進工程項目財務(wù)管理的不斷優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】工程項目；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程項目財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務(wù)管理工作高度重視。

一、工程項目財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個企業(yè)在發(fā)展中不可忽視的管理部門，無論是在資金流通還是在固定資產(chǎn)的投入上都有著不可忽視的重要作用。企業(yè)如果不能重視財務(wù)管理部門，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中將會出現(xiàn)不可避免的失控狀態(tài)。在工程項目施工建設(shè)過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)遵循以下幾點來進行管理：首先，對國家在工程項目上相關(guān)的法律以及相關(guān)的政策進行了解；其次，從企業(yè)投標到工程結(jié)束進行全過程的資金預(yù)算與控制；再次，按照國家相關(guān)法律進行資金籌集，并合理使用資金以免造成資金浪費；最后，嚴格控制成本支出，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。以上所述是企業(yè)對工程項目財務(wù)管理的基本要求，對財務(wù)管理工作提升具有促進作用。

二、工程項目財務(wù)管理面臨的風(fēng)險問題

（一）風(fēng)險管理意識不足

很多施工企業(yè)在追求最大化利益的同時，往往忽略財務(wù)風(fēng)險管理，導(dǎo)致工程項目面臨較大財務(wù)風(fēng)險。例如，任用沒有通過審核的財務(wù)管理人員，更有甚者安排一些沒有財務(wù)管理知識培訓(xùn)人員進行財務(wù)工作。財務(wù)人員對要對整個工程項目的所有資金負責(zé)，隸屬于工程項目部，一切待遇均由工程項目負責(zé)人制定，由于財務(wù)工作人員工作能力參差不齊，致使工作消極弱化，大部分的工程項目財務(wù)人員只局限于一些基本日常工作。

（二）物資管理問題頻發(fā)

企業(yè)員工隨意購買一些辦公用品，并沒有及時辦理購買入賬手續(xù)，缺乏計劃性購買。在處理一些可循環(huán)使用的物品往往都是沒有進行入庫處理，而是直接作為報廢物品隨意丟棄。新工程項目開工后重新進行購買，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。與此同時，工程材料、設(shè)備未能及時入庫現(xiàn)象嚴重，缺乏監(jiān)管流程，導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)比較嚴重的浪費現(xiàn)象。

（三）資金管理風(fēng)險嚴重

建筑項目財務(wù)管理資金風(fēng)險主要是指各類工程款項、保證金無法及時回收，進而出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)供求失衡現(xiàn)象，加之信用體制不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)收款項回收困難。鑒于建筑行業(yè)的特殊情況，若不能及時處理資金管理風(fēng)險問題，則會對工期造成不可預(yù)測的影響。部分項目部現(xiàn)金比率低于30%，反映出建筑企業(yè)缺乏短期償債能力，也凸顯出現(xiàn)金流的不安全性。

（四）工程的成本管理弱化

工程項目財務(wù)管理中，成本管理的弱化也是財務(wù)管理存在的主要問題之一。在現(xiàn)今的工程管理中，成本管理工作以及成本核算工作大部分缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，對成本管理以及成本核算沒有相應(yīng)的約束，工程財務(wù)管理的成本意識較弱，在工程企業(yè)當中有很大一部分工作人員片面地認為工程的支出就代表了企業(yè)的各項支出，不論什么科目都可以作為成本項目來列支，成本開支的范圍被不斷擴大，工程的成本核算的偏差較大，在工程成本中極易出現(xiàn)亂攤亂列的現(xiàn)象。

三、建立完善工程項目財務(wù)管理風(fēng)險管理體系

（一）樹立風(fēng)險意識，提高財務(wù)人員工作能力

首先，建筑企業(yè)要充分認識到風(fēng)險問題對建筑項目的影響，樹立風(fēng)險防范意識。例如，對項目開展系統(tǒng)性的前期調(diào)查，參與論證與決策，做好圖紙審查。與此同時，要在做好上述工作的基礎(chǔ)上，對工程量進行復(fù)核，對合同文本進行詳細分析。其次，加強企業(yè)財務(wù)團隊的建設(shè)與培訓(xùn)，一方面從社會上招聘專業(yè)財務(wù)管理精英人員，使企業(yè)快速擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，另一方面強化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)人員職業(yè)技能，通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，剔除一些工作技能較差的財務(wù)管理人員。整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源，對財務(wù)人員進行合理安排，進一步落實財務(wù)人員工作責(zé)任，明確其工作權(quán)限。

（二）重視物資管理，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

從根本上建立完善的財務(wù)管理體系，從而杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。工程項目部要對基本財務(wù)支出與收入進行細致分類，制作詳細嚴格的費用報表，將財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任落實到個人。對成本支出費用開展精準細化管理，例如精準到木工、鋼筋、混凝土等各個小組。針對工程項目需要采購的設(shè)備及材料，應(yīng)及時進行報備，對于沒有工程項目管理者簽字的單據(jù)，一律不給予報銷。工程結(jié)束后，剩余設(shè)備、建筑材料應(yīng)由三方聯(lián)合入庫，并作為固定資產(chǎn)，未經(jīng)同意不允許私人取出使用。

（三）強化資金管理，轉(zhuǎn)移財務(wù)資金管理風(fēng)險

一是嚴密控制工程預(yù)付款、進度款、決算款、質(zhì)保金支付的各個程序，掌握資金支付的主動權(quán)，堅決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實現(xiàn)資金的全過程管理；二是強化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強資金預(yù)算管理，每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進度向財務(wù)部門報送資金需求計劃，以便財務(wù)按照工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要；三是合理安排資金歸集和支付時間的順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務(wù)管理水平。

（四）貫徹成本效益觀念

工程財務(wù)管理的完善可以引入授權(quán)管理和預(yù)算控制的方式，將主要的財務(wù)工作放在財務(wù)集約化管理的主線上，堅持整體利益為導(dǎo)向的原則，可以通過以下幾個措施來實現(xiàn)：一是建立預(yù)算管理系統(tǒng)，即使對管理進行評價和規(guī)范；二是細化財務(wù)核算，這樣不僅可以提高財務(wù)信息的準確性，還可以讓工程項目遵照數(shù)據(jù)模型進行分析及測試，提高財務(wù)管理的效率；第三，建立利潤為導(dǎo)向的工作方法，積極地進行資源優(yōu)化配置，從大局出發(fā)，以企業(yè)的長遠利益為工作重點，處理好整體發(fā)展與部門差異之間的關(guān)系，該授權(quán)的就授權(quán)，做到?？顚Ｓ茫P(guān)注資產(chǎn)的增值保值。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對工程項目財務(wù)管理模式進行不斷完善，不但能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還可充分利用財務(wù)管控，杜絕以往財務(wù)管理流于形式等問題?？偠灾?，只有提高項目財務(wù)風(fēng)險管理水平，才能切實提升經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。