企業精細化財務管理研究

史洋靜

【摘 要】我國的經濟隨著全球經濟化的發展發生的劇烈的變化，國內企業在面對各種機遇的同時也要面對來自于國內和國外的各種競爭所帶來的壓力，在各種壓力的強壓之下，企業的勝負往往就取決于企業財務管理水平的高低。企業管理活動的中心環節也是最重要的環節就是財務管理，企業就要在此基礎上才能更好的生存和發展。想要提高企業財務管理水平，就要加強企業精細化財務管理，本文通過分析精細化財務管理的含義及特點，同時結合企業財務管理存在的問題，從而提出企業精細化財務管理的措施。

【關鍵詞】企業；財務管理；研究

一、精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的含義

精細化財務管理其實并不復雜，只是細中求精。針對于中小企業來說，精細化財務管理的根本就是四項基礎建設，即確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益、優化財務管理手段，建立好這四項基礎建設，就足以對企業的財務管理做精做細。說白了，就是要會精打細算。

（二）精細化財務管理的特征

1.充分細化財務管理工作的內容，合理拓寬財務管理領域

一方面，精細化財務管理工作的最主要提點即是要體現“精細”二字，在物業管理企業的實際工作中，需要通過對自身財務管理工作內容的剖析、細化、分解、整合，進一步明確各個環節的關鍵控制點，制定出與各項工作配套的工作流程和規范，不斷提高物業管理企業的財務管理水平。另一方面，物業管理公司可以有針對性地拓展財務管理的領域，有條件的企業可以考慮實施“大財務”的管理戰略，將財務工作與企業日常經營活動結合起來，用財務預算來指導企業整體的工作程序，形成各部門為實現企業管理目標而共同努力的局面，提升企業凝聚力。

2.將提高企業的實際收益為首要目標

企業實施精細化財務管理的目標即是實現更高的經濟收益。為此，精細化財務管理的目標也鎖定在最大程度地為企業創造經濟收益。具體來說，精細化財務管理力圖不斷挖掘出企業日常經營活動中的潛在價值，提高財務活動的附加值，合理拓寬財務管理工作的范疇，形成“大財務”的格局。

3.轉變財務管理工作的傳統職能

傳統的財務管理職能往往還停留在事后的靜態記賬核算，然而，隨著現代企業管理水平的普遍提高，傳統的財務管理職能已經不能滿足企業的需要，鑒于此，轉變傳統財務管理職能的需求變得迫在眉睫。精細化財務管理強調企業的每一項經濟業務都有財務意義，力爭將財務管理從靜態記賬核算職能向動態控制、經營管理的方向轉變，真正意義上成為企業的服務型部門。

4.建立科學管理的制度平臺

精細化財務管理理念的具體實施需要依靠健全有力的制度保障。物業管理企業需要從自身制度入手，逐步建立起嚴格、詳實、可行的工作規范和執行流程，細化各個崗位的職能和責任，重視內部控制制度的建立和實施，在公司治理的層面上實現企業的科學化管理。

二、企業財務管理存在的問題

（一）財務管理和資金使用效率較低

資金支付和會計核算是財務管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對經費的管理僅僅停留在事后核算上，對經費的收支僅在核算和賬面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核，導致單位一方面經費緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把財務當做一個記賬機構還遠遠不夠，在預算過程中，資金使用情況和使用結果是其重點體現，能夠為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務。

（二）資產管理過于松散

收付中心對核算資產進行管理是從價值上入手的，而使用部門管理資產是從實物上進行的，這樣資產的價值管理與實物管理就在一定程度上產生脫節，有些單位沒有如實登記固定資產明細賬，導致家底不清和帳實不符，甚至資產流失以及收付中心的賬簿與單位實物不符的現象出現。使用部門只是對財政資金規范運作進行強調，對資產的管理，特別是后續控制固定資產不重視，這樣會使會計信息失真和影響到財產物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，弱化職能

近幾年，預算單位隨意性很大的選拔報賬員，常常對專業業務水平予以忽視。不少單位報賬員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓報賬員等成了財務核算管理的“空白點”。改革財政體制，但對單位會計責任主體并沒有改變，而且隨著出臺部門預算和國庫集中支付等財政改革政策，還需更進一步加強部門財務管理的職能。在財務管理工作中，單位報賬員在預算單位和財政之間起著連接的紐帶作用，因此應把他們的作用充分的發揮出來，使整體財務核算管理水平得到提高。 三、進行企業精細化財務管理的措施

（一）在企業財務管理觀念中融入精細化管理

目前眾多企業所運用的傳統財務管理方式是非常落后的，不僅會導致企業財務問題的發生，也不利于企業自身的發展。而將精細化財務管理的理念融入到企業財務管理中，企業的財務問題就會得到顯著的改善，企業的經濟效益可以更好的與財務管理的功能結合在一起。進行企業精細化財務管理后，可以將在能夠對企業的生產設備進行基本維護的基礎上找到節約成本的方案，從而能夠實現企業資源配置的最優化。企業財務工作人員也會因此而產生理念的轉變，能夠從自己的職責出發去研究有效控制企業成本的方法，也可以使得財務管理中存在的風險在一定程度得到控制或減少，企業的經濟效益也因此得到進一步的提高。由此可見，進行企業財務精細化管理首先就要改進企業財務管理的傳統理念，在企業財務中樹立并發揚精細化財務管理的思想。

（二）建立并運用企業精細化財務管理標準

一般企業在進行財務管理時，并不會確立一個符合企業自身的且明確的財務管理標準，企業管理者在忽視這一點同時卻沒有發現到企業的經營管理和穩定發展已因此受到不利的影響。因此，企在進行財務管理時，首先對企業自身情況進行詳細的分析，從而確立一個精細化財務管理標準，同時也要確保企業財務管理能夠在此標準的引導下順利實施并得到合理的運用。企業在實際運行這一財務標準的過程當中，企業可以將貨幣資金、企業收入、企業籌集資金作為企業精細化管理的首發點，從這些出發擴展對企業財務進行細化管理，進一步促進企業精細化管理的發展。

（三）建立并健全企業精細化財務管理制度

為了能夠保障企業精細化財務管理工作的有效開展，就需要建立并健全企業精細化管理制度。在當下，企業所面臨的市場環境是非常惡劣，市場競爭愈演愈烈，因此企業若想能夠更好的實施精細化財務管理，就應該在相應的管理制度的基礎上進行企業財務核算，使得相應的財務風險也能因此避免，企業的財務管理水平也能因此得到提高。在建立企業精細化財務管理制度后，不能就此懈怠，而是要不斷的健全和完善這一管理制度，才能實現在企業中順利進行財務工作的保障，使得保證財務的各項工作是有章可依、有法可循的。而健全和完善企業精細化財務管理制度，一方面要細化和完善企業的財務制度，增強精細化管理制度有效性。另一方面，不能從單一方面單一角度考慮如何健全財務管理制度，要合理的分析各個部門的各個具體崗位，制定出與之相對應的崗位責任制和考核機制，將企業各崗位之間的工作標準區分開來，這樣才能在企業精細化財務管理建立真實有效的企業精細化財務管理制度。

（四）建立并健全有效的激勵機制

在企業管理中，有效的激勵機制是必不可少的，從而能夠更好激發員工的工作積極性，激勵機制的內容應包含兩部分，分別是物質激勵和精神激勵，這兩部分是缺一不可，相互依存的。要建立健全激勵急著，首先要加強對物質激勵的作用的重視，對員工的工作績效進行調查和分析，工作績效較高的員工安排進行加薪獎勵，或者根據員工的需求進行其他物質的獎勵。其次，也要加強對精神激勵的作用的重視，員工是無法僅僅依靠物質激勵來保持工作積極性的，但僅僅去考量員工的思想問題也是不行的，只有將物質激勵和精神激勵結合在一起，員工才能更好地服務于工作，更加積極的服務于企業。最后，企業在建立好激勵機制后，也要根據企業的發展和員工的變化來不斷的完善激勵機制，實現員工的積極性能夠保持在較高的水平，有利于企業的長久發展。

（五）建立健全企業的財務預算管理機制

企業財務預算管理機制在企業財務管理中也是舉足輕重的，想要建立健全企業財務預算管理機制，首先要結合分析企業的實際情況，所制定的預算管理方法應該與企業的發展戰略保持一致，預算報表格式也因保持統一，從而使財務預算定額能夠準確的確認下來。其次，要確定財務預算的標準，且該標準一經確認后就應變成企業、部門以及員工的行動目標，企業、部門以及員工在執行工作時要以預算為標準，實行嚴格的控制企業、部門以及員工的預算花費。若在執行過程中的確發生了需要調整預算的情況，需要經過領導集體決策和科學測定，才能確定是否能夠進行調整。最后，以企業實際情況為基礎，將各部門的預算定額的實際的執行情況與各部門的績效考核結合在一起進行考量，從而能促進各部門工作的主動性、積極性的提高。

（六）加強精細化財務管理人員的素質培養

企業財務管理人員擁有良好的素質，無疑是有利于企業發展的，若企業要實施精細化財務管理工作，就必須要擁有高素質的財務管理人員。在招聘到素質較高的財務管理人員之后，也要加強對他們的培養，可以組織集體培訓，邀請相應專家來企業對員工進行知識講解，部分有需求的工作人員也可以多多參加相應機構在外舉辦的培訓或者講課，從能能夠提高企業員工的素質，能夠順應企業與市場的需求，企業的精細化財務管理工作也能因此順利進行。

四、結語

我國正在不斷的推薦社會主義市場經濟建設，我國各類企業的財務管理工作大多都已經進入自身發展的瓶頸期，其中近些年來發展迅速的企業也難以幸免。以當下市場實際情況來看，企業中出想財務管理方面的問題也是各種各樣的，相應的解決方式也隨著我國宏觀經濟走勢和企業自身的發展而不斷的進行改變。我國目前已經加入WTO，各行業在用友更多機遇的同時也面對這更加慘烈的競爭，企業在一定程度上會受到沖擊。這一轉折點的出現，精細化財務管理就成為各企業的財務管理工作可以更一步發展的一條嶄新的發展路徑，建立健全企業精細化財務管理制度，建立并運用企業精細化財務管理標準，在企業融資規模擴大、投資風險增大等情況發生時能夠給予企業幫助，促進企業能夠快速發現并解決財務管理過程中出現的各種問題，使得企業綜合管理的靈活性和競爭力能夠得到加強。

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