公司風險與管理戰略

黃旭超

【摘 要】在當前的市場經濟體系下，企業面臨的各種風險普遍存在，企業的風險管理是企業經營的重要內容；風險管理對于企業目標的實現、經營效率的提高、 企業報告的可靠以及有關政策法規的執行都將是十分有益的， 對于提升企業生存 能力、 增強企業核心競爭力具有不可替代的作用。如果不能正確處理風險， 那么 將會給企業帶來巨大的經濟損失， 但同時如果可以正確認識和處理風險， 它也會 帶給企業巨大的經濟效益， 它也是企業獲得利益的主要源泉。 因此， 現代企業應 該正確認識和處理風險， 采取積極主動的措施來進行科學的風險管理， 這樣才能 夠保證企業的順利發展。

【關鍵詞】企業，風險管理，戰略實施

一 、企業風險管理的含義

1.企業風險管理是指生產過程中， 風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進 行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。從表層上分析， 風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理， 從深層上研究， 風險管理是 指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規劃、 控制、監督，從而增大應對威脅的機會，以成功地完成并實現總目標。風險管理 的主體是管理人員， 客體是生產活動中的風險或不確定性， 大型、 復雜的生產活 動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。

2.風險管理是一個過程， 由風險的識別、量化、評價、控制、監督等過程組成， 通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順 利完成；風險管理技術的選擇要符合經濟性原則 ， 充分體現風險成本效益關系， 不是技術越高越好， 而是合理優化達到最佳， 制定風險管理策略 ， 科學規避風險； 風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理 ， 應根據 風險變化狀況及時調整風險應對策略，實現全生命周期的動態風險管理。

全面風險管理是風險管理理論演進與研究的最新階段， 與傳統的風險管理有 著諸多不同。 全面風險管理強調與企業戰略的結合， 整體上考慮企業的風險， 并 由專門的風險管理部門進行管理和實施， 并考慮到了所有者利益關系人的共同利 益最大化。 傳統風險管理方式往往僅由各個職能部門就業務領域的單個風險實施 風險控制，缺乏整體性，而全面風險管理則不然。

二、公司可能面臨的風險

1.戰略風險

企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險（包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險）、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）等。

2.市場風險

企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險（客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險）、市場開發風險等。

3.財務風險

企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務風險包括：現金流風險（融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險）、資金管理風險（資金使用風險、資金安全風險）等

三、如何進行戰略管理，降低風險

1.擴展企業戰略的空間

首先表現在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、 戰略的競爭、 競爭優勢的競爭； 其次表現在領域方面的競爭。 競爭戰略的謀劃更 多的是在無邊界的不同的聯盟之間、 不同的商業生態系統之間對商業機會的競爭。 競爭的物理空間也由區域性范圍擴大到全球。 企業必須從全球的角度、 從跨行業 的角度來考慮配置自身的資源。

2.加強領導培訓，提高其自身能力

企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念， 因此， 企業高層領導人首 先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性， 并進行專項培訓， 提高其戰略意識 和技能。 很多企業領導人認為下屬需要培訓， 提高戰略執行能力， 而他們自己或 由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。 孰不知最需要進行 企業戰略培訓的就是企業領導者本身。

3.讓員工參與是企業戰略能否貫徹的關鍵

當員工不認同戰略決策時， 就會有抵觸情緒。 如果一個企業的員工不理解企 業制定的戰略， 不明白企業所創造的價值何在， 那么， 他們將難以理解面對的多 樣選擇。 如果銷售人員不知道戰略， 他將不知道向誰銷售； 如果工程技術人員不 知道戰略， 他將不知道產出什么。 如果員工能夠參與戰略管理， 了解企業戰略制 定經過，就很容易認同戰略、理解戰略。

四、我國企業戰略與風險管理的有效對策

1. 加快企業風險管理的信息化進程

企業應不斷擴大自己的信息源， 不僅要掌握與企業生產經營直接相關的市場 信息， 保證信息的及時準確， 還應不斷增強企業自身的信息解讀能力， 從眾多信 息中選擇有利用價值的信息， 從而保證各種風險決策更加科學合理。 最后還要建 立風險預警機制，避免不必要的損失。

2. 加強企業治理和信用體系

只有保證企業內部治理和外部信用體系才能真正保證風險管理的順利實施， 而這一目標的前提就是法制化的制度

3. 加強風險的事前、事中和事后管理

企業的經營管理者應充分重視風險發生前的系列征兆， 及時采取有效的措施 來化解風險， 盡可能將風險消除在潛伏期。 而事中管理主要體現在企業積極發揮 決策層和員工的凝聚力， 穩定局面， 盡量不使事態擴大并迅速找出風險癥結； 事 后管理指企業用財務型風險處理方法來盡量減少給企業帶來的不利影響， 增強企 業抵御風險的能力，確保企業資金運轉正常。

4 .戰略轉型

在確定好戰略方案后，要盡量避免變動?？墒瞧髽I外部環境的變動是很復雜的，這可能會導致發展戰略與實際環境產生矛盾，給企業發展造成不利影響。這時，企業必須適時的實施戰略轉型。

（1）加強對發展戰略實施的監控。企業要設立戰略評估規定，主要進行事中及事后評估。前者是對發展戰略的工作過程開展評估，以此為依據確定是否需進行戰略調整。后者則是評估發展戰略的工作效果，重點是評估發展戰略的作用。在分析評估工作中，要評估實際工作與計劃方案是否一致，若兩者有出入，則應該深入分析原因后制定解決方案，保證發展戰略的科學性。進行戰略評估工作時，使用頻率最高的工作方法有定性與定量結合、財務指標與非財務指標結合兩類。

（2）要根據監控情況持續優化發展戰略。企業的發展戰略是可以進行適應性的調整和變動的，進行戰略監控及評估工作時，若發生了下列現象，則需適當的調整發展戰略：首先，不可抗力的變動；這時，我們必須適應性的調整發展戰略，主要包括：國家宏觀政策的變動、社會經濟發展態勢的變化，這對于企業發展戰略的落實會產生極大的影響。其次，若企業內部管理方面出現大變動，則需對發展戰略進行調整。