遼河油田勘探投資管理淺析

湯菲

【摘 要】隨著世界經濟的快速發展，全球對于石油的需求在不斷的提升和增加。石油行業經過數十年的勘探開發，資源逐漸減少。由于油氣資源深埋地下，資金投入大，工程周期長，同時具有較大風險性，國內石油企業勘探投資的效益性并不理想。為進一步提升勘探投資的效益，就需要加強對其管理的研究。本文主要對遼河勘探投資管理進行淺析。

【關鍵詞】石油勘探投資管理；實踐

石油行業經過數十年的勘探開發，勘探投入、勘探難度不斷加大，同時，勘探工程還具有單項工程投資額度大、周期長、風險高等特點，這些因素直接影響勘探工程的整體效益。因此，為了進一步提升勘探投資的效益，提高勘探工程質量，就需要加強對其創新管理的理念和實踐進行研究。

一、遼河油田勘探投資管理現狀

遼河油田經過六十年的勘探開發，進入勘探高成熟階段，勘探投入不斷增加，遼河油氣發現成本、探井綜合成本均高于股份公司平均水平。因此，持續深化勘探成本管理，提升勘探投資使用效益變得尤為重要。遼河油田勘探程度不斷提高，勘探對象日趨復雜，勘探進入新的發展階段，投資管理也面臨一系列新的問題和挑戰。

1.遼河勘探規模與效益的矛盾日益突出

遼河勘探歷經三次增儲高峰，其主要勘探區域已進入高成熟勘探階段，遼河陸上作為增儲穩產的主戰場，只剩下地質情況復雜的小斷塊及不易識別的深層目標可供勘探，發現整裝規模油氣藏的幾率減少。同時，勘探目標日益復雜，低孔低滲油氣藏所占比例越來越大，勘探投資不斷增大，效益與規模之間的矛盾越來越突出。

2.遼河勘探投資與成本管控難度越來越大

國際油價持續下跌，勘探投資規模從2015年12.32億元逐年縮減，2018年僅為6.22億元，勘探投資規模縮減與投資需求不斷增加的現實不相符，影響勘探生產的順利開展。依據現行結算標準，勘探探井實際成本超出計劃成本運行，勘探工程施工管理難度大，儲層改造、新技術應用及安全環保費用不斷上漲等，都給勘探項目成本管控帶來較大困難。

二、遼河油田勘探投資管理影響因素分析

1.關聯交易價格居高不下。遼河油田勘探工程90%以上為關聯交易，執行集團公司定額結算標準，因勘探鉆探市場尚未開放，關聯交易工程價格下降空間極其有限。絕大多數人認為政策、價格機制是上級專業部門制定的，具有權威性，只能遵照執行，一直以來未能突破這種固有的思維模式，造成關聯方結算價格居高不下。

2.配套勘探技術需求高。復雜的勘探目標對地震、鉆井、壓裂改造等工程技術提出了更高的要求。“兩寬一高”地震采集、疊前深度偏移處理、疊前反演等地球物理技術成為精細圈閉描述和儲層預測的必備手段；變質巖、火山巖、砂礫巖儲層，特別是致密油儲層的油藏解放則更多的依賴于壓裂技術工藝的進步，水平井體積壓裂和直井多級壓裂等針對性技術應用井次增加，勘探成本管控壓力與日俱增。

3.投資規模影響新技術應用。隨著勘探的不斷深入，勘探對象越來越復雜，對地震資料品質和勘探技術要求越來越高，已經儲備的地震資料和技術手段還不能適應目前勘探形勢的需要，因勘探投資規模的縮減，使勘探新技術、新工藝無法得到應用，影響勘探成效。

4.安全環保投入加大。遼河坳陷陸上地處自然保護區、水田區、城區、開發區、養殖區等環境敏感區，自然保護區分布面積達1000余平方公里，尤其是兩法實施以來，勘探前期協調和施工遇到了前所未有的困難，土地征用、賠償及泥漿不落地費用明顯增加，，直接影響勘探進程。

三、遼河油田勘探投資管理實踐

近年來，遼河油田油氣勘探工作堅持以效益勘探為核心，以尋找優質儲量為目標，在部署研究、工程施工、成本控制等關鍵環節上精益管理，轉變工作思路，重建勘探成本價格體系，持續優化生產措施，引入市場競爭機制，強化勘探投資管控，油氣勘探生產實現提質增效，勘探成本實現階梯式下降。

1.突破定額結算標準，重建勘探成本價格

遼河勘探鉆探市場尚未開放，關聯交易結算價格居高不下，成為勘探成本管控的難點問題。首先，從勘探成本占比高的鉆井成本入手，分區塊、井型建立鉆井成本數據庫，作為對標管理及議價的參考。接著，借鑒其他油田管理經驗，參照市場價格模擬鉆井招標2井次，勘探鉆井成本降幅顯著。另外，勘探項目推行施工前協商議價方式，在現行定額基礎上確定下浮比例，作為年度結算標準。通過事前協商議價，與施工方進行有針對性的溝通、協商，有效緩解了勘探生產需求與成本上升的突出矛盾。

2.精益生產過程管控，有效節約勘探投資

前期優化工程設計方案，在滿足油層改造和安全施工前提下，進行參數優化的論證，優選鉆機型號、優化井身結構、降低封井器壓力級別，從而降低工程施工難度，減少井下復雜情況發生，節約鉆井周期，提高經濟效益。加強過程監管，及時進行安全風險提示，有效預防工程事故，堅持“三會、兩關、一評審”，把提質提效、降本增效、遏制工程事故發生作為工作重點。近年來，通過前期方案優化，嚴格過程管理，事故復雜率明顯下降，工程質量得到進一步提升，有效地節約了勘探投資。

3.積極轉變工作思路，提高勘探投資效益

一是轉變探井部署理念，在征地和井場建設上整體考慮，從勘探階段開始為評價、開發階段謀劃，實施一次性征地，推廣大井叢、大平臺、工廠化新理念，加強老井場、管排應用、推廣區域環評，減少征地用地、降低鉆前費用。二是積極轉變思路，加強與施工方地質工程結合、生產運行結合，延伸甲方管理方式，實現效益共享、高風險共擔。三是依靠新技術應用，打造效益工程降成本。積極推廣先進實用新技術，深化“三+一”（甲方、服務、施工方）新技術應用模式，提高工程質量和效率。

4.引入市場競爭機制，提升勘探投資效益

按照集團公司擴大經營自主權政策，遼河外圍鉆探市場實施公開招標，探井成本與招標前相比下降25%。另外，試油工程引入市場競爭機制，培育遼河工程技術處試油隊伍，其通過競價獲得近40%的工作量，每層降價10%，既實現了勘探成本的下降，又對遼河油田未上市企業的解困扭虧起到了幫扶作用。下一步，將對部分區域通過市場化運作方式，持續推進勘探成本的有效控制。

5.強化勘探投資管控，實施成本對標管理

年初，根據各類項目、各區塊的目標成本，以業務部門為單元實施對標管理。加強勘探項目成本測算，推行區塊成本標準化管理，強化從生產組織到成本控制，從目標管控到結果考評的全方位全過程管控，充分調動管理人員主觀能動性，為進一步優化生產組織找準切入點，為勘探成本的有效控制確定合理的參照標準，做到生產有序，成本可控。

綜上所述，石油勘探投資管理具有較強的系統性，往往對石油產業的生產經營的全部過程造成影響。因此提升勘探工程投資管理水平就尤為重要。而加強石油勘探投資管理水平應該統籌兼顧，將勘探投資、效益管理融入勘探部署及工程項目管理中，從而使勘探資源得到優化配置，使生產經營能夠協調發展，確保勘探業務低成本、可持續發展。

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