建筑工程施工現場管理重要性探究

王賡

【摘 要】建筑行業施工現場的管理是長期存在的問題同時工程管理也是工程過程一個重要組成部分，施工現場管理水平的高低直接決定了工程項目是否能達到既定的目標、達到安全生產的目的。在施工現場的管理指的是企業在施工過程中，通過對生產要素的具體狀態進行控制，從而使得在施工中的安全和質量隱患減少以至于完全消除，避免不達標的產品出現，進而使整個項目的效益得到最大化。

【關鍵詞】建筑工程施工；現場管理；探討分析

近年來，隨著房地產企業擴張，舊城改造、保障房、廉租房項目等一大批民生工程的開工建設，使建筑行業發展勢頭迅不可擋，也為眾多建筑施工企業提供了良好的發展前景。為了在眾多的建筑施工企業中贏得發展先機，擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。

一、施工現場管理的意義

隨著法律體制的進一步完善以及一大批新規范、新標準的頒布實施，“一個人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時代早已一去不復返，新工藝、新方法的不斷涌現及不斷加快的城市生活節奏已經對建筑施工企業的管理提出很高的要求，一個高效的項目管理體系及較高的現場管理水平是控制施工進度、提高工程質量、降低施工成本、取得良好經濟收益的有效保障，提高企業管理水平，扎實企業基礎，為企業擴大市場的占有率提供充分的保障。

二、現場施工管理現狀和存在的問題

（一）現場技術交底落實不到位、不明確

由于資料管理日漸嚴格，很多技術資料要求與工程同步并留底、存檔，為圖方便，施工管理人員往往將技術交底交由施工班組簽字后直接歸檔，或就是單單為了資料歸檔有的已經施工完才開始整理交底并就交底內容對勞務班組進行講解，起不到真正的交底教育作用，這就造成了技術交底流于形式、新技術得不到充分落實、工人僅憑自身經驗施工等問題，致使工程質量一再下滑。

（二）提高施工進度，質量管理意識淡薄

由于城市生活節奏逐漸加快，為了獲得更大的經濟效益，很多項目在設計階段即已開工建設，施工階段更是不斷催促工期，“慢工出細活”已成為施工中的一種奢侈行為。為了達到既定的工期目標，現場管理不得不向工程進度傾斜，這直接導致工人難以管理，并造成工程質量下滑。為此政府應該嚴格要求工期時間，從而控制施工質量，現在一些房地產企業為了盡快收回成本，在訂立合同時就把合理工期壓縮的不能再壓縮，可施工企業為了迎合合同就簽訂了非常規的工期，工程一開工就開始搶工，致使質量難以控制，造成工程質量低下，老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級責任制，并加以考核，建立健全“三級檢驗、不定期抽檢、考核評比”的質量檢察制度，預先診斷、超前控制，全面提高工程質量。

三、強化施工現場管理，提升工程質量水平

（一）對施工現場生產進行規范，嚴格控制質量

對質量的控制管理一直都是施工現場管理的一項不容忽視的內容，對施工項目的質量控制，能夠提高施工企業的經濟效益，也能夠在一定程度上證明企業的管理能力，在市場經濟上使企業更加具有競爭力。加強對質量的管理首先要了解此項工程的質量需求，并設計好相應的質量保障措施和方案。同時，將施工的每項工序都落實到每個人身上，有效的組織好質量管理，從而使工程項目的最終效果達到優良。另外，還要提前向施工人員灌輸質量安全意識和責任意識，確保從根本上提高工程質量。此外，要完善工程質量管理制度，確立考核獎懲制度，防止施工隊伍為了盲目追求工作效率和低成本而忽視了質量安全這一重要問題。

（二）加強對施工現場管理人員的培養

首先要對參加施工管理的員工進行思想道德和職業道德上的培養，使其懂得施工管理在整個施工過程中所具有的重要性，同時，要選拔出整個工程施工中優秀的管理人才，成立專門的小組，指定切實可行的管理制度，并定期進行專業的組織培訓，加強管理水平，根據每個人不同的思維素質和專業技術能力來實行全面控制，提高管理者的專業水平和管理水平，從而使每個工程在施工時都擁有合格的施工管理專業人才。

（三）加大過程檢查，推行技術先行的措施

所謂技術先行就是把施工方案和技術交底在開工伊始就要對參建的各管理人員和工種進行科學合理的教育和培訓指導，培訓教育要求要有時間，地點和具體培訓教育內容，甚至要有現場直接操作的內容并要有記錄和簽字及視頻記錄全過程，無參加教育和培訓的人員不能參加此工程的具體施工，讓每個管理人員和工人真正懂得怎么去操作，怎么樣操作不違反操作工藝和怎么樣來保證各工序施工質量。必要時要在工程期間舉行技能比賽從而加強各個工序質量控制和工序之間的聯系。

（四）嚴控施工進度，嚴抓質量管理

工程進度和質量向來是矛盾的，怎樣在把握工程進度的同時控制工程質量，這是擺在大家面前的一個課題，我想就工程進度和質量的矛盾突出問題表述一下我個人的一些觀點，首先要在開工前期做好進度和質量的策劃，一個好的策劃對工程起到的作用是顯而易見的，進度是要在保證質量的前提下來完成的，我們根據施工方案把進度詳細做一個計劃，畫出時標網絡圖，找出關鍵線路，檢查關鍵線路上是否安排合理有無違背規范強條的，我想在這里說明一點就是關鍵線路的各工序時間一定不能拿犧牲質量來做代價編排工期，否則就會事倍功半。

（五）嚴控綠色施工

在施工過程中注重對環境的保護已經不再是一個新鮮的話題，盡可能地減少噪聲防止擾民，減少材料的不必要浪費等都會在大多數施工現場被管理者重視。由于近些年來的可持續發展思想越來越深入發展，“綠色施工”成為了許多施工隊伍在工作過程中注重的一個主要方面。綠色施工涉及到了可持續發展的許多方面，例如生態環境的保護，資源的多樣利用等等。在實施綠色施工的過程中一定要尊重當地的氣候和原本的生態環境，結合當地情況進行施工，盡可能避免環境上的污染和資源上的浪費。

四、結語

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節，它對保障工程質量、保障工期、降低成本都起著至關重要的作用。施工的企業要不斷地加強對施工現場的管理，才能夠獲得理想的工程項目，得到良好的經濟效益。因此不斷從各個角度完善施工現場的管理，做優質的工程項目，才能為我國社會主義經濟建設創造更大的效益。

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