建筑工程造價的動態管理與控制問題分析

李菁

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了新的發展機遇，但也面臨著更大的挑戰，市場經濟的繁榮使行業的競爭越來越激烈，建筑企業不僅要保障工程質量，還要從各個建設環節中控制成本，在實現工程效益的同時，搶占市場先機，而這就突出了工程造價管理的重要性。但是傳統的管理模式已與當前建筑行業的發展形勢不符，因此文章對建筑工程造價的動態管理與控制進行具體的探討。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；造價控制

目前，隨著現代化管理理念的落實，動態管理在建筑工程造價管控上有了更多的應用，但是當前的動態管理上仍然存在問題，很多問題影響著工程造價管理作用的發揮，仍然有發生造價失控的風險，因此探究工程造價動態管理十分必要。

一、建筑工程造價動態管理中存在的問題

一方面，目前建筑工程造價動態管理機制存在問題。當前建筑行業內部并未針對工程造價管理形成統一的標準以及詳細的要求，所以各建筑企業根據自身要求與情況制定動態管理要求與措施，但是各建筑企業的發展水平與情況存在很大的差異，導致市場競爭過程中，無法對建筑企業工程造價管理能力進行客觀的評估[1]。例如大型建筑企業，已形成了相對完成的管理體系，在工程造價管理上也有足夠能力利用先進的技術配合動態管理的落實，但是很多小企業由于經濟實力不強，工程造價動態管理滯后性十分明顯，而這也就形成巨大的差別。

另一方面，工程造價動態管理審批控制上存在問題。建筑工程具有專業性、復雜性的特定，施工過程中涉及到的管理要素較多，即使是同一施工環節在兩個工程中也不能保障施工內容完全相同，但是工程造價管理主要是通過造價審批來了解建筑工程施工的資金使用情況，但是各個環節關系復雜、種類繁多，制定統一的審批標準或系統化的審批機制存在較大的難度，因此影響了各個施工環節的協調進行；再加上在進行造價管理過程中審批流程的疏漏，導致造價管理計劃無法落實，出現資金預算不準確、資金浪費的情況[2]。一旦造價管理失去作用，不僅浪費了施工資源也增加了管理成本，從而導致雙重浪費。

二、建筑工程造價動態管理原則

一是，權責統一原則。當前工程造價動態管理效果較差的主要原因是管理人員重視程度不夠，未實現權責統一，將管理人員的權利與責任相匹配，根據權利制定相應的責罰措施，一旦出現問題，第一時間對責任人進行問責，并制定相應的處罰，能夠有效提升造價管理人員的積極性與責任感，從而保障工程造價管理的落實。

二是，造價管理與技術管理相結合原則。技術與工程施工的成本直接相關，明確施工技術與工程造價的關系，針對工程的特點進行全方位的分析，能夠通過優化施工技術方案，降低施工成本，并為工程造價管理提供有效的指導，從而保障工程造價管理方案與工程實際情況相符[3]。

三是，全過程控制原則。在動態管控基礎上，靈活的調整造價管控方法與策略，提升工程造價管理的有效性；但要將造價管理落實到工程建設的始終，保障每一個環節的資金支持都得到控制，從而才能提升工程造價管理的全面性與科學性。

四是，目標原則。工程造價管控并不是毫無根據的，或單純的以降低工程造價為標準，要結合工程的特點以及工程的具體要求，合理優化工程造價，為每個工程施工環節制定科學的目標，通過目標的指引為工程造價管控提供方向，從而有一個明確的衡量標準，避免因控制造價問題影響工程的質量。

三、建筑工程造價動態管理方法

（一）決策階段

建筑工程造價管理應作為一項基礎性工作貫穿建筑工程建設的始終，保障管理措施的認真實施，而決策階段是造價動態管理的初始階段，在這個階段，通過有意識的引導制定完善的管理標準，能夠為后續成本控制、預算執行提供科學、可靠的依據，以及奠定工程造價管理的良好基礎。所以，在決策階段，建筑企業要認真對比經濟方案的可行性，并成立專門的分析小組，對各施工項目方案的造價情況進行分析，從而選擇最合理的投資方案，并貫徹落實成本意識，做好每個環節的造價控制工作[4]。

（二）設計階段

工程造價的積累從很大程度上來講，是從設計環節產生，而且設計是工程施工的基礎，所以設計階段是工程造價動態管理的關鍵環節。在這個階段，設計人員必須根據工程項目特點、施工要求做好投資價值、工程效益分析，并結合各項管理要素進行綜合分析，編制合理的、科學的設計方案，從而在不影響工程質量、進度的同時實現對工程造價的控制。具體操作中，建設單位進行投資撥款時應制定限額，根據工程施工內容以及所需物料明確規定投資限額，并從縱向管理上協調造價管控部門必須嚴格執行限額標準，避免徇私舞弊行為的出現。

當完成施工設計圖后，施工單位會根據設計圖執行各項施工操作，這要求設計機構必須全程跟蹤施工，了解施工單位的執行情況是否與施工設計存在出入，并且及時根據施工中情況的變化優化設計，如果出現較差的差異，必須進行設計變更，盡量快速提出更改方案，避免延誤工期，造成成本增加[5]。此外，還要根據限額標準監督每個設計環節的物料應用情況，避免造成物料浪費，導致成本浪費。

（三）施工階段

施工階段是容易出現造價失控的重要階段，施工單位作為主要的活動主體，其掌握了造價管理的主動權。因此，必須做好以下工作：首先，重視施工合同，施工單位在與業主簽訂施工合同中應反復推敲每一項合同條款，明確其合理性、公正性，避免影響雙方利益，而一旦簽訂施工合同，合同則具備法律效力，必須按照合同條款要求進行執行，即使存在不公平條款，雙方也在資源情況下簽署了合同，雙方必須自愿承擔合同規定責任、義務、后果。其次，在實際施工過程中，施工單位要充分發揮自身在工程造價動態管理上的作用，全方位了解施工情況，科學分析施工資料，并通過科學的施工組織設計從根本上減少浪費情況的出現，并嚴格按照工序要求進行各項施工，做好施工現場的各項安排，科學配置各項施工資源，從而在保障施工質量與施工進度的同時，按照預算內容進行每一項支出。最后，要將造價管控的重點落實到物料以及設備上，避免設備故障導致停工、避免物料在存放過程中遭到破壞或出現過期、變質問題。

（四）竣工階段

全過程的工程造價管理要求將所有施工環節都納入到管理范疇，所以竣工階段也是造價管控的關鍵階段，及時這一環節的造價管理起到的作用較小，但是不能忽視。尤其是當竣工后發現質量問題、設計變更問題后，必須對承擔資金一方進行明確，并展開合理有效的控制，避免造成過大的損失。而且根據施工合同內容與業主進行全面核算，避免出現錯誤。

四、結束語

綜上所述，工程造價管理直接關系到工程的利益，所以，在建筑工程建設中要明確造價管理的重要性，并結合建筑建設的情況與要求制定完善的管理方案，從而能夠靈活的針對工程建設中的每種情況展開有效管理，提升資金的利用效率，提高造價管理水平與管理質量。

【參考文獻】

[1]顏子建.簡析建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].建材發展導向（上），2018，28（8）：307-308.

[2]寇萬超.建筑工程造價預結算審核中出現的問題及應對措施[J].價值工程，2018，19（26）：83-84.

[3]邢彥民.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].財會學習，2018，23（19）：111，113.

[4]臧易昕.淺談建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策[J].裝飾裝修天地，2018，15（16）：251.

[5]曾晰彤.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].裝飾裝修天地，2018，30（15）：224.