物流與供應鏈管理的關系

袁靜

【摘 要】物流管理作為現代供應鏈管理思想的起源，同時也是供應鏈管理的一個重要組成部分，與傳統的物流管理有著很大的區別。因此，了解物流與供應鏈管理的關系，對于理解供應鏈管理思想的實質以及供應鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。

【關鍵詞】物流管理；供應鏈；聯系與區別

一、物流的概念

隨著世界經濟的快速發展和現代科學技術的進步，物流產業作為國民經濟中一個新興的服務部門，正在全球范圍內迅速發展。物流的主要功能是創造時間效用和空間效用，主要方式是通過倉儲克服空間距離。物流是對人們為滿足某種需要而組織社會物質活動的系統活動的總稱。物流研究的主體是“物”，“物”是指一切物質資料（包括生產資料和生活資料），即經過人類勞動加工的全部社會產品，它包括一切有形的和無形的各種產品。美國物流管理協會對物流的定義是：“所謂物流”就是把消費品從生產線的終點有效地移動到有關消費者的廣泛活動，也包括將原材料從供給源有效地移動到生產線始點的活動。”

二、供應鏈管理

供應鏈管理是對商品、資金、信息在供應商、制造商、分銷商和顧客組成的網絡中流動的管理，其核心是以供應為基點，將生產、流通直到消費者終端連接起來，實施高度組織化和現代化的管理。它的三大要素是電腦及通訊網絡技術、優化的組織結構和良好的貿易伙伴關系。供應鏈就是從原材料到最終產品整個過程中各個環節所組成的一條鏈，它不僅是一條聯結供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈實現供應鏈管理可帶來的內部效益有：可以有效地實現供求的良好結合；可促使企業采用現代手段，達到現代化管理；可降低社會庫存，降低成本；可有效的減少流通費用。實現供應鏈管理可帶來的外部效益有：可實現信息資源共享；可提高服務質量，刺激消費需求；可產生規模效應，有效的提高供應鏈上各企業的競爭力。總之，供應鏈管理的實現，可為企業帶來巨大的效益。

三、供應鏈管理是物流管理的更高級的形態

從物流管理發展的歷史來觀察，經歷了五個階段：物流功能個別管理階段，物流功能系統化管理階段，物流管理領域擴大化階段，企業內物流一體化管理階段，供應鏈物流管理階段，可見供應鏈管理是物流管理發展過程中順應企業管理的需要而產生的一種新的管理模式，是物流管理進入了更高級自的階段，從作業功能的整合到渠道關系的整合，使物流從戰術的層次提升到戰略高度，是傳統物流管供應鏈管理是對互動界面的管理。

四、供應鏈管理模式下企業物流需求特征分析

與傳統的企業管理模式相比，供應鏈管理模式對企業經營思想的轉變，對企業物流管理提出了更高的要求。為了達到物流系統化的目標，供應鏈企業的物流管理呈現出以下新的特征：

（一）信息的開放性

基于Internet/Intranet的開放性的供應鏈管理信息系統，使供應鏈上的企業都能及時掌握到市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況。每一環節的物流信息都能透明地與其它環節進行交流與共享，為物流需求方和物流服務商之間進行信息交換提供了一個低成本的交易平臺，使得物流需求方在選擇物流服務商時，可以更大范圍地選擇合適的對象，減少盲目性，大幅降低物流成本。

（二）合作的互利性

供應鏈管理將眾多企業以供求關系為紐帶連接在一起，相互之間由于新產品和新技術共同開發、數據及信息交換與共享、市場機會共享、風險共擔等激勵因素而連在一起，要求各成員企業在共同利益的基礎上，實現資源互補、相互信任、相互協作，以降低交易費用和履約風險。這種不以資本為紐帶的新型企業合作關系，并不意味著要消除競爭，而是將傳統企業為了各自利益的競爭轉變為既有競爭又有合作的“共贏”關系。

（三）交貨的準確性

供應鏈節點企業通過供應鏈管理信息系統及時了解和反饋供求信息，運用JIT等技術支持物料計劃的執行，可縮短市場反應時間、降低庫存水平和減少浪費，給供應鏈節點企業實現物流作業的精細化運作奠定了基礎。衡量供應鏈企業物流管理質量的核心是能否按規定的要求向客戶準時交貨。

（四）響應的敏捷性

用戶需求在今天已經成為驅動企業生產的主要動力，而成本在其次，這就要求基于有效用戶反應（ECR）和快速反應（QR）的敏捷制造（AM）方式下的供應鏈節點企業的物流運作系統，在提供“低成本———高質量”物流服務的同時，能夠對多變的市場需求作出敏捷的響應。物流過程中信息延誤、過多的交接工作、供貨商對迅速增加生產的組織乏力、在獲得運輸設備上的困難以及其他許多問題，都將阻礙供應鏈節點企業物流系統快速反應的能力。供應鏈物流系統的敏捷性主要體現在速度、柔性、用戶快速反應能力、競爭能力等方面。

（五）物流過程中的同步性

物流作業過程同步化計劃是供應鏈節點企業最終實現物流系統敏捷性的必然決策。同步化計劃的提出是為了克服物流系統資源的約束，在系統中找出瓶頸資源，然后對其排序和資源負荷分配，取得物流系統各環節的資源、能力的平衡。實現物流過程的同步化還依賴于供應鏈上各企業之間建立有效的物流和信息標準、透明的合作機制以及協調沖突的服務機制。

五、供應鏈管理對共同價值有更大的依賴

物流管理是通過對存貨時間和地點的精確定位來創造價值，通過對訂單管理、庫存、運輸、倉儲管理、物料處理以及包裝管理等活動的有效控制，以廉價高效的方式來尋求滿足客戶需求，實現企業和客戶的價值增值。供應鏈的價值主要來自于組成供應鏈的各個企業之間在五個主要流程上的協同合作，這五個流程包括：信息流、產品流、服務流、資金流以及知識流。物流是供應鏈模式中產品流和服務流的主要運輸導管，如果說物流的運作是為了提高產品的客戶可得性的話，那么供應鏈管理則是首先解決在供應鏈伙伴之間的信息可靠性的問題，因此有時也把供應鏈看作是基于信息增值交換的協作伙伴之間的一系列關系。所以，與其說供應鏈管理依賴網絡技術，還不如說供應鏈管理首先是對供應鏈伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同發展的共同價值觀的依賴。

六、總結

現代的企業物流管理已經把采購與分銷兩個為生產服務的領域統一在一起，形成的物流供應鏈，這就是現代物流管理的含義。所以國外有人認為供應鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴展。如果從社會大范圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終消費者提供商品和服務的活動網絡，即供應網絡而供應鏈則是其中的一個通道，它關聯著幾個不同的管理概念。

供應鏈管理是跨企業范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰略層次上把握最終用戶的需求，通過企業之間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。