淺談電力集體企業規范化管理

吳迪

【摘 要】隨著目前經濟的快速發展，電力集體企業在發展的過程當中也取得了非常重要的成就。但是在對電力集體企業開展管理的時候工作繁瑣、難度程度高，這就要求集體企業要把相關的管理實踐和有關的規章制度有效地結合起來，只有加強電力集體的管理，電力集體企業才能夠規范化系統管理。但是，在電力集體企業管理的過程當中依然存在著諸多的問題，如何解決管理過程當中存在的問題將是以后重點關注的話題。

【關鍵詞】電力集體企業；規范化；管理

在電力行業的發展過程當中，電力集體企業是一個非常特殊的企業集體，在性質上屬于國家企業。為了有效防止國家企業單獨走向市場，就需要對集體企業做出完善的管理和整治，只有這樣才能夠增強電力集體企業的經營能力。因此，在對電力集體企業進行調整的時候，一定要依據市場的變化進行有效的調整，只有這樣才能夠提高市場的競爭力，從而讓電力集體企業得到更好的發展。

一、電力集體企業在經營過程當中存在的弊端

（一）缺乏健全的管理制度

管理制度的不完善對電力集體企業的規范化管理造成了直接的影響，然而，由于我國的電力集體企業剛處于起步階段，對于相關的管理制度的制定還不是很健全，因此，在很多因素的影響之下，電力集體企業的經營管理模式漸漸的被邊緣化。這就給集體企業的黨風廉潔建設、安全管理以及資產經營管理等方面存在諸多的問題。

（二）缺乏有效的管理監督體制

針對我國的經濟發展的特征，集體經濟的發展形式具有一定的自發性以及分散性，正是因為集體企業在發展的過程當中有這樣的特征，所以，國家在進行開展電力集體企業管理監管的時候，為了能夠對電力集體企業的分散性不造成嚴重影響，就沒有建立完善的電力監管體系，又因為電力集體企業具有一定的自主性，從而增加了對電力集體企業規范化的管理措施。

（三）電力集體企業當中財務管理的問題

電力集體企業在長期的發展過程當中一直都受到電力行業的管理，很大程度上不會對投資的項目進行有關的財務管理的預算，而且對于資本項目也沒有很清晰地考核標準，對于預算的管控機制也沒有更好的完善，嚴重缺少對于財務管理的責任心。所以，電力集體企業財務預算沒有能夠和實際的需要進行有效地結合，給財務預算造成了很大的影響，從而使財務預算沒有實際的運用價值。除此以外，由于產權不清晰從而使財務管理達不到更好的防控，特別是集體企業資產管理管控缺少嚴格的標準，從而導致電力集體企業在生產的過程當中出現很多浪費的現象。對于很多的電力集體企業來說，在電力集體企業內部始終沒有具備一套完善的財務風險管理的體系措施，對于參加財務風險管理的相關人員也沒有進行嚴格的明確規定，從而在出現利益沖突的時候，很難對責任進行正確的劃分。而且由于外界因素的干擾，所以，在很大程度上降低了對財務決策做出有效的效率[1]。

二、增添強電力集體企業規范化經營的方法

（一）建立健全管理體系

電力集體企業作為典范的電力企業，由于內部利益特別的多，為了能夠讓企業保持長久的活力，應該積極的完善企業規范化管理，只有這樣才能夠讓企業得到持續化的發展。所以，電力集體企業的管理人員以及有關領導在制定規章制度的時候，一定要根據實際的情況進行制定，同時也應該征詢員工們的意見和建議，讓企業員工充分的發揮主人翁的作用，對電力集體企業的發展做出應有的責任。在此基礎之上還要對電力集體企業現有的管理制度進行補充和完善。只有這樣才能夠建立完善的企業管理的相關制度，才能夠促進企業的進一步的發展。

（二）加強監管對電力集體企業的力度

通過對經濟發展的狀況進行嚴格分析得出，如果想要建立統一、規范的集體企業規范化管理是很難實現的。為了能夠解決電力集體企業在生產過程當中存在的諸多問題，就應該及時的建立完善的風險防范和以規范化管理為中心的管理監管體系，只有清晰了電力集體企業生產管理的標準，把電力集體企業看做成監管的重點，建立完善的電力集體企業監管部門，在通過設置專門的領導機構，只有這樣才能夠對企業的生產經營活動進行全面的監管，尤其是對重大的項目進行決策的時候，從而能夠增強對電力集體企業生產經營的監管力度，從而為實現電力集體企業的生產經營活動打下堅實的基礎。

（三）增強對有關人員的培訓力度

電力集體企業應該完善人員的培訓制度，對企業相關人員進行定期或者不定期的培訓和教育工作，這樣不僅能夠增強企業員工的素質水平，同時還能夠提升企業人員的凝聚力和合作能力，這樣能夠為企業創造更多的經濟效益。除此以外，為了能夠對集體企業的培訓水平進行有效監管，還應該及時的對員工的培訓成果進行探討和分析，對于員工培訓結果的監管主要體現在這幾個方面，一方面是，在培訓之前，要對所有的參加培訓的有關人員進行技能水平以及素質能力的測試；另一方面是，對培訓人員的具體內容要進行有效的評估，同時還要及時的調查員工對于培訓內容的反饋；再一方面就是，對員工培訓的成果、培訓質量以及綜合能力的培養進行全面的歸納和探討；最后一方面就是，對企業人員進行培訓完畢后，對于通過考試以及成績很好的企業人員進行獎勵，只有這樣才能夠更好的激發企業員工參加培訓的積極性，只有這樣才能夠增強綜合水平，為實現電力企業規范化發展打下堅實的基礎，同時也能夠為企業創造更大的經濟效益。

（四）嚴格加強對勞動用工的管理

通過對勞動用工進行管理，不僅能夠為企業員工創造良好的工作環境，同時也能夠增強電力企業人員對于工作的積極性，把自身價值和企業的價值緊緊的聯系在一起。為了能夠實現對員工的管理需要做到以下幾個方面，一方面是，建立完善的工作管理制度，營造良好的關系，為增強勞動用工的管理打下了堅實的基礎；另一方面是，完善用工勞動合同的管理制度，只有保證了員工的切身利益，才能夠促進企業得到進一步發展[2]。

三、工程項目管理過程存在的問題

（一）項目工程采購中存在的問題

電力工程項目采購過程中存在的問題主要包括以下幾個方面：（1）高價接委托，存在關聯問題，尤其是工程重點物資采購，導致物資采購價格偏高；（2）招投標過程不規范，存在差別對待投標人、招標形式化、中標后非法轉包與分包等問題，難以發揮招投標的真正作用；（3）項目管理人員現場缺失，難以實現對工程項目現場的全面、動態管控，即使現場出現問題，也不能夠及時的采取措施進行處理；（4）素質能力不高，工程項目材料采購人員素質水平有限，無法對材料市場的價格動態和材料質量、規格等進行準確、全面的掌握，導致采購的材料無法滿足工程項目施工要求；（5）安全質量監督不到位達不到“同進同出要求”造成工程質量安全風險加大，難以實現對工程項目全方位、全過程、全時段的質量和安全管控，給工程項目留下許多質量和安全隱患。

（二）加強工程項目全專業規范管理

全專業規范管理，對工程項目的建設決策階段、施工階段項目驗收階段進行規范化管理，做好所有參建人員的技能培訓、安全培訓工作，為工程項目的規范化和標準化管理奠定基礎。此外，還需要做好外協隊伍的同質化管理，祝好外協隊伍的評價管理、過程管控以及事后評估工作，以此保證電力工程項目達到項目質量和安全目標。

四、結束語

總而言之，電力集體企業在經濟的發展當中具有舉足輕重的位置，在國家電網建設的過程當中發揮著極其重要的作用。通過對電力集體企業當中存在的問題進行研究，并且采取有效的管理方式，能夠對電力企業的發展起到很大的促進作用。

【參考文獻】

[1]楊常亮. 淺析電力集體企業經營管理策略研究[J]. 現代經濟信息， 2017（8）：139-139.

[2]周熠. 論電力集體企業培訓管理體系建設[J]. 經濟管理：文摘版， 2016（10）：00091-00091.