淺談如何建設獨具特色的礦山企業文化

李洪亮

摘 要：以身作則，完善制度，樹立榜樣，加強教育，深入融合，營造環境，發揚民主，建設獨具特色的礦山企業文化。

關鍵詞：建設；特色；企業文化

文化與企業本是兩個獨立存在的個體，社會的需求和時代前進產生了文化和企業“聯姻”。哈佛大學知名教授約翰·科特在《企業文化與經營績效》一書中曾強調指出：“企業發展最重要的因素是文化，經營業績不過是文化的一種表現。”可見，在現代企業中塑造企業文化已勢在必行。而對于一個成熟的現代化企業來說，只有建立自己獨特的企業文化，才能為企業健康發展、創造效益提供原動力。

中鋼集團山東礦業有限公司自2006年建礦以來，本著“以人為本、循序漸進、突出特色、追求卓越”的原則，一直為建設具有山東礦業特色的礦山企業文化而努力。

1 領導以身作則、率先垂范是建設企業文化的關鍵

領導的表率作用是加強企業文化建設的根本保證，是執行企業各項制度的無聲命令，是對企業文化最直接、最具體的闡釋。

約翰·科特在《企業文化與經營績效》一書中對企業家在企業文化形成過程中的作用和行為方式進行了詳細論述：首先，他指出在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物；其次，他們總是首先在公司內部創造一種危機感或改革的必要性；再次，這些領袖人物為了啟動企業發展所必需的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和經營策略，以便獲得更多的公司員工對這些思想、經營方式的理解和參與。

山東礦業公司以黨委書記、總經理為核心的黨政領導班子，時刻從自身做起，嚴要求高標準的規范自己的一言一行，率先在員工中間起到學習集團企業文化知識的模范帶頭作用，并組織企業文化建設問卷調查活動，了解員工對企業文化建設的相關需求，同時確立了“以人為本、科技興礦”的辦礦宗旨 和“創業、創新、創一流，求實、求精、求發展”戰略思想。

2 完善制度，規范管理，建立企業的管理體制

企業文化的一個重要的內涵就是企業制度文化。企業制度是企業文化的集中體現。

中鋼山東礦業公司從加強基礎管理入手，從制定和完善一系列符合企業特征的規章制度出發，在辦公制度、文檔管理等方面嚴格按照中鋼集團的制度執行，根據公司實際情況，制定了黨建制度、用工制度、人事制度、分配制度，各項生產經營管理制度，這些反映企業行業特點和優良傳統的企業精神，轉化為全體員工自覺的思想信念和道德追求，使職工自愿為企業生存發展做一流的工作，創一流的業績。從制度上保證了一切管理行為有據可循。

一是建立齊抓共管的責任機制。明確了黨委主抓，黨政共管，部門負責，上下協調，共同推進的責任體系。每個責任部門都有相應的目標，列入企業考核范疇，從而把責任落到了實處。

二是建立“三位一體”的領導體制。黨委總體負責協調，行政負責具體落實考核，部門各負其責認真落實。在此基礎上形成了責任明確、權責清晰的推進網絡，有效地保證了企業文化的實施。

3 樹立榜樣，典型引導

發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的模范人物。這些模范人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的言行，是公司文化的具體體現。沒有典型人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

山東礦業公司從建廠初期，就注重把典型的選樹工作與公司企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。先后選樹了省勞動模范閆良凱、集團勞動模范郭興寶、縣勞動模范蔣新嶺和蔣宗平等典型人物，“團結、務實、高效、奮進”的中鋼精神深入人心，對促進企業的發展起到了促進

作用。

4 搞好培訓和教育是加強企業文化建設的主要措施

企業文化的滲透和傳播是多途徑的，其中教育和培訓是最主要的途徑。

山東礦業公司一直加強對中鋼集團《企業文化手冊》的學習貫徹，通過開展集中講課，知識競賽，問卷調查等形式強力灌輸集團的企業文化。使公司在外部形象、VI規劃等方面嚴格按照集團的統一管理。同時，從規范員工行為入手，嚴格按照執行《中鋼集團員工行為規范》，明確員工文明用語、行為規范標準、行為禁忌，把員工行為養成納入企業文化建設月度考核，在全體員工中開展了說文明話、做文明人、辦文明事活動。

5 企業文化建設與黨的建設密不可分

黨工團組織在企業文化建設中有著不可替代的作用，是企業文化建設的重要力量。黨工團組織工作的對象是企業員工中不同的群體，黨工團組織能夠通過多種方式向員工灌輸企業的價值觀和經營理念，引導員工創建先進的企業文化。同時在企業中黨工團的工作，只有與企業文化建設緊密結合，才能有生命力。

山東礦業公司黨委從2008年成立之時，就逐步構建起了以黨建目標愿景體系為引領，以黨建工作系統化管理、黨內活動建設為依托的創建模式。精心提煉了“融入中心抓黨建，凝心聚力謀發展”的黨建工作理念和目標愿景。推行黨建工作系統化管理，對黨建工作在體系上重建，機制上整合，在黨員中開展了黨員示范崗創建活動，黨員崗位承諾活動等創先爭優活動如火如荼！基層黨支部的堡壘作用、黨員的模范作用像一顆顆火種，點燃了身邊職工群眾拼搏奉獻的精神，在全礦形成燎原之勢！

6 營造和諧的工作生活環境，致力于員工物質和精神文化建設

礦山作為一種特殊企業，與其它行業有著較大的差別，創造一個良好的工作和生活環境，是一項極為重要的工作。因此，物質文化建設是開展礦山企業文化的重要組成部分。

山東礦業公司按照礦山發展的總體要求，從注重員工工作條件、優化員工工作環境角度出發，制定規劃，動員員工全員參與環境建設。將保證員工作業環境優美、安全、環保視為礦山企業文化建設工程的重要一環。最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產作業環境、辦公環境和生活環境，以減輕員工的工作強度，贏得員工們對企業優化環境建設的由衷擁護和充分信任與信賴，激發其“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高礦山的勞動生產率。

同時，加強與企業開展文化活動密切相關的“硬件”載體建設，興建籃球場、羽毛球場、乒乓球室、臺球室、棋牌室等，經常開展員工文體活動，用內容豐富、形式多樣、連續不斷的企業文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調，使其精神面貌總處在飽滿昂揚的狀態。

7 加強民主管理，構建和諧企業文化

企業民主包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等幾個方面。企業民主的核心是一種“以人為本”的價值觀和行為規范。

多年來，中鋼山東礦業公司致力于企業民主建設，堅持職工代表大會和廠務公開制度，同時堅持每年對基層領導班子進行民主測評。在構建和諧社會的今天，強化企業民主管理，無疑對推動企業文化建設，實現企業可持續健康發展起了積極而重要的作用。

“企業文化是明天的經濟”這一宣傳口號在企業文化建設中是一項既十分重要而又十分艱巨的任務，需要長期而不懈的努力。“千里之行始于足下”，只有一點一滴地注重企業文化的建設和積累，才能把企業文化的基礎夯實，只有建立“以人為本”的企業文化，才能增強企業凝聚力，樹立企業品牌，贏得市場，使企業蓬勃發展。