現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容研究

耿志力

（阜新蒙古族自治縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，遼寧 阜新 123100）

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)與深入，農(nóng)民的物質(zhì)文化水平也在漸漸的豐富和提高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了越來(lái)越多的關(guān)注。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的前進(jìn)道路上，要結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，采取行之有效的措施進(jìn)行干預(yù)和管理，從而達(dá)到推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面小康的富裕生活。

1 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要依據(jù)黨和國(guó)家的方針政策，結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際發(fā)展情況，確定當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高效、平穩(wěn)、可持續(xù)的發(fā)展。

2 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

2.1 體制機(jī)制的問(wèn)題

由于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸的改革和轉(zhuǎn)型。但從目前體制機(jī)制上分析，首先是管理上科學(xué)性、合理性不足。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，農(nóng)產(chǎn)品種植缺乏科學(xué)的預(yù)判和指導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“菜賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象。其次，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)權(quán)責(zé)劃分混亂，一旦農(nóng)民遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，常常會(huì)遇到各個(gè)部門(mén)互相推諉的現(xiàn)象。

2.2 管理人員的問(wèn)題

隨著習(xí)主席在十九大報(bào)告中提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，“三農(nóng)”問(wèn)題越來(lái)越受到黨和國(guó)家的關(guān)注。然而在實(shí)際工作中卻會(huì)出現(xiàn)政策落實(shí)不到位現(xiàn)象，這在一定程度上反映了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后、認(rèn)識(shí)不足、水平不高的問(wèn)題。另外現(xiàn)階段相關(guān)人員還存在文化水平不高、專(zhuān)業(yè)技能較弱的問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致管理工作無(wú)法為經(jīng)濟(jì)工作提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。

2.3 資金管理的問(wèn)題

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主體是農(nóng)民，通過(guò)為農(nóng)民服務(wù)來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)民的個(gè)人收入。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)想要迅速發(fā)展壯大，必須具有足夠的資金來(lái)保障。然而由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

3 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

3.1 建立健全體制機(jī)制

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，是基于當(dāng)前國(guó)家對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的方針政策，采取針對(duì)性的措施展開(kāi)工作。而在實(shí)際的工作中，由于缺乏前瞻性和科學(xué)性，無(wú)法充分發(fā)揮管理體制的作用與功能。依據(jù)實(shí)際的發(fā)展形勢(shì)，以高效、平穩(wěn)、可持續(xù)的發(fā)展為中心，在國(guó)家政策支持與資金補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，使其成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要支柱。

3.2 增強(qiáng)管理人員能力素質(zhì)

從當(dāng)前情況來(lái)看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的能力素質(zhì)亟待提升。第一，培訓(xùn)在職人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與工作能力，完善知識(shí)體系和架構(gòu)，提高他們管理工作的水平。第二，及時(shí)更新工作人員的思想觀念，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)同感與責(zé)任感。要求管理人員必須清楚的掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)際情況，同時(shí)要求深入農(nóng)民家中積極的為他們排憂解難。第三，規(guī)劃農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖，讓管理人員基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，找出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)處與不足，并研究制訂下一步的發(fā)展藍(lán)圖，為下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.3 完善資金管理

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)向基礎(chǔ)設(shè)施投入巨額資金用于建設(shè)與后期的維護(hù)。為了發(fā)揮該資金的最大作用與效果，需要加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格審核資金的使用方向。第一，管理人員需強(qiáng)化理財(cái)觀念，要結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r，積極融資或者與其他城市結(jié)成幫扶隊(duì)，達(dá)到共同發(fā)展協(xié)同發(fā)展的目的。第二，管理人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，定期做好審核清算，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。第三，管理人員應(yīng)該將集體資金分門(mén)別類(lèi)，并使之充分用于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，將每一分錢(qián)都充分利用起來(lái)，才能更好更快地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，就一定要從體制機(jī)制、管理人員、資金管理三個(gè)方面完善現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高效、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。以上通過(guò)對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行表述，并對(duì)其核心內(nèi)容進(jìn)行了研究與分析，提出了相應(yīng)的方法措施，希望給現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者一定的啟發(fā)，為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。