大數據影響下的醫院財務管理創新

夏陽

摘要：進入21世紀，我國的社會發展的腳步越來越快，尤其是信息技術的飛速發展帶動了科技的進步，基于大數據影響下的技術革命也越來越受到人們的普遍關注。其中對于醫院財務管理的創新研究是非常關鍵而且必要的，對醫院的財務管理是醫院進行發展的重要基礎和保障。在當前醫療改革的大背景下，醫院要想在激烈的市場競爭中更勝一籌就要對財務管理制度不斷改革和完善，使其為醫院的整體發展戰略的實施進行支撐。文章通過對醫院財務管理的現狀進行分析，結合當前大數據背景下對醫院財務創新管理提出相關策略，希望對促進大數據影響下的醫院財務管理值得創新做出積極貢獻。

關鍵詞：大數據；醫院財務管理；創新

在當前大數據影響背景下，醫院的體制改革整體向前邁進，對醫院的財務制度進行不斷改革和完善，積極運用財務管理的戰略思維進行創新，使醫院的管理效率得以提升，增加醫院財務管理的靈活性，并科學統籌規劃。對傳統的醫院財務管理體系進行改善，原有的醫院財務制度已經不能適應新時期的醫院發展需求。因此應該對醫院的財務信息系統進行創新管理，提高其現代化水平，充分利用醫院的各種資源，為醫院的長遠發展作支撐，推動醫療改革的深入發展和具體實施，保障我國國民的身體健康。

一、當前醫院財務管理的現狀分析

（一）醫院財務監管制度不到位

醫院的財務管理涉及面較廣，涵蓋了醫療設備、醫療費用、醫藥管理等與醫院日常相關的財務管理，還包括了國家的財政支持等相關財務管理，所以管理起來難度較大。工作的系統龐雜決定了要有專門的財務管理部門進行統籌規劃，協調發展，才能將醫院的財務管理進行的有理有據、進行有序的安排，確保醫院的長遠發展。但是目前醫院的財務管理制度不健全，并且比較落后，對當前的醫院財務管理起不到好的作用及影響。管理制度落后的劣勢就不斷的顯現出來，對當前醫院的財務管理形成了巨大的挑戰和威脅。導致了醫院的財務管理效率比較低，問題呈多發態勢，進而對醫院的整個運營狀況構成了一定的阻礙，對醫院的長期發展不利。

（二）醫院的財務管理效率低下

由于目前醫院的財務管理的方式比較落后，缺乏科學性、規則化的管理，使得醫院的財務進行核算的時候，工作效率比較低，尤其是在我國實施新醫療改革大背景下，醫院的大病保險、報銷方式的改革致使財務環境比較復雜。國家在醫療衛生事業上的投入不斷加大，醫院的發展方向逐漸向公益性質進行轉變。如果醫院的財務管理方式不進行變革，仍然使用單一的會計核算方式，會使得醫院財務管理上存在諸多問題，進而影響醫院的整體運營狀況。

（三）醫院財務管理缺乏網絡科技含量

在大數據時代，整個社會各行各業的工作方式發生著翻天覆地的變化，醫院財務管理系統也是如此。醫院要想取得長足發展，獲得健康穩定的運行，就要積極革新醫院財務管理系統，不斷利用先進的網絡科學技術，對原有的財務管理系統進行改革，促進其管理的科學化、高效化和準確化。但是就目前而言，醫院的財務管理部門的網絡科學技術還是比較落后，應用程度也比較低，只是通過簡單的財務管理軟件替代手工記賬，網絡化管理水平比較低，不利于醫院的高效有序的運轉。

二、大數據影響下的醫院財務管理創新的策略

（一）加強對醫院財務管理的重視

對醫院的財務管理加強重視，科學的設置各個項目，提高財務管理的效率，加強醫院對于財務信息的處理能力。進一步改善醫院的財務管理制度，完善監督管理體制，使每位工作人員都明確自己的職責和義務，積極的落實到各項任務之中，促進醫院財務管理效率的提升。不斷改進醫院的財務管理制度和措施，使得工作人員能夠及時根據自己的工作進行改善，針對財務模式、不斷進行強化責任意識，積極應對工作中的新變化。醫院要對工資發放、會計成本核算和各項科研經費進行統一安排與規劃，確保醫院的財務管理能夠得到有效的改進，從而促進醫院的長遠發展。在對財務管理系統進行規劃管理時，要做好監督管理工作，落實相應的管理制度，明確工作人員的責任與義務，積極落實到崗位職責中。對促進工作人員積極應對自己的工作，強化工作人員的職能具有非常重要的作用，要嚴格審查各項財務信息的流程，保障財務管理的真實性和準確性，提高財務管理的高效化管理，加強財務信息管理的風險管控。

（二）建立健全財務管理制度，對財務管理人員加強培訓

醫院的財務信息系統是實現財務數據的共享的基本平臺，還能夠促進財務部門的工作效率的提升，積極采用現代化的管理方法和手段對財務管理進行改善，降低財務管理部門的工作量，減小其勞動強度。針對財務管理人員，醫院要加大對他們的培訓力度，確保其具有高水平的財務信息處理能力，及時準確的把握財務管理的需要，不斷提高自身的基本技能和水平，實現資源共享，使醫院管理人員及時獲取相關的財務信息，對醫院的當前收支經營情況有個大體的了解，對醫院的整體資產和經營利潤有個大概的結論，方便醫院管理人員對醫院進行各項政策的制定和規劃。同時醫院的財務信息系統要對醫院的所有進出賬進行詳細的記錄，包括醫院的票據、現金、各種賬目和出納等、員工工資發放、獎金、庫存物品、采購、醫院固定資產、對外投資、合同管理等項目，加強統籌項目的規劃整理，不斷提高醫院的財務信息管理的規范化和統一性。并且醫院在進行招聘財務人員的時候要提高標準和條件，招聘專業技術好的人才充實財務人員的隊伍，對在職人員也要加大培訓的力度，不斷提高財務管理人員的業務能力建設，發揮出財務管理的最大效能，為醫院的發展提供財務信息支持，滿足大數據背景下醫院發展的需要。

（三）加強醫院內部的管理

為了使醫院的財務管理工作更加有序、順利的進行，醫院要建立一套規范嚴格的管理制度，對醫院財務管理制度進行完善，并建立一套評估體系。規范化醫院財務管理工作，對管理流程進行細化分化，落實責任到人制度，使醫院的財務管理更加方便快捷。通過網絡技術對醫院的財務管理進行整合，確保能夠及時的查找出漏洞和不足，加強內部管理，對處理問題及時做出反應，加強內部審計制度的實施，對于確保財務管理的正確性起到積極的促進作用。對于目前的財務管理審計制度要進行適度的調整，結合具體的情況具體分析，制定相關的審計制度和措施。在審計的過程中，采用新的科技和網絡技術，對審計內容做到嚴謹一絲不茍的審查，對每一分財務的進出賬都要進行審計，明確醫院資產的流入與流出，加大審計力度，才能對醫院的財務管理起到積極的促進作用，實現更好的管理。

醫院要建立專門的審計機構，責任到人，落實各項規章制度，對出現問題的責任人和部門進行問責，對醫院的財務管理起到積極影響和作用。這樣既達到了對財務部門的監督又能夠使醫院管理人員了解到財務管理的真實準確的數據，確保財務管理人員盡心負責。同時在進行醫院的財務管理時，要對當前形式有一定的預判能力，以用來對醫院管理人員做出規劃做出支撐，在做財務報表的時候，要體現醫院的有形和無形資產，對醫院的財務風險進行預測，這樣能夠有效的幫助醫院規避風險，還能使醫院健康發展，達到創新醫院財務管理的目的。

（四）積極引進財務管理人才，充實財務管理人員隊伍

對醫院的財務管理人員要積極的引進這方面的人才，提高醫院財務管理的專業化水平，不斷完善醫院的財務信息系統。增強財務人員的業務發展能力。對各部門的財務管理進行落實，引進高素質人才對醫院的財務部門的人員專業素質進行培養，以增強在職人員的自身業務能力，將財務管理部門的具體工作標準化，發揮出最大的工作效能。進行全面的財務管理轉型發展，學習當下國家醫療改革的精神，滿足醫院在新醫療改革背景下的各項要求，利用大數據分析提高自身的業務能力與水平，確保醫院的信息系統具有足夠的實用性，能夠將醫院的財務管理有機的結合在一起。

三、結論

綜上所述，在大數據背景下醫院對財務管理工作進行創新與改進，是醫院提高其業務能力、進行可持續發展的重要舉措。因此，醫院應當加強對于財務管理工作的重視程度。同時利用大數據分析實現對財務工作的智能化管理，積極引進高素質財務管理專業人才，并且定期培訓財務管理的在職工作人員，打造一支優秀的財務管理團隊，對有效提升醫院財務管理的水平，實現醫院的長遠發展做出積極探索與貢獻。

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（作者單位：蚌埠醫學院第一附屬醫院財務處）endprint