工業企業生產成本核算中的內部控制措施

劉念英

摘要：工業企業生產成本核算是工業企業會計核算體系中的重要內容。其在企業內部控制體系中發揮著至關重要的作用。本文從工業企業生產成本的核算流程與方法入手，對工業企業生產成本核算中存在的問題與工業企業生產成本核算措施進行了分析。

關鍵詞：工業企業生產成本；成本控制觀念；成本核算方法；內部控制機制

前言

工業企業生產成本核算是工業企業對生產費用與產品成本的核算。成本核算是工業企業確定產品生產消耗定額，編制生產計劃，控制生產費用和用戶產品成本的重要依據。成本核算中的內部控制機制可以在控制成本核算差錯的基礎上，發揮出保障資金安全，提升企業可持續發展能力與核心競爭力的作用。根據工業企業的實際情況，工業企業生產成本核算體系需要對生產部門、倉儲部門和采購部門等各個部門進行控制。產品生產、產品流通與設備運行等因素也是工業企業需要綜合考慮的因素。

一、工業企業生產成本的核算流程與方法

（一）工業企業生產成本的核算流程

工業企業生產成本核算內部控制機制是工業企業經營效益的保障因素。生產成本核算的內部控制機制與企業生產過程之間有著較為密切的聯系。工業產品的生產過程涉及到了產品研發、產品銷售和市場反饋等多個方面，工業企業生產成本內部控制工作也離不開上述因素的影響。在產品設計階段，企業相關人員需要對產品原材料、運輸、生產、人力和設備的成本消耗問題進行關注，并要對后續每一個生產環節的生產成本進行統籌計算，進而根據統籌計算結果開展成本控制。

在產品生產階段，企業生產成本核算人員不僅需要關注材料成本、人力成本和設備成本等因素，還需要對各個部門在管理活動中所耗費的成本進行關注。工業企業在生產成本核算工作開展過程中，需要對各個環節的成本控制要求進行明確。銷售環節的生產成本以廣告宣傳成本為主。廣告宣傳內容的有效控制，有助于產品銷售效果的提升。在產品反饋環節，工業生產成本與客戶（消費者）的使用體驗之間存在著一定的聯系。為保證產品在客戶（消費者）心目中的信譽與形象，企業在產品反饋階段的成本核算內部控制工作中，需要對產品的客戶滿意度進行重點關注。

（二）工業企業生產成本的核算方法

為保證工業企業生產成本核算機制的實效性，工業企業需要從自身的實際情況人手，對生產成本核算的內部控制機制進行強化。一般情況下，工業企業主要采用以下方式進行生產成本核算；一是固定成本法；二是材料費用計算法；三是約當產量法；四是定額成本計價法與定額比例法。其中，固定成本法可以應用于一些產品數量較少、月變化量較少的產品之中。在企業月末產品數量變化較大的情況下，企業可以將定額比例方法應用于工業企業生產成本核算過程之中。在定額比例方法應用于工業企業生產成本核算以后，人力成本、設備運行成本和生產費用等因素均需要由產品的定額消耗量確定。

二、工業企業生產成本核算中存在的問題

（一）成本控制觀念的滯后性

工業企業的生產成本核算工作需要覆蓋企業內部的各個部門及各個生產環節。生產部門和財務部門是生產成本核算工作中需要重點關注的兩大部門。在生產成本核算核算實施工作開展過程中，成本控制觀念的滯后性是一些企業存在的突出問題。一些企業的管理人員對生產成本核算工作有著一些錯誤的認識，他們僅僅將生產成本核算過程看作是縮減成本的過程，在注重生產縮減，忽視產品質量的情況下，產品質量問題會成為影響企業產品市場競爭力的重要因素。企業財務人員專業素養缺失所帶來的資金浪費問題也會讓企業的生產成本有所提升。

（二）成本核算控制方式落后

根據一些工業企業的實際情況，生產成本控制方法與經濟發展潮流及市場發展脫節的問題也是企業在工業生產成本核算工作開展過程中表現出來的問題。在成本核算工作開展過程中，一些企業僅僅對一些表面的費用支出進行控制，在未對產品生產過程進行全方位考慮的情況下，表面費用支出控制措施往往會給產品生產過程帶來不利的影響。除此以外，雖然計算機技術在工業生產領域得到了廣泛應用，但是仍有一些企業在成本核算控制方面存在著固守傳統運營模式的問題。

（三）內部控制機制有待健全

隨著市場經濟的不斷發展，一些工業企業的管理人員在經濟新常態背景下，已經對成本核算內部控制的重要性有所了解。但是在企業現有的生產技術難以在保障產品質量的基礎上降低生產成本的情況下，企業內控機制不完善的問題仍然會成為企業可持續發展的影響因素。

三、工業企業生產成本核算中的內部控制措施

針對工業企業生產成本核算工作中暴露出來的問題，企業需要在對成本核算內部控制機制進行完善的基礎上，提升職工的成本意識，進而借助技術創新促進企業的正常運轉。根據前文論述，成本核算內控質量不足的問題是工業企業在生產成本核算方面存在的突出問題。在對成本核算內控機制的重要性進行關注的基礎上，制定有針對性的內部控制措施，是工業企業提升生產成本核算內控質量的重要措施。工業企業內控人員的自身素質、內部控制計劃的完善性與內部控制體系的優化，是企業對成本核算內控機制的針對性進行強化的重要措施。

（一）提升工業企業內控人員的自身素質

工業企業生產成本核算內部控制措施對企業內控人員的職業素質有著較為嚴格的要求。企業內控人員不僅需要具有良好的專業技能，也需要具有一定的財務管理能力。內控人才的缺失，是企業在生產成本核算內控體系建設過程中所面對的一大重要問題，為加強內控人才隊伍建設，企業需要在工業生產成本核算內控機制建設過程中，加強專業人才的引進。在做好人才引進措施的同時，企業需要對從業人員的培訓體系進行完善，以促進內控人員工作能力與專業技能的提升。為促進內控人員綜合素質的提升，企業需要對面向內容人員的職業道德教育機制進行強化。

（二）制定完善的內部控制計劃

工業企業生產成本核算工作所需的核算內容及信息具有一定的復雜性。為保證內控制機制的有效運行，企業在生產成本核算工作開展過程中，需要制定完善的內部控制計劃。在內部控制計劃制定過程中，相關人員需要對產品生產過程中涉及到的顯性成本和隱性成本進行核算，并要讓企業內控計劃與核算計劃相吻合。為保證內部控制計劃的科學性，企業在內部控制計劃制定過程中，也可以對一些優秀企業積累的成本核算內部控制經驗進行吸收借鑒，以促進自身的成本核算內部控制水平的提升。如一些優秀企業在產品成本核算及內部控制方式方面取得一定的經驗，在學習優秀企業產品成本核算體系的經驗的同時，對優秀企業的生產技術和信息技術進行吸收，也可以為企業本身的產品生產活力提供保障。

（三）注重內部控制體系的完善

在注重內控體系的重要性的基礎上，對企業內控組織機構進行完善，可以為企業生產成本核算內控機制的實施奠定一定的基礎。出于健全企業內部控制體系的需要，企業需要在構建專門的內控部門的基礎上，設置對其進行監督的機構，進而為內控結果綜合評價體系的構建提供保障。在內控工作開展過程中，工業企業需要對內控人員的職責進行明確，以便讓內控工作實施過程中出現的問題得到有效解決。根據企業內控工作的實際情況，思想觀念的轉變、無形資本成本的內部控制與內部控制方法的優化，也是企業所不可忽視的內容。

1.更新落后、陳舊的思想觀念

企業管理思想是企業經營管理效率的重要因素。在生產成本核算中的內部控制體系的建設過程中，企業管理人員需要在轉變自身陳舊、落后的思想觀念的基礎上，利用積極的、革新化的思想觀念拓展企業的經營思路。借助激勵機制調動員工的工作積極性，并在此基礎上加強成本核算控制觀念的滲透，也是促進企業可持續發展的有效措施。在符合市當代市場經濟發展趨勢的產品內部控制觀念樹立以后，企業需要在加強與客戶（消費者）的交流的基礎上，對工業企業產品生產過程中涉及到的關系進行調節，進而在避免無用支出的基礎上，降低企業的生產成本。

2.注重無形資本成本的內部控制

隨著社會的不斷發展，知識資本等無形資本也可以納入到企業生產成本核算領域。以企業知識資產為例，現階段企業知識資產的獲取方式包含有自創方式、外購方式和接受投資等多種方式。針對企業在實際生產過程中自主研發的知識資產，企業需要從知識技術的研發成本和收益價值等因素人手，開展價值核算。在核算通過外購方式獲取的知識資產的過程中，企業需要對資產獲取時所投入的資金成本進行核算。在接受投資的知識資產的核算過程中，企業需要從資產價值及相關協議的價值人手，開展核算。

3.在內部控制體系中應用作業成本法

作業成本法建立在成本驅動因素理論的基礎之上。它可以從不同的間接費用率人手，完成產品生產過程中的主要費用和間接費用的成本分配。在作業成本法應用于內部控制體系以后，企業需要對適時生產系統與ERP生產系統的作用進行充分發揮。

四、結語

工業企業成本控制水平與企業自身發展力度之間有著較為密切的聯系。借助有針對性的內部控制措施提升生產成本控制效率，可以在促進生產資源合理配置的基礎上，滿足工業企業自身的發展需求。