微博

名人微語錄 >FAMOUS SAYINGS

陳湛勻V：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能否成功與特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對市場變化，積極調(diào)整戰(zhàn)略。從長遠看，緊緊以“總成本領(lǐng)先”為戰(zhàn)略，實施同等產(chǎn)品價格最低的原則；但從短期看，每一次降價，要目標(biāo)明確。

—— 上海大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

稻盛和夫V：一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認為，代表一個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營哲學(xué)等看不見的因素與看得見的資源一樣，對于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。

—— 日本京瓷公司名譽會長

CFO微分享 > CFO SHARE

【薪酬管理機制的5大通病 】

1.薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略未能有機結(jié)合；2.每次調(diào)薪的公開透明度不夠.3.薪酬預(yù)算定位不清，職級區(qū)分不明顯，害怕超出企業(yè)承受力，缺乏計算工具支撐；4.老總的標(biāo)準(zhǔn)就是絕對的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏績效管理杠桿的平衡；5.調(diào)薪的宣傳力度、面談機制不夠，員工滿意度不高。

【你的工作經(jīng)常被打斷嗎？】

微軟針對“工作打斷”的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.一天中有28%的時間處于中斷工作及恢復(fù)過程中；2.平均每小時有4次中斷，中斷會產(chǎn)生厭惡情緒，有超40%的被中斷的工作沒及時恢復(fù)；3.每次中斷后，需要花費23分鐘把注意力重新調(diào)整已經(jīng)分配好的任務(wù)上來。

CFO微話題

【2017年：國企混改加速度】

剛剛過去的2017年是國有企業(yè)改革全面深入推進的一年，混合所有制改革被看做是國有企業(yè)改革的重要突破口。央企公司制改制進入收尾階段、重點領(lǐng)域混合所有制改革相繼破冰、央企重組整合也在進一步深化。可以看出，2017年國有企業(yè)改革已取得明顯進展。而對于2018年的改革工作安排，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議提出，要推動國有資本做強做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。

郭凡禮V：2017年試點企業(yè)混改主要取得了三個明顯成效。首先是投資實力明顯增強，國有企業(yè)集團經(jīng)過混改，獲得了大量非國有資本投入；其次是財務(wù)杠桿率明顯降低；最后是經(jīng)營狀況明顯改善，混改通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善國有企業(yè)的公司治理功能，推動企業(yè)突出主業(yè)、提高效率，獲得更多市場份額。

劉尚希V：國有經(jīng)濟要解決一個長期未解的問題——國有經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，究竟是“資本”還是“企業(yè)”？如果再把國有經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)定位在國有企業(yè)上，已經(jīng)不合時宜。國企改革需要定位在“資本”，擺脫國企的“企業(yè)”外殼。

宋清輝V：三大運營商的企業(yè)性質(zhì)的改變對中國通信業(yè)帶來了深遠的影響。一是有利于運營商成為獨立市場主體，激發(fā)企業(yè)活力和動力；二是有利于加快形成各司其職、有效制衡的公司治理機制；三是有利于央企的混合所有制改革向縱深邁進。三大運營商的企業(yè)性質(zhì)改變背后也說明了深化改革正式進入新的階段。通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分開，有望實現(xiàn)完全市場化的機制。

民航林智杰V：三大航相繼改制，只是央企的一個規(guī)定動作。同時也為央企及下屬公司下一步可能的引入民營和外國資本，開展混改做好準(zhǔn)備。