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名人微語錄 >FAMOUS SAYINGS

陳湛勻V：成本領先戰略能否成功與特定的產業環境有關，企業應當針對市場變化，積極調整戰略。從長遠看，緊緊以“總成本領先”為戰略，實施同等產品價格最低的原則；但從短期看，每一次降價，要目標明確。

—— 上海大學教授、博士生導師

稻盛和夫V：一般人都把人才、產品、設備、資金等看得見的資源看做是決定企業發展的重要因素。然而我卻認為，代表一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素與看得見的資源一樣，對于企業的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。

—— 日本京瓷公司名譽會長

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【薪酬管理機制的5大通病 】

1.薪酬策略與企業戰略未能有機結合；2.每次調薪的公開透明度不夠.3.薪酬預算定位不清，職級區分不明顯，害怕超出企業承受力，缺乏計算工具支撐；4.老總的標準就是絕對的標準，缺乏績效管理杠桿的平衡；5.調薪的宣傳力度、面談機制不夠，員工滿意度不高。

【你的工作經常被打斷嗎？】

微軟針對“工作打斷”的調查發現：1.一天中有28%的時間處于中斷工作及恢復過程中；2.平均每小時有4次中斷，中斷會產生厭惡情緒，有超40%的被中斷的工作沒及時恢復；3.每次中斷后，需要花費23分鐘把注意力重新調整已經分配好的任務上來。

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【2017年：國企混改加速度】

剛剛過去的2017年是國有企業改革全面深入推進的一年，混合所有制改革被看做是國有企業改革的重要突破口。央企公司制改制進入收尾階段、重點領域混合所有制改革相繼破冰、央企重組整合也在進一步深化。可以看出，2017年國有企業改革已取得明顯進展。而對于2018年的改革工作安排，剛剛結束的中央經濟工作會議提出，要推動國有資本做強做優做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉變國有資產監管機構職能，改革國有資本授權經營體制。

郭凡禮V：2017年試點企業混改主要取得了三個明顯成效。首先是投資實力明顯增強，國有企業集團經過混改，獲得了大量非國有資本投入；其次是財務杠桿率明顯降低；最后是經營狀況明顯改善，混改通過優化股權結構，完善國有企業的公司治理功能，推動企業突出主業、提高效率，獲得更多市場份額。

劉尚希V：國有經濟要解決一個長期未解的問題——國有經濟的微觀基礎，究竟是“資本”還是“企業”？如果再把國有經濟發展的微觀基礎定位在國有企業上，已經不合時宜。國企改革需要定位在“資本”，擺脫國企的“企業”外殼。

宋清輝V：三大運營商的企業性質的改變對中國通信業帶來了深遠的影響。一是有利于運營商成為獨立市場主體，激發企業活力和動力；二是有利于加快形成各司其職、有效制衡的公司治理機制；三是有利于央企的混合所有制改革向縱深邁進。三大運營商的企業性質改變背后也說明了深化改革正式進入新的階段。通過所有權和經營權的分開，有望實現完全市場化的機制。

民航林智杰V：三大航相繼改制，只是央企的一個規定動作。同時也為央企及下屬公司下一步可能的引入民營和外國資本，開展混改做好準備。