財管3.0時代的財智創(chuàng)想

文/用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁 付建華

企業(yè)領(lǐng)域今天的所有創(chuàng)新與改變，均與技術(shù)密切相連，財務(wù)管理領(lǐng)域更是如此。

今天，面對大型企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營和競爭環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理的敏捷性和實時性要求、管理模式的創(chuàng)新實踐、以及經(jīng)營管理的有效支持等等，均對CFO及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊提出了更高的要求。因此，大型企業(yè)財務(wù)管理真正的進(jìn)入了3.0時代，這個時代也將持續(xù)未來的5年及更長時間。如果對財務(wù)管理3.0時代進(jìn)行一下詮釋的話，我認(rèn)為3.0時代，財務(wù)管理的終極目標(biāo)是——構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)+業(yè)務(wù)財務(wù)+共享財務(wù)的管理架構(gòu)、能力與格局；3.0時代的關(guān)鍵詞是——管理創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型升級；3.0時代管理格局構(gòu)建的基本前提是基于互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新。

其實，中國有一批先進(jìn)的企業(yè)在過去的5年中已經(jīng)開始了財務(wù)管理3.0時代的各種創(chuàng)新和實踐，實踐的方向、領(lǐng)域、內(nèi)容及方法均在不斷的成熟。在3.0時代，為實現(xiàn)上面提及的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，真正構(gòu)建符合新時代企業(yè)要求的財務(wù)管理體系和能力，很多企業(yè)抓住六大方面，啟動改革和創(chuàng)新工作，取得了很好地效果與價值。這六個方面，分別包括：

建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。通過引入共享服務(wù)理念與模式，推動企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作的全面提升及財務(wù)管理工作的整體轉(zhuǎn)型，迫使企業(yè)的財務(wù)職能從管控型向“管控+服務(wù)”雙職能發(fā)展。使企業(yè)在打破傳統(tǒng)管理模式方面，確實邁出了一大步。

推進(jìn)業(yè)財融合。企業(yè)建立真正的管理會計能力的前提是業(yè)財融合，因此，由財務(wù)部門主導(dǎo)真正完成企業(yè)全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成，切實實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，是一項歷史性的重要工作。

構(gòu)建預(yù)算分析型財務(wù)管理體系。今天，對于集團(tuán)企業(yè)，預(yù)算管理的必要性和價值變得真正重要。而建立真正的全面預(yù)算管理能力和體系，圍繞全面預(yù)算管理開展企業(yè)核心目標(biāo)的制定落地、資源分配與考核指標(biāo)的下達(dá)、經(jīng)營過程的跟蹤、以及績效考核，是企業(yè)管理會計能力建設(shè)的核心。

形成司庫全職能，不斷發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營中的金融支撐作用。在今天，企業(yè)CFO及財務(wù)團(tuán)隊在金融服務(wù)方面的使命越來越重要，財務(wù)部門所開展的資金管理不僅僅限于現(xiàn)金的收支和流動性管理，而更好地籌措資金及運用資金，對于財務(wù)主管更加重要。因此，構(gòu)建司庫職能及能力，使企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的一個重要方向。

財務(wù)核算工作由以財務(wù)會計核算為主流，逐步專項面向管理核算為主，構(gòu)建實時的、基于交易的管理會計核算系統(tǒng)，是后續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析的一個重要基礎(chǔ)。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)等，開展豐富多樣的財務(wù)分析、管理分析等工作。讓財務(wù)真正的成為有效數(shù)據(jù)提供者。

財務(wù)管理五大趨勢

可以說，今天全世界科技與技術(shù)進(jìn)步的速度飛快，在世界和中國，每一年科技發(fā)展的速度和更新速度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去若干年。所以，企業(yè)領(lǐng)域今天的所有創(chuàng)新與改變，均與技術(shù)密切相連，財務(wù)管理領(lǐng)域更是如此。正如很多CFO朋友們所說的，現(xiàn)在是“技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)變革”，而不再是僅僅一個工具而已。

非常令我們這些IT從業(yè)者感到欣喜的是，今年我在參加各種財務(wù)管理的活動時、在聽到理論界專家演講分享時、在與大企業(yè)財務(wù)主管溝通交流時，各位大咖都是在談新技術(shù)、都是在談互聯(lián)網(wǎng)、都是在談智能化。而關(guān)于新技術(shù)（核心包括：云計算、大數(shù)據(jù)、智能化、移動化、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）在財務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，以及CFO朋友們必須關(guān)注的技術(shù)趨勢以及所帶來的財務(wù)管理的革命性趨勢，我建議大家有必要了解以下幾個方面。

第一，財務(wù)云趨勢。即財務(wù)管理以及企業(yè)管理所依托的信息系統(tǒng)，要逐步走向云端。在財務(wù)云時代，企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)、包括ERP系統(tǒng)等，均無需再進(jìn)行買斷式采購、部署在自己公司的機(jī)房和服務(wù)器上、安排大量的人員來進(jìn)行維護(hù)、還需要不停地版本升級；而改變?yōu)橹苯幼庥密浖S商部署在SAAS云上的財務(wù)服務(wù)即可。財務(wù)以云的方式提供服務(wù)，給企業(yè)帶來的價值非常可觀。包括：降低企業(yè)搭建信息系統(tǒng)的硬件投資和運維投入的負(fù)擔(dān)，這些成本均消失了，由軟件廠商在云端提供專業(yè)化的運維和服務(wù)。再也不用不停的升級了，在云時代，所有企業(yè)使用的云服務(wù)永遠(yuǎn)是最新的版本，在云端會自動更新，無需再付出巨大代價和時間升級。在云端，才能滿足接下來企業(yè)大數(shù)據(jù)量的核算、記賬、分析、報告等要求。基于云計算架構(gòu)和大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)的云系統(tǒng)，才能接受更多數(shù)據(jù)量的挑戰(zhàn)，而滿足企業(yè)數(shù)據(jù)不斷增加的財務(wù)管理要求。社會化鏈接已經(jīng)逐步實現(xiàn)，基于社會化鏈接的財務(wù)云服務(wù)平臺，能夠在云端和稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會及其它第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)和信息實時交互，才能更加便捷的給企業(yè)財務(wù)工作予以服務(wù)和支撐。

第二，財務(wù)智能化。提到財務(wù)機(jī)器人，CFO們一定不陌生；今年在財務(wù)領(lǐng)域，智能財務(wù)和財務(wù)機(jī)器人可以說炒的風(fēng)生水起。財務(wù)從業(yè)者都有點恐慌，大家討論的一個時髦話題就是會計是不是都要下崗了。關(guān)于財務(wù)智能化，我的觀點如下：從目前AI（人工智能）在全球發(fā)展的速度來看，財務(wù)智能化很快會越來越成熟，并且得到應(yīng)用和普及，這是趨勢。目前在IT行業(yè)，其實很多廠商，包括用友公司，都已經(jīng)在財務(wù)云系統(tǒng)中開始研發(fā)、訓(xùn)練財務(wù)機(jī)器人。未來幾年，財務(wù)智能化的應(yīng)用場景會越來越豐富，類似于一些重復(fù)、簡單、機(jī)械化的工作，均可由財務(wù)機(jī)器人來替代。例如：審核報銷單、校驗發(fā)票、三單匹配、記賬、月末處理、報表的自動出具、查詢分析等等。因此，財務(wù)人員盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，向管理會計方向和能力框架轉(zhuǎn)型，是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理優(yōu)化時，也可以適當(dāng)?shù)拈_始考慮和使用財務(wù)智能化技術(shù)和服務(wù)，來逐步取代人工工作，實現(xiàn)更高效更精準(zhǔn)更低成本。財務(wù)智能化目前有兩種實現(xiàn)模式，RPA（即流程自動化）及真正的AI（即基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的人工智能）。短期內(nèi)，RPA的建設(shè)和采用，也能為企業(yè)帶來價值；從長期來看，內(nèi)嵌于財務(wù)云服務(wù)系統(tǒng)的AI，會發(fā)揮更大的價值。

第三，充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)、系統(tǒng)、平臺及云服務(wù)，支撐企業(yè)上述六大管理創(chuàng)新實踐。在此我想說的是，在前面提及的六大管理創(chuàng)新實踐領(lǐng)域，每個領(lǐng)域均使用了大量的新技術(shù)、新手段、新系統(tǒng)，從而保障企業(yè)在進(jìn)行管理升級時，真正高效和可達(dá)成。因此，建議CFO朋友們做的每一個創(chuàng)新規(guī)劃，都別忘了考慮信息技術(shù)和平臺服務(wù)的選擇和導(dǎo)入。

第四，移動應(yīng)用技術(shù)能用則毋庸置疑。今天，移動應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)管理的方方面面，成為信息化應(yīng)用的一種有效補(bǔ)充形式。主管領(lǐng)導(dǎo)們的移動審核、全員移動協(xié)同辦公、員工移動填寫報銷單、移動進(jìn)行經(jīng)銷商管理等等，都解決了傳統(tǒng)基于PC端無法實現(xiàn)的信息化管理目標(biāo)。因此，在財務(wù)管理的場景中，能用移動技術(shù)的，則全部替代PC端模式，這真正會讓全員都稱贊財務(wù)部門的英明決策。

第五，大數(shù)據(jù)技術(shù)。任何一個大企業(yè)，現(xiàn)在都不缺數(shù)據(jù)，而缺失的是對海量數(shù)據(jù)的加工和高價值利用。而財務(wù)部門作為企業(yè)加工數(shù)據(jù)最專業(yè)的部門，會逐步承擔(dān)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的職責(zé)。因此，建議CFO們開始構(gòu)建數(shù)據(jù)分析能力、使用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，從財務(wù)管理分析開始，逐步開展經(jīng)營分析、營銷分析、投資分析等等，而成為一個創(chuàng)造高價值的職能部門。