制造企業財務預算管理體系的構建

安寶媛

摘要：當前，我國制造企業首要構建的管理體系在于財務預算管理體系。財務預算管理作為制造企業核心戰略目標，在落實財務預算管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導致財務預算管理問題頻頻出現。因此，要想將預算問題全面處理，制造企業需要結合實際情況具體分析，并采取對應的優化對策。基于此，本文通過對制造企業實施財務預算管理的目的的闡述，意識到財務預算管理在制造企業中發揮的作用，并結合當前制造企業財務預算管理存在的問題，提出對應的處理對策，在提升制造企業整體管理水平的同時，希望可以助力企業穩定發展。

關鍵詞：制造企業;財務預算管理;問題;對策

從制造企業自身角度來說，其在我國社會經濟發展中發揮著一定效力，并成為了重工業表率，如果在制造企業中全面開展財務預算管理工作，能夠促進企業內部資源的整合，讓企業所有部門結合實際情況來落實資源分配工作，這樣不但能夠促進企業內部組織的協調，同時還能實現企業經濟水平的提高，給制造企業今后發展營造條件。

一、制造企業實施財務預算管理的目的

所謂的預算管理主要指，為了保證國家預算資金能夠順利運行而采取的一系列組織、規劃、管理活動的總稱，是財務管理中不可或缺的一部分。預算管理的落實需要把國家方針政策當作主體，把提升國民經濟發展水平當作核心，全面秉持“按批準的國家預算組織預算活動的計劃管理”的工作標準，由內而外來落實此項工作[1]。通過開展財務預算管理工作，能夠引導制造企業根據自身發展需求，實現戰略發展目標的細化，讓企業各個職工都可以對企業當前運營情況及發展需求有深入了解，使職工樹立良好的職責意識，實現制造企業整體工作水平的提升。并且，全面實施預算管理工作，能夠找出企業運營過程中存在的各種不足和漏洞，具體問題具體分析，采取對應的措施加以處理，保證制造企業運營安全。

二、制造企業財務預算管理存在的問題

（一）財務預算意識淡薄

在當前背景下，制造企業即便已經全面落實財務預算管理工作，但是在財務預算管理認識方面存在不足，財務預算意識較為薄弱，缺少強化的思想意識，部分領導人員普遍認為落實績效，減少財務問題出現，就是執行了預算管理工作，對財務預算管理認識不全面。并且，部分制造企業在落實財務預算管理工作時，過于注重財務管理，忽略財務預算，在面臨部分財務問題時，相關人員沒有意識到財務管理的必要性，將財務預算管理工作當作常規財務工作來落實，導致在面臨財務問題時，無法對其加以妥善處理，給后續預算工作開展埋下隱患。

（二）財務預算體系過于滯后

任何企業開展運營工作的目的在于獲取理想的效益，制造企業也不例外，在運營管理過程中，企業過于注重資金管理。從當前情況來說，部分制造企業在落實財務預算管理工作時，因為認識不全面，沒有構建完善的預算管理體系，采取的預算管理方式過于滯后，已經無法滿足現代化制造企業管理需求[2]。由于預算管理體系存在缺失，預算執行力度不高，相關的監管體系不完善，使得財務預算管理工作無法落實到實處，影響預算管理自身作用的發揮，導致制造企業財務預算管理效果不盡如意。

（三）財務預算執行力度有待提升

首先，在預算執行過程中，缺少實施監管和跟進。即便制造企業定期對預算執行狀況加以匯總，但是在后續追蹤上沒有深入連接，例如，企業在制造生產過程中，采購了新的生產設備，但是因為設備缺少初始數據，在預算過程中，僅能根據相同類型設備數據來進行，在這種情況下，將會使得預算結果和實際情況出現較大偏差。部分制造企業在開展財務預算管理工作時，因為受到市場環境等因素的影響，導致企業戰略目標發生改變。所以，需要對財務預算內容加以適當修整，但是依舊存在部分企業預算修整過于落后現象，在市場競爭的情況下，沒有對市場發展加以評估，財務預算正面作用無法得到充分展現。

三、加強制造企業財務預算管理的優化對策

（一）提升財務預算管理意識

要想促進制造企業財務預算管理水平的提升，將財務預算管理工作順利落實到實處，給予財務預算管理工作充分重視非常必要的。只有樹立良好的財務預算管理意識，營造良好的工作氣氛，才能實現預算管理質量和效率的提高。首先，從領導層級入手，提升對財務預算管理的關注力度，并做好領導相關知識的培訓工作，實現領導財務預算管理認識的提升，給后續財務預算管理工作開展提供條件[3]。其次，不但要加強對領導層級人員培訓，同時還要對財務預算人員加以專業培訓，讓其掌握充足的專業知識和技能，提升自身專業水平，給制造企業預算管理工作開展提供良好服務。最后，構建規范的激勵體系，調動職工工作積極性，實現制造企業整體工作水平的提高。

（二）構建完善的財務預算管理體系

針對制造企業來說，在落實財務預算管理工作時，應該把預算和決策當作基本，把戰略目標當作核心，實現企業現有資金的科學分配和修整。制造企業在落實財務預算管理工作時，需要從短期和長期角度入手，把戰略目標融合到預算管理工作中，這樣不但讓企業及時獲取短期和長期效益，同時還能促進企業整體水平的提高。為了更好的發揮財務預算管理作用，制造企業還要結合自身實際情況，構建完善的財務預算管理體系，優化財務預算管理框架，配備專業的財務預算管理人員，不可盲目發展，加強企業運營追蹤，及時找出預算中存在的不足并妥善處理，保證預算管理工作順利落實到實處。除此之外，在民主管理的過程中，還要提升管理力度，預算管理工作僅僅依賴于財務部門是無法順利落實的，應該要求企業所有職工都參與其中，激發職工參與積極性，把民主管理理念貫徹到企業各個環節中，讓其意識到自身在財務預算管理工作中發揮的作用，具備參與權，只有這樣，才能給制造企業今后運營和發展提供良好條件。

（三）加強財務預算執行力度

制造企業應該全面加強內部預算管理體系建設，并從預算編制、預算執行、預算考核等多個方面入手，將預算管理工作順利實施，實現預算管理作用的充分發揮。在執行預算管理工作時，應該全面加強預算管理執行力度，通過構建完善的績效考核體系，把預算執行結果和績效考核進行連接，根據預算執行結果，給予職工提供適當激勵，以此促進制造企業預算執行水平的提升。通常情況下，預算編制結果將直接影響預算執行效率。因此，在開展預算編制工作時，需要結合制造企業實際情況，靈活選擇預算編制方式，提升預算編制的合理性和可靠性，給后續預算執行工作開展提供依據。在執行過程中，還要加強預算審批，防止各個部門發生隨意修改預算執行方案的現象，做好相關數據整合和匯總，以此給后續預算編制工作實施提供數據支持[4]。此外，制造企業還要全面落實好資金管理工作。針對制造企業來說，應該強化資金管理理念，合理選擇資金管理方式，提升決策的合理性和規范性，編制重要投資項目可行性報表，加強市場探究，保證決策的零失誤。并且，完善銷售信用管理機制，提高賬目管理水平，加強市場調研，根據制造企業當前實際狀況來設定定價體系和信用體系，掌握客戶資產動向，做好應收賬款管理工作，擴充企業營銷范疇，避免出現呆賬、壞賬現象。

四、結束語

總而言之，做好制造企業財務預算管理工作，對企業的今后發展起到重要作用。從制造企業自身角度來說，給予財務預算管理工作高度注重，強化財務預算管理體系，合理編制預算方案，提升財務預算執行水平，不但能夠實現制造企業現有資源的科學分配，同時還能將預算管理自身作用充分發揮，在提升制造企業整體管理水平的基礎上，給制造企業創造理想的效益，增強制造企業綜合競爭實力，給制造企業今后發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]鄒彬倩.淺析企業財務預算管理存在問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （09）：65-66.

[2]劉亞峰.制造型企業財務內控管理中存在的常見問題與解決措施[J].全國流通經濟，2018 （22）：54-55.

[3]單朦.制造企業財務預算管理體系的構建[J].財會學習，2018 （20）：35-36.

[4]袁小軍.制造企業財務預算管理體系的優化思路[J].企業改革與管理，2017 （16）：111-112.