施工企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

華珊

摘要：作為施工企業想要在發展過程中能夠做到可持續性發展，那么在財務管理方面的工作一定要做到科學合理，在財務管理中成本管理是其中的重要組成部分之一，為了在工程管理中做到降低成本以及提高投資的預算實施效果，做好目標成本管理是必須的，在企業經濟管理過程中實施目標成本管理首先需要根據經濟管理的特點執行，同時要根據企業的實際情況作為參照，采取科學合理的方案進行管理。本文主要針對目標成本管理進行了相關研究，并且就其應用做出了相應的闡述。

關鍵詞：目標成本管理;施工企業;經濟管理

目標成本管理工作中主要的工作內容是進行成本預測、成本決策、目標測定等幾個方面，并且對于目標成本還需要進行分析、考核以及評價等工作，將之前事后管理模式變成了事前管理模式，如此可以在工作展開過程中每個部門可以有明確的管理目標，如此管理體系中可以做到所有人全過程共同參與。

一、目標成本管理概述

進行目標成本管理工作的主要目的就是為了獲取經濟效益，在工作的實際展開過程中核心是管理，具體采取的手段是核算，做到可以對成本進行事前預測，并且在工程開展過程中能夠做到有效的控制并且在工程結束之后可以保證相關考核的順利進行。在整個過程中企業的各個部門都參與其中，將傳統的成本管理模式變成了核算管理，通過對成本的控制可以做到對工程有效的全面控制。在企業的發展過程中對成本管理產生影響的主要方面是產業環境。企業在發展過程中為了獲取更高的競爭優勢，那么在競爭策略上需要不斷的作出調整，保證企業之間在產品的質量上做到盡可能的減小差距，同時想要獲取更高的經濟效益，那么就需要在此基礎之上做到成本的降低。所以說施工企業在進行成本管理工作的展開的時候需要對各方面的因素進行綜合考量，對經營管理模式不斷的改善，而目標成本管理可以有效的將這些部門管理工作有機的結合，做到事前成本管理工作的及時開展，大力提高其管理工作的有效性。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢

（一）全面滿足用戶以及市場的需求

作為施工企業在進行目標成本管理工作的展開的時候首先就需要根據市場的需求，然后做到能夠滿足用戶的需求為最終目的，從而能夠設計出可以更加符合市場需求以及用戶滿意的建筑工程，從根本上可以提高企業的競爭力。在這種管理模式之下需要對當前市場的建筑工程的發展情況以及用戶的需求等做好充分的考察，在進行建筑工程的設計的時候做到全面滿足用戶的需求作為企業施工的出發點，如此對于目標成本管理工作可以做到更加的具有目標性，其有效性也可以大大的提高，并保證在成本降低的基礎上能夠做到工程質量不降低，作為施工企業可以獲得更大的經濟效益。

（二）對施工企業的生產成本做到有效測算

在當前市場經濟體制之下，目標成本管理已經成為了現代企業中進行成本管理的主要工作模式，和傳統的管理模式相比較而言目標成本管理在管理工作中做到了將每一個環節的工作都貫徹落實，并且做到將各個部門之間的工作有效的結合，讓各部門能夠密切的聯系在一起，更加方便工作的展開，制定出完善的成本管理的方案，做到最終的施工產品能夠滿足市場需求同時在用戶消費能力之內。所以說在這種管理模式之下在進行工程的設計階段就已經根據市場以及用戶的需求做出了相應的評估以及產品定價，如此可以做到有效的事前預測。在進行產品的研發以及材料采購、建筑施工過程中都可以對成本進行有效控制，通過科學合理的管理手段，將施工過程中的成本降到最低，不斷的提高施工企業的市場競爭力。

（三）全面落實成本管理

進行目標成本管理的過程實際上是對施工過程中所有環節的管理監督工作，在這個過程中包括施工細節、采購細節等，在這個過程中對于施工企業實現成本的持續性削減同時在此基礎之上做到建筑工程產品的利潤以及用戶價值的提高。通過目標成本管理的進行可以對施工企業的建筑全過程進行合理的優化，并作為企業進行經濟管理的主要方向。同時和前期所進行的市場調研結果進行有機的結合，并全面分析潛在用戶，合理制定市場價格，在施工以及施工結束后的銷售等每一個環節都要做到目標成本管理工作的貫徹落實。

三、目標成本管理在施工企業經濟管理中的應用所存在的問題

（一）管理模式單一

在企業的經濟管理過程中目標成本管理是重要的組成部分之一，所以說需要將管理工作滲透到工程建設的每一個環節當中。在進行目標成本管理工作中針對不同的部門需要根據部門特點制定相應的管理目標，要求這個目標是切實可行的，并且做到對每一個部門以及每一個部門中的工作人員都要做到普及。在進行管理目標的制定的時候將管理責任進行明確的落實，并對工作責任以及成本責任做好相應的劃分。但是就目前施工企業在進行目標成本管理過程中所適用的工作方式還是相對比較單一的，不僅沒有對成本預算進行編制，甚至有些企業對于成本目標也沒有進行明確的制定，在工程建設過程中成本的管理具有比較大的隨意性，沒有對市場需求進行合理的考察，在進行產品的市場價格的制定的時候也不是很合理，降低了最終產品的市場競爭力。此外還有就是沒有合理的將每一位工作人員的工作安排妥當，造成了資源的浪費。

（二）成本控制管理嚴密性低

和傳統的成本管理模式所不同的是在進行項目成本管理的時候要對每一個環節都做到目標成本管理的貫徹落實，所以說這對于目標成本管理的嚴密性具有比較高的要求，在工作開展過程中應該保證每一個環節都落實。但是根據現在的企業管理現狀來看缺乏相關控制體系，無法對成本管理的落實情況進行具體的掌握，并且也沒有相應的考評以及檢查機制。各部門之間的協調性不夠，最終無法做到有效的目標成本管理，并且作為管理人員沒有足夠的成本管理意識，對最終的成本管理效果將會造成很大的影響。

四、目標成本管理在施工企業經濟管理中的應用手段

（一）建立完善的管理控制制度

如果想企業在成本管理工作中達到理想的管理效果，那么管理控制制度是必不可少的，在施工企業進行工程建設工作展開的時候對于相關數據材料的整理以及客戶調查信息等進行分析，保證下一步管理工作展開的合理性，所以說管理制度的制定是有必要的，如此可以保證在信息收集、資料整理等方面做好更加的合理以及規范，同時也有助于下一步的分析工作。然后應該建立有效的管理約束機制，針對不同的部門以及崗位特點建立相應的約束機制，保證工作責任和管理責任都可以有效的落實。

（二）提高成本管理意識

目前在建筑領域中市場競爭越來越激烈，所以說意識的提高能夠保證施工企業在激烈的競爭中獲得更多的優勢。作為企業應該要求員工具有成本控制觀念，培養員工的成本控制意識以及效益觀念，加強各部門之間工作的密切聯系，明確劃分責任制度約束員工的行為，并增強員工對成本管理緊迫性的認識，讓員工在目標成本管理工作中可以切實的參與當中，不斷的培養其成本管理意識。

（三）加強各項工作之間的聯系

作為企業經濟管理的基礎，在進行目標成本管理工作的時候需要各個部門之間的密切配合，所以說在成本管理工作的開展過程中針對不同的部門制定不同的管理標準，做到嚴格按照規章制度順利展開目標成本管理工作。做到各個部門之間、各項工作之間的工作能夠更加緊密的聯系在一起。

五、總結

在施工企業的經濟管理工作中目標成本管理是基礎性工作，在開展過程中對系統性的要求比較高，所以說要改變傳統的管理意識，建立新的管理制度，并不斷完善，讓各個部門之間的工作能夠更加緊密的聯系在一起，同時做到每一個環節都能夠貫徹落實目標成本管理工作，促進管理工作的有效性，使施工企業得以更好的發展。

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