試論如何加強變電站電氣設備安裝及調試項目 進度管控

李海峰

摘 要：伴隨著社會經濟的快速發展，我國的城市化進程在不斷地發展，因此在其發展變化中，對于電力資源的需求量越來越多，許多的變電站被廣泛地建設，以此來滿足用戶各項生產與生活的需要。在目前的變電站的電氣設備安裝中，需要對施工的項目，以及調試項目的進度加強管理，以此使得該項施工工程能夠在規定的工期內順利完工，為施工企業創造更多的經濟效益?；诖?，本文對目前變電站電氣設備安裝與調試項目進度管控的現狀，以及高效的管控手段進行了綜合性的分析，以期為變電站的有效施工管理提供助益。

關鍵詞：變電站 電氣設備 安裝 調試 進度管控

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（a）-0068-02

在企業進行的各類用電工程的建設中，變電站屬于其中一項十分重要的建設工程，其在實際的電力資源的應用中，可以有效地發揮出配電，以及變壓的作用，因此需要施工企業對變電站的建設工程加強重視，以此確保用戶用電的安全性，以及可靠性。在變電站的施工中，進行的電氣安裝工作，以及調試項目管理工作，對于該項工程進度的完成有著極大的影響。因此需要管控人員及時發現施工管理過程中常見的問題，及時找到科學合理的手段，對變電站的各項施工工作進行管理。

1 現階段變電站電氣設備安裝與調試項目進度管控存在的問題分析

在目前的施工管控中，該項工作的管理存在著較多的問題，例如：電氣設備安裝時，技術較為復雜，且設備結構較為精密，在施工中，施工人員缺乏施工進度的管理理念，因此導致在施工時，施工的時間不斷的延長；在進行設備安裝施工之前，并未制定出完善的施工進度計劃，因此施工之前不充分的準備工作，使得該項施工工作進度延遲。此外，在施工階段，管控工作容易受到施工工期、外部條件、成本投入等多方面因素的影響，使得施工質量和施工進度難以實現有機的統一。在施工中，如果在趕進度的情況下，盡早完成了施工，相對應的會造成施工成本投入的增加，使得施工單位面臨著嚴重的成本風險問題；反之，在確保施工單位經濟收入的情況下，縮小了資金的投入，那么將會導致施工人員在施工時，對電氣設備僅做了簡單的安裝，給該項工程埋下了質量的隱患，最終使得工程需要施工變更，不僅增加了成本的額外支出，同時也使得施工的進度不斷延長[1]。這些問題的存在，給變電站電氣設備安裝，以及調試項目的進度管控工作造成了諸多的不便，因此需要施工企業對上述存在的問題加強重視。

2 針對管控問題改進對策的研究

2.1 在施工中不斷提高進度管控的意識，做好施工準備工作

在進行電氣設備的安裝、調試項目的施工管理中，需要施工企業，以及施工人員重視進度管控工作的重要性，以便在施工中提高管控意識，對施工的具體項目加強施工進度的管理。在以往的變電站電氣設備的安裝管理中，常常因為施工的質量問題，而忽略了施工的進度問題，或者未按照施工前的各項準備工作，有條不紊地開展施工，而是隨意施工，這就使得企業在實際的施工中，常常面臨著施工工期的延后問題，給企業造成了巨大的經濟損失。因此企業在開展變電站設備安裝的施工中，需要時刻將進度管控意識牢記心中，并且在日常的施工中，在該意識的指導下，嚴格按照電氣設備安裝的技術規范，進行變電站的施工，以此在確保電氣設備安裝質量的基礎上，盡快完工。同時在該意識的指導下，施工單位需要結合變電站施工項目的具體要求，以及施工地點的具體環境，在施工之前，做好完善的施工進度方案，以此來對施工的全過程進行進度的把握與控制。在該項方案制定完畢之后，企業需要及時聯系項目進度控制管理的專家，對方案的科學性進行評估，確保該進度管理控制方案不存在嚴重的問題后，即可按照該方案進行施工前的各類設備的準備工作[2]。

2.2 應用現代化的進度管控手段

在目前的變電站的該項內容的施工中，較常采用的是以往常規的管理方法，即就是人工對施工的進度進行管理，這樣的管理方式在管理中，存在著較多的弊端問題，對于部分存在安裝變更，或者是施工變更的項目，無法及時有效的發現、管理，進而導致設備安裝，以及其他的施工項目出現了實際施工工期與計劃施工工期不相符合的問題，最終給施工進度造成巨大影響。因此在現階段的管理中，施工單位需要在電氣工程項目的具體施工中不斷學習現代化的管理技術與經驗，以此對該項內容進行管理，并且需要在管理中不斷加大資金和技術的投入，積極構建進度管理平臺，以此來對電氣設備等項目的施工進度進行科學的管理[3]。

2.3 加強變電站施工全過程的進度管控

在施工中，進行的電氣設備安裝，以及調試項目進度的管理工作，需要管理人員在施工的全過程中，對其施工進度進行管理。為了在變電站的施工全階段中，實現進度管理的有效性，施工單位需要具有管控意識，在施工之前做好進度管理計劃、設備安裝等各項準備工作，同時還需要對具體的管理計劃的落實情況進行全過程的監督管理，以此確保該項工作能夠真正實現進度管理的效果。首先，在全過程的管理中，需要應用現代化的進度管理平臺進行進度的管理工作。該項平臺在實際的管理中，是借助于計算機，建立了管理的標準網絡圖，之后在該圖的控制下，便于管控人員對具體施工階段的施工進度情況進行了解。之后對于施工中存在的問題，或者是需要進行施工工程變更的內容進行及時的發現，以此在對變更項目所需的施工進度進行了解的情況下，對于整體的施工項目進度可以做出相應的調整，最終在系統管控平臺的管理下，對施工進度進行動態化的管理。其次，在管理中，借助平臺進行的進度把握中，針對施工人員進度慢的項目，需要及時調查了解安裝施工慢的原因，進而針對具體原因，對員工進行先進技術的培訓，或者進行項目上崗能力的培訓，以此來使得進度慢的項目可以保質保量的在工期內順利完工[4]。

2.4 建立完善的進度管控責任制度

在施工的進度管控中，需要在結合電力工程變電站項目施工基本情況的基礎上，建立一套完善的施工進度的管控責任制度。在該項制度中，需要對施工階段各個部門管理崗位的具體管理職責進行明確的劃分，以此使得項目施工的管理與控制的責任，能夠分配到具體的個人身上，進而在進度管控中，一旦出現問題，便可以及時找到相關的責任人，進行后續問題的處理，以此來最大化地提高施工進度管理的效果[5]。

3 結語

變電站在施工過程中，需要對電氣安裝與調試工作進度加強管理，以此才可以對整體的施工質量進行保障。該工作在開展的過程中，其具體的管理內容包括：安裝進度的調研、實施、管理、控制。在上述管控的內容中，最為重要的是電氣設備安裝工作的進度管理，一旦該項工作出現了施工進度的延誤問題，會導致整體的施工工作存在著巨大的風險性問題，因此需要施工單位應用科學的進度管控手段進行高效的管理。

參考文獻

[1] 蘇永來.淺談變電站電氣設備安裝技術要點[J].技術與市場，2011，18（11）：46-47.

[2] 楊威.智能化變電站電氣設備安裝施工的問題及解決辦法[J].有色金屬文摘，2015，30（5）：92，94.

[3] 周紅.電廠及變電站電氣設備安裝與檢修探析[J].黑龍江科技信息，2011（33）：14.

[4] 賴偉.變電站電氣設備安裝施工安全及質量控制研究[J].低碳世界，2014（17）：78-79.

[5] 黃濤.變電站電氣設備安裝過程中存在的問題以及預防措施[J].科技資訊，2012（23）：132-133，135.endprint