小型水電站穩定運行管控措施的研究

王虎心

青海省格爾木水電有限責任公司，青海格爾木 816099

要想實現小型水電站的價值，需要水電站管理人員做好運行管理工作，以此盡快發現運行期間存在的問題，快速找出針對性的解決方案解決問題，保證小型水電站運行的安全性以及可靠性。

1 小型水電站運行管理問題

小型水電站的施工建設，在電能資源應用緊張問題以及洪澇問題治理中發揮著非常重要的作用，因此水電站的良好運行需要依托針對性較強的管理手段進行管理之后來實現，但是對于我國很多的小型水電站進行運行管理質量的調查可以了解到現狀不容樂觀，有著較多阻礙水電站有效發電與排澇的問題，具體表現為：

其一，缺乏完善的運行管理機制，當前很多水電站管理部門在管理設備運行情況時仍然沿用過去常規的管理制度，僅重視電能生產的效率，而對于安全生產、設備維修養護等工作不重視，所以小型水電站使用期間常會發生各種問題，安全事故的發生率高，設備養護的成本也較高，嚴重影響小型水電站的運行質量。

其二，對于水電站運行情況的監督管理不到位，很多水電站領導人以及員工均不重視此項管理工作，未按照管理機制要求的內容每天對各個生產環節的運行情況做好監管，未設立專門的管理機構，所以監管工作大多浮于表面，設備運行的安全、質量隱患非常多，發生運行事故后缺乏應急處理能力，容易給水電站造成嚴重的經濟損失[1]。

其三，不重視設備運行管理，一些水電站在施工建設完畢后一直開啟機電設備讓其進行發電運行，長時間使用之后設備難免會出現問題，未及時進行相關問題的查找與處理，會導致設備在后續的使用中直接出現故障或停止運行的問題，致使水電站的正常運行工作受限制。

其四，管理人員問題，目前很多在小型水電站中從事管理工作的人員能力水平不夠，對于運行管理工作缺乏正確的認知，而且水電站對于管理人員進行的管理技術培訓工作不到位，導致運行管理效果較差，水電站具備的作用難以有效發揮。

2 提高小型水電站穩定運行的管控策略分析

2.1 構建完善的小型水電站運行管理機制

水電站在開展穩定運行管理期間，需要對當前使用的管理制度內容進行把握，積極的向一些成功進行小型水電站建設與管理的水電站企業進行管理經驗的學習，再總結以往水電站管理的問題，以此綜合所有內容完善制度，新型管理機制中涉及的內容主要有小型水電站運行管理標準、水情與水庫監控要求、測量技術、電能生產工序、生產質量要求、安全生產要求以及運行管理的人事組織結構等內容，以此水電站可以在具體的管理工作中，依據制度中的相關要求進行標準化的運行管控工作，并且招聘具有較強水電站運行管理能力的管理人員組建管理部門，負責該項管理工作。

管理部門負責人可以按照水電站管理過程中涉及的具體內容，在不同的管理崗位上分別安排1～3名管理人員進行管理，在管理期間一旦出現管理不當的地方，可以結合多人意見得出正確的結果并進行及時有效的處理，如果在管理中出現管理問題也可以按照劃定的管理人員及時找到負責人來處理問題，避免管理時出現管理責任推諉、管理職責混亂等情況，減少設備發生故障的次數，有效控制運行期間的質量、成本等風險。

2.2 加強運行期間的現場監督管理，制定應急預案

小型水電站依據制度中的內容設立管理部門之后，水電站的領導人需要組織水電站運行期間的所有技術人員、設備檢修人員、管理人員以及其他人員進行水電站運行管理理念與方法的培訓活動，以此在領導人管理意識提高的基礎上， 提升全體工作人員的管理意識，使其能夠在具體崗位工作中，將運行的安全與質量牢記心中，在工作中能夠積極配合運行管理人員的管理工作，做好現場的運行監管工作。同時水電站按照制度要求在水電站中安裝了測量調度系統、水情以及水位監測等系統，以此借助先進的管理系統來對水電站進行智能化的運行管理，管理人員可以在控制室中對設備運行基本情況進行實時監測，分析測得的數據來了解電站運行質量，從而合理調度各項資源，促使電站的發電能力和發電量能夠得到顯著提升，實現水資源的科學調度與利用， 實現經濟效益的穩步增長。

此外，水電站管理部門制定了事故應急處理預案，結合其它小型水電站以前發生過的事故，對其發生原因、造成的損失等情況作以充分調查，并對當前修建使用的小型水電站基本情況進行了解，從而評估其應用安全、質量， 預測可能發生的事故，據此形成內容詳實且全面的應急預案，以便小型水電站在運行期間發生不同程度的事故問題時，能夠按照預案中的內容盡快作以應急處理，減輕事故造成的嚴重后果。在平時的工作中要定期進行應急預案演練，以便管理人員明確自己的工作職責，可以在事故發生后迅速就位，按照自己崗位的應急預案工作任務來處理事務，做好事故救援工作。

應急預案演練的內容主要有：其一，做好演練準備工作，即事先成立演練組織機構，對于機構內成員進行演練工作任務的介紹與宣講，并且告知其演練范圍、目標。水電站通常情況下容易發生火災、廠房遭受水淹、爆炸等事故，在演練時需要針對不同的情況形成具體方案，提前準備充足的物資以及攝影器材，在各個位置安排專人來配合完成演練任務。其二，具體的演練實施，即在明確任務的前提下，組織機構成員需要迅速抵達救援地點，組織受害人員的撤離工作，并且對于事故嚴重性進行判斷，將現場信息及時傳遞至指揮臺，以便救援指揮中心能夠準確地安排救援車輛、人員到現場進行后續的救援。

2.3 提高管理人員的業務能力和素養，制定員工獎懲制度

管理人員工作能力的高低與水電站穩定運行之間有著直接關系，所以小型水電站企業需要在管理期間，組建一支由具備較多水電站運行管理知識、能力、經驗以及較高職業道德素養的管理人員構成的管理團隊，按照小型水電站的管理需要來對工程進行針對性的運行管理。同時在管理中需要水電站能夠定期邀請電站穩定運行管理方面的專家學者來對管理人員進行管理技術的培訓與教育，要求所有進行管理工作的員工能夠全面的掌握運行管理、安全生產管理等方面的內容，在學習完畢后要考核管理人員的管理技術學習與掌握情況，考核通過者才可以上崗進行各個環節的運行管理工作，以此使得所有管理人員均有著較強的管理能力，實現運行管理的有效性。

此外，管理部門還需要制定員工獎懲激勵機制，每季度評選一名管理工作質量較好的員工給予其物質獎勵，并且在后續的職位晉升以及工資上浮調整中優先考慮這些員工，使得這些優秀的運行管理人員能夠在安排的崗位中更好的發光發熱；對于該季度運行管控工作質量差的員工提出點名批評，以此激發員工的工作積極性，在工作中不斷提高工作質量。現階段很多小型水電站建立在西部偏遠的山區，由于生活條件差、薪資待遇不理想、上升空間不大，所以在水電站進行管理工作的人員流動性較強，針對此種情況要求管理部門在進行管理人員工作能力培養中， 能夠按照崗位的不同，制定相應的工作能力培訓計劃，從中篩選有發展潛力的員工進行重點的培養，相應的提高薪資待遇，以此使得這些管理人才能夠認識到自己在該項工作中的發展前景，從而以飽滿的工作熱情、積極的工作態度投入到運行管理工作中。

2.4 做好水電站設備運行管理工作

小型水電站運行過程中使用的機電設備較多，如果這些設備在使用期間發生故障，會影響水電站的經濟效益，所以還需要對設備運行情況加強管理，使得設備能夠有效運行，降低故障發生率，減少由于設備故障所致的高額維修養護費用。在管理中，首先需要制定設備巡檢制度，安排管理人員組建巡檢小組，每天在不同時段對設備運行的具體情況進行檢查，將檢查得出的參數準確地記錄在設備檢修維護檔案中，檢查期間以2h為標準，每間隔2h要對設備情況檢查一次，以便能夠對比前后檢查數據，找出設備異常之處進行處理。其次，需要進行設備的日常使用檢查，定期檢查設備周邊位置是否存在垃圾、灰塵等雜物，如果有則要及時清理，保證設備在干凈的環境進行生產。

3 結語

由于小型水電站當前的運行管理工作存在較多問題，所以水電站管理部門需要對存在的問題進行重視與研究，分析導致問題發生的原因，從原因著手，制定行之有效的水電站相關設備運行管理對策，促使小型水電站能夠高質量、高效率的運行，實現長遠穩定的發展。