深化質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用

吳志國

【摘 要】質(zhì)量管理作為項目管理中的重要組成部分，不僅能夠有效保證項目質(zhì)量，使項目管理水平得到有效提升，也能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)的市場競爭力得到有效加強，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。鑒于此，論文就針對質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用進行深入分析，希望能為質(zhì)量管理在項目管理中的有效運行提供有效參考依據(jù)。

【Abstract】As an important part of project management， quality management not only can effectively guarantee the quality of projects， improve the project management level， but also can further improve the economic and social benefits of the enterprise， and effectively strengthen the market competitiveness of the enterprise ， so it has a crucial influence on the business development of the enterprise. In view of this ， the thesis deeply analyzes the application of quality management in project management ， and hopes to provide effective reference for the effective operation of quality management in project management .

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；天然氣管道；工程項目施工

【Keywords】 quality management； natural gas pipeline； project construction

【中圖分類號】TU712.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0024-02

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對項目質(zhì)量的要求越來越高，各個企業(yè)逐漸加強了質(zhì)量管理的研究和實踐，期望能夠有效發(fā)揮質(zhì)量管理在項目管理中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有利支撐。然而就目前來看，我國項目管理中的質(zhì)量管理存在諸多缺陷，無法滿足項目管理的實際要求，嚴重影響了項目質(zhì)量管理的順利進行。因此，有必要對質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用進行深入分析，從而為項目管理中的質(zhì)量管理提供有利依據(jù)。

2 施工過程中的質(zhì)量管理

①組織人員進行現(xiàn)場踏勘，重點分析穿越點及征協(xié)難點，對管道路由走向與行政縣界、村界進行調(diào)研，避免了“行政插花地”征地困難。

②編制“兩圖一表”即路由走向航拍圖、工程量分解示意圖、預(yù)估征地難點分析表，并對項目全員進行宣貫。對線路施工進行段落劃分、功效測算、機組配置，特請專家組對施工部署情況、施工計劃安排進行了評審，理清了施工脈絡(luò)。

③項目主任現(xiàn)場督戰(zhàn)。全線分四個區(qū)段設(shè)區(qū)段長，每個區(qū)段轄3-4個機組。由調(diào)度室執(zhí)行傳達項目決策，各區(qū)段長負責轄區(qū)內(nèi)掃線、進管、焊接、防腐、下溝、回填、試壓等全部工程的組織與協(xié)調(diào)。

④建立生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、專題會議制度，加強溝通。搶工期間，每天組織生產(chǎn)會，部署施工任務(wù)；生產(chǎn)會后召開征地協(xié)調(diào)會，部署協(xié)調(diào)工作；根據(jù)需要召開質(zhì)量、安全、技術(shù)等專項會議。

⑤施工計劃動態(tài)管理。調(diào)度室制定施工計劃，十月初按周動態(tài)調(diào)整，到十月中下旬開始施工計劃動態(tài)每周更新兩次，及時提出進度預(yù)警（將進度計劃的表及后期連頭銷項表圖片加入PPT）。

⑥機組轉(zhuǎn)場，提前籌劃。由于定向鉆、河流等原因?qū)е伦鳂I(yè)帶不能貫通，調(diào)度室提前籌劃下一施工作業(yè)面，準備布管、焊接資源，做到機組轉(zhuǎn)場誤工時間控制在半天，不因機組轉(zhuǎn)場影響施工進度。本工程施工機組與設(shè)備的比例為1：1.2，目的就是保證有作業(yè)面的地方就有設(shè)備，機組到了就可以展開施工。

⑦檢測管理專人負責。安排專人與檢測單位對接，結(jié)合試壓段落劃分、現(xiàn)場水位情況，將待檢點按照急緩排序，制定次日檢測計劃，并為檢測送片、取片，保證施工進度。

⑧充分依托網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)人員、設(shè)備、進度信息動態(tài)管理。各群組安排專人負責對32個施工機組（950人）、大小350臺套設(shè)備進行日常管理，涉及各類表格統(tǒng)計上報870次。

⑨靈活使用社會焊工資源。在公司焊工資源不足的情況下，臨時招募有資質(zhì)的社會焊工，編入到公司自有機組，納入機組統(tǒng)一管理，做到零散而不混亂。

⑩加大定向鉆人力、設(shè)備資源投入，確保控制性工程萬無一失。公司安排王海副總經(jīng)理督戰(zhàn)，并為項目配趙國東副經(jīng)理，各定向鉆施工現(xiàn)場各配兩名專家，晝夜兩班倒，緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；未雨綢繆，積極投入夯管錘現(xiàn)場保駕，在潮白新河（1199米）、潮白河定向鉆（1086米）兩條定向鉆回拖施工過程中均出現(xiàn)阻力過大、回拖中斷事故，在使用夯管錘搶險后，才保證回拖成功。

？輥？輯？訛全員參與。質(zhì)量管理僅僅依靠管理團隊和領(lǐng)導層很難實現(xiàn)全面控制，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏問題就很容易造成質(zhì)量問題，極其不利于項目活動的有效進行[3]。因此，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)動所有員工的積極性，使各個企業(yè)員工都能夠參與到質(zhì)量管理中，通過有效的激勵措施使企業(yè)員工能夠為了完成目標奉獻一切，充分發(fā)揮企業(yè)員工在質(zhì)量管理中的作用，有效提高企業(yè)組織的運行效率，為質(zhì)量管理的順利進行構(gòu)建有利環(huán)境。

3 物資質(zhì)量管理

①在籌備階段，項目物資部調(diào)研各項目剩余物資情況，通過公司內(nèi)部調(diào)撥使用，如鋼板、鋼管、電纜等物資，提高剩余物資使用率，降低項目成本。endprint

②與物裝合理劃分采購界面，緊密結(jié)合，緊跟施工進度，并與EPC設(shè)計部溝通，掌握施工變更，及時調(diào)整物資供應(yīng)。

③依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進行物資詢價、采購。

④加強油料管理，現(xiàn)場設(shè)備用油、車輛用油分別安排專人管理。

現(xiàn)場施工設(shè)備由專人負責，跟車押運，加油量、運轉(zhuǎn)小時及時統(tǒng)計、分析，做好每臺設(shè)備油料消耗臺賬；在給設(shè)備加油時，實行“三方確認制”，操作人員、機組管理人員、加油人員簽字確認；專人負責車輛加油，單車記錄與加油小票一一對應(yīng)，并要求加油人員對每天加油量、公里數(shù)進行統(tǒng)計。

⑤大庫房、大物資。項目自購物資由采辦部集中按公司流程報批采購，專門建立庫房，統(tǒng)一保管、發(fā)放、回收，最大限度調(diào)劑項目物資。

⑥試行建立“個人工具箱”，為焊工、管工等需要工具的工種，提供相關(guān)工具，誰領(lǐng)用、誰保管、誰歸還保證工具的完好性。

⑦強化工作人員的質(zhì)量意識

在進行質(zhì)量管理過程中，企業(yè)應(yīng)充分認識到人為因素對項目質(zhì)量的影響作用，想要充分發(fā)揮質(zhì)量管理在項目管理中的作用，就必須要采取有效措施強化工作人員的質(zhì)量意識，使各個工作人員能夠充分認識到項目質(zhì)量的重要性，以此強化各個工作人員的質(zhì)量意識，使工作人員能夠秉持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項工作，為項目活動的有效進行奠定良好基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)積極加強工作人員的知識培訓和技能培訓，使工作人員能夠正確面對和解決問題，有效確保項目活動的順利進行，使項目質(zhì)量得到有效保障。此外，企業(yè)也要加強宣傳工作，潛移默化的去影響和引導工作人員形成良好的質(zhì)量觀念，使工作人員能夠做到自我約束、相互監(jiān)督，為質(zhì)量管理工作的有效進行提供有利支持，進一步提高項目管理的整體水平。

4 施工質(zhì)量相關(guān)資料管理

①做好焊工培訓、選拔工作。先后組織兩批次78名焊工進行培訓，擇優(yōu)錄取。并且根據(jù)《線路工程焊接工藝規(guī)程》先后組織6次焊工上崗考試，為項目焊接質(zhì)量提供人員保證。

②做好進場報驗工作。安排專人負責人員、設(shè)備、施工原材料進場報審，收集各類質(zhì)量證明文件及時報驗。

③做好質(zhì)量交底工作。讓關(guān)鍵工序的每名員工熟知各個質(zhì)量控制點，做到心中有數(shù)。

④專人負責無損檢測信息匯總。根據(jù)檢測底片發(fā)現(xiàn)各類焊接缺陷，進行總結(jié)分析，提高焊接質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)焊工的情緒波動，建立缺陷統(tǒng)計表，及時提醒機組長對人員進行調(diào)整，減少返修。

⑤做好材料復(fù)檢工作。與物資部結(jié)合，對用于施工主體的材料提前策劃，及時取樣復(fù)檢，確保使用合格材料。

⑥落實“三檢制”。編制適合本項目管理的現(xiàn)場施工記錄表，記錄關(guān)鍵工序現(xiàn)場“三檢制”的落實情況。

⑦積極配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等檢查單位檢查工作，通過每天例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各機組及時整改。

5 結(jié)語

綜上所述，為有效提高質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用效果，應(yīng)嚴格遵循ISO質(zhì)量管理原則，積極加強質(zhì)量管理、加強內(nèi)審和管理評審、強化工作人員的質(zhì)量意識、優(yōu)化項目管理制度，從多方面提高質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，為質(zhì)量管理的有效進行構(gòu)建有利環(huán)境。

【參考文獻】

【1】李健.ISO質(zhì)量管理原則在科研項目管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016（16）：212.

【2】徐長春，鄭戈，熊煒，等.ISO質(zhì)量管理原則在科研項目管理中的應(yīng)用探討[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2016（01）：32-35.

【3】姜曉璐.ISO9001質(zhì)量管理八大原則在項目管理中的應(yīng)用[J].哈爾濱鐵道科技，2015（02）：21-22.

【4】高瑩潔，胡健.質(zhì)量管理在項目管理中的作用及應(yīng)用[J].中國管理信息化，2014（14）：73-74.endprint