國防工業(yè)科研院所關(guān)于加強(qiáng)國防知識產(chǎn)權(quán)管理的探索

吳慰

【摘 要】論文通過分析國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展現(xiàn)狀，對比國防工業(yè)和國防知識產(chǎn)權(quán)的特殊性，深入研究國防工業(yè)科研院所在國防知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問題，提出改善與加強(qiáng)國防知識產(chǎn)權(quán)管理的建議與措施，為有效帶動整個國防知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營、增值發(fā)展提供基礎(chǔ)。

【Abstract】This paper analyzes the current development of the intellectual property rights of enterprises at home and abroad， compares the particularity of national defense industry and national defense intellectual property， researches the problems existing in national defense intellectual property management of National Defense Industry Research Institute， and puts forward the suggestions and measures to improve and strenthen the national defense intellectual property management， to provide a basis for the operation and value-added development of the whole national defense. intellectual property management.

【關(guān)鍵詞】國防工業(yè)科研院所；國防知識產(chǎn)權(quán)；國防專利；管理；運(yùn)營

【Keywords】National Defense Industry Research Institute； national defense intellectual property rights； national defense patent； management； operation

【中圖分類號】E0-054 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0042-02

1 引言

隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化是未來的發(fā)展趨勢，國家、企業(yè)之間的軍事、經(jīng)濟(jì)競爭都將表現(xiàn)為以知識產(chǎn)權(quán)為載體的技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。專利是知識產(chǎn)權(quán)中最富有技術(shù)含量、商業(yè)價值和戰(zhàn)略意義的一種形式，是國家和企業(yè)核心競爭力的重要支撐和堅實(shí)保障，同時也是制定與推廣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)和中堅力量。所謂“三流企業(yè)賣苦力、二流企業(yè)賣產(chǎn)品、一流企業(yè)賣技術(shù)、超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，即將企業(yè)的定位與知識產(chǎn)權(quán)的管理水平緊密聯(lián)系起來。

國防工業(yè)科研院所作為我國基礎(chǔ)研究和高新技術(shù)領(lǐng)域的主力軍，理應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)、特別是專利的發(fā)展給予充分的重視。本文將通過展示國內(nèi)外企業(yè)與國防工業(yè)科研院所的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀，對比研究目前存在的差距，探討改善與加強(qiáng)國防知識產(chǎn)權(quán)管理的建議與措施。

2 國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)外知名企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作基本有以下幾種發(fā)展模式[1]，一是為其設(shè)置行業(yè)壁壘，助其開拓領(lǐng)域、圈地發(fā)展、打擊其他競爭對手；二是通過建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，彌補(bǔ)自身的技術(shù)短板，強(qiáng)化自身技術(shù)實(shí)力；三是構(gòu)建資本運(yùn)作平臺，利用知識產(chǎn)權(quán)的資本屬性融資、作價入股等，達(dá)成企業(yè)的穩(wěn)定收益目標(biāo)。

下面分別以美國蘋果公司和中國華為公司為例，分析國內(nèi)外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀。

2.1 國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

蘋果公司能夠長期作為IT行業(yè)的領(lǐng)先者，與其知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營策略密切相關(guān)。一是充分發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢，設(shè)置專利保護(hù)壁壘。通過申請其新穎外觀與操作界面的系列化專利，形成區(qū)別于戴爾、諾基亞等的獨(dú)有品牌效應(yīng)。二是積極實(shí)行專利戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。與微軟公司實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，微軟提出出資1.5億美元購買蘋果公司的股票以避免侵權(quán)控告，此舉增強(qiáng)了蘋果公司的經(jīng)濟(jì)競爭力，助它占領(lǐng)業(yè)界制高點(diǎn)。三是以潛在市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新理念驅(qū)動專利的策劃布局工作。蘋果公司數(shù)十年來執(zhí)著地追求突破式的創(chuàng)新理念，為自身創(chuàng)造了更多更卓越的競爭優(yōu)勢[2]。

2.2 國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

華為公司近年來順利進(jìn)軍歐美市場，2016年實(shí)現(xiàn)全球銷售破五千億的好成績，得益于它的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。華為的知識產(chǎn)權(quán)從最初“自主研發(fā)、購買和付費(fèi)使用其他公司知識產(chǎn)權(quán)成果”發(fā)展到“制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立基本專利池、開展許可活動”，已成為國內(nèi)申請和擁有專利最多的企業(yè)，擁有了一大批核心，華為通過簽訂交叉許可等方式，為其發(fā)展4G網(wǎng)絡(luò)前期建設(shè)謀得啟動資金5000億元，網(wǎng)絡(luò)正式商用后，還將帶動終端制造和軟件等上下游產(chǎn)業(yè)，預(yù)計產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破萬億大關(guān)。

3 國防工業(yè)科研院所知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

3.1 知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展目標(biāo)定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略執(zhí)行力亟待提高

國防工業(yè)科研院所的管理和思維模式受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，靈敏度較低，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的驅(qū)動力不足。多數(shù)單位主要依靠軍品訂貨，知識產(chǎn)權(quán)未以市場與經(jīng)濟(jì)價值為導(dǎo)向，缺乏市場運(yùn)作的規(guī)劃與部署。同時目前的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略缺乏對單位的技術(shù)投資方向、發(fā)展領(lǐng)域、經(jīng)營模式等方面的指導(dǎo)，不能為經(jīng)營決策者服務(wù)，很難得到經(jīng)營決策者的重視與監(jiān)督執(zhí)行[3]。

3.2 知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)測預(yù)警機(jī)制不完善，抵御風(fēng)險能力較弱

國防工業(yè)科研院所的產(chǎn)品大多涉及國家秘密，在研制與推廣的過程中缺少對國內(nèi)外動態(tài)與趨勢的實(shí)時監(jiān)測，并且缺乏對預(yù)警信息的收集與分析，很少建立專利預(yù)警信息的發(fā)布渠道和應(yīng)急模式，在這種情況下開展專利運(yùn)營，往往會帶來泄露技術(shù)秘密、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、引起專利糾紛等問題。endprint

3.3 專利全過程管理體系不健全，激勵考核機(jī)制需加強(qiáng)

專利全過程管理包括創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)營四個階段，涉及的業(yè)務(wù)包含情報、科研、營銷、售后、工藝、法律等。目前國防工業(yè)科研院所知識產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置與運(yùn)行體系尚不健全，缺乏支撐相關(guān)業(yè)務(wù)人員在專利管理全過程實(shí)時溝通與協(xié)同管理的機(jī)制與平臺。同時，專利的激勵考核機(jī)制不完善，參與專利全過程管理的相關(guān)人員沒有明確的獎懲目標(biāo)，影響工作的積極性。

4 改善與加強(qiáng)國防知識產(chǎn)權(quán)管理的建議與措施

4.1 瞄準(zhǔn)經(jīng)營決策者的關(guān)注點(diǎn)，提升知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的執(zhí)行力

國防工業(yè)科研院所經(jīng)營決策者的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施、企業(yè)的盈利模式、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場競爭力。瞄準(zhǔn)上述關(guān)注點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)部署。建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略完全融入企業(yè)戰(zhàn)略中，使得知識產(chǎn)權(quán)能夠切實(shí)地為單位增強(qiáng)核心競爭力、鞏固市場定位發(fā)揮作用。在本節(jié)中著重說明如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)部署。

①利用專利運(yùn)營模式影響企業(yè)盈利模式。國防工業(yè)科研院所可以根據(jù)自身專利策劃布局的情況以及在行業(yè)內(nèi)的地位和發(fā)展?fàn)顩r選取不同的專利運(yùn)營模式，運(yùn)營模式可以是采取以布局專利網(wǎng)、構(gòu)建專利池為基礎(chǔ)的專利整合運(yùn)營模式，或者采取轉(zhuǎn)讓、許可實(shí)施、訴訟等方式的專利收益運(yùn)營模式。科研院所選擇不同運(yùn)營模式，必需調(diào)整內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制使與之相適應(yīng)。②開展專利策劃和布局主導(dǎo)市場競爭。針對一項技術(shù)或者產(chǎn)品開展核心（關(guān)鍵）專利、外圍專利和上下游專利的策劃，形成產(chǎn)品技術(shù)保護(hù)的專利群。同時，以市場為導(dǎo)向，將國內(nèi)外同行的技術(shù)能力與特點(diǎn)作為布局的依據(jù)，參考未來市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身優(yōu)勢，建立技術(shù)、產(chǎn)品、市場立體式專利布局策略評審體系，為制定全面完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供先決條件。

4.2 健全知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，為市場化運(yùn)營抵御風(fēng)險

掌握國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)信息的意義在于，對內(nèi)鞏固市場時規(guī)避風(fēng)險和國有資金的浪費(fèi)。實(shí)時掌握信息要求情報、營銷、科研、研發(fā)等部門共同協(xié)作建立知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)測預(yù)警機(jī)構(gòu)，針對本行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展監(jiān)測，組織知識產(chǎn)權(quán)、市場分析、技術(shù)管理、財務(wù)管理等方面的專家共同研究可能遇到的知識產(chǎn)權(quán)障礙、專利和技術(shù)壁壘，進(jìn)行風(fēng)險分析、提出處理預(yù)案。

4.3 建立政策導(dǎo)向的矩陣式管理體系，完善知識產(chǎn)權(quán)全過程管理

考慮到知識產(chǎn)權(quán)管理不同階段的需求，可以建立矩陣式管理體系。以產(chǎn)品或項目的全生命周期作為橫軸，以情報、技術(shù)研發(fā)、工藝生產(chǎn)、市場營銷等部門作為縱軸，將知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)分解到由橫軸和縱軸組成的矩陣式網(wǎng)絡(luò)中，通過在每個產(chǎn)品或項目中組建業(yè)務(wù)小組，負(fù)責(zé)橫向與縱向交匯的跟蹤處理，確保知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的及時性、全面性和靈活性。同時，應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)擁有情況作為各部門和項目組申請立項的重要考量依據(jù)，并在項目結(jié)題驗(yàn)收時考核專利等知識產(chǎn)權(quán)申請與保護(hù)情況，并制定相應(yīng)的獎勵措施。

5 結(jié)論

總之，國防工業(yè)科研院所應(yīng)充分利用國家給予的政策，通過思考上述問題并實(shí)施解決措施，不斷提升自己的知識與技術(shù)創(chuàng)新能力，使自身在激烈的競爭中立于不敗之地，從而帶動整個國防知識產(chǎn)權(quán)與國際知識產(chǎn)權(quán)的接軌與快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】 劉軍，陳昌柏.國防科技工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展目標(biāo)和方向[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2005，18（1）：37-40.

【2】張近樂，楊云霞.國防科技工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的策略探析[J].湖南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，24（1）：145-148.

【3】陳海秋，陳昌柏.國防科技工業(yè)中長期科技發(fā)展中知識產(chǎn)權(quán)問題研究[J].科技與法律，2004（2）：88-90.endprint