論管理會計在內部控制中的應用

胡惠微

摘要：社會經濟的發(fā)展下內部控制備受關注與重視，其中將管理會計中的理念應用其中已經發(fā)展成為中國特色社會管理會計體系的基礎與保障，可有效強化內部經營管理，實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展與進步。本文分析了管理會計與內部控制的聯(lián)系、重要性及應用策略，為方便日后在內部控制中更好地應用管理會計奠定基礎，提供保障。

關鍵詞：管理會計 內部控制 應用

時代在發(fā)展，社會在進步，尤其在新常態(tài)下會計作用更加明顯，在經濟形勢的不斷變化下，政府部門出臺了各項規(guī)定與要求，并完善了內部控制制度。與此同時，現(xiàn)階段管理會計受到關注，利用管理會計可以將財務中的歷史信息加以深化，并且可為領導層與決策層奠定基礎，提高經濟效益。當然，在整體發(fā)展中，管理會計需積極融入到內部控制體系之中，發(fā)揮自身的作用與價值。

一、內部控制中應用管理會計的重要作用

在社會的發(fā)展下企業(yè)會計制度不斷完善，且企業(yè)在會計核算以及管理上的聯(lián)系越來越密切，只有實現(xiàn)部門與部門之間的相互配合，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展，然而單純地應用經營管理以及其他信息是不夠的，需要內部控制加以完善。從屬性上分析，管理會計是分析系統(tǒng)，其中所需要的數據離不開內部控制機構，假如內部控制不完善，那么在數據收集方面則比較困難，也無法保證數據的真實性。從其他角度分析，內部控制體系同樣離不開管理會計，管理會計可有效應用在內部控制的多個環(huán)節(jié)之中，只有如此才能真正保證內部控制設計的完善性與有效性。因此，無論如何，在內部控制中積極應用管理會計，可推動內部控制制度的實施，也可構建符合時代發(fā)展需求的內部控制體系，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

二、內部控制與管理會計的關系

無論是從特點還是屬性分析，內部控制與管理會計均是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展體系中不可忽視的內容，是企業(yè)可持續(xù)進步的關鍵所在，且兩者之間存在密切聯(lián)系。

其一是兩者產生的基礎相同。可以說管理會計是當前備受關注的內容，是現(xiàn)代會計的分支，并且也是管理學與會計學的整合，主要的目的與宗旨便是實現(xiàn)企業(yè)內部經營管理的有效性。其中內部控制主要是管理者與所有者分離所形成的，也是在企業(yè)的不斷發(fā)展下形成的自我檢查以及自我調整系統(tǒng)，會受到內部的牽制，也可避免各類徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。所以兩者產生的基礎是相同的，都是企業(yè)內部管理發(fā)展需求下的產物。其二是兩者的目標相同。管理會計的作用是實現(xiàn)對企業(yè)經營活動的預測、決策以及規(guī)劃，屬于一種管理活動，主要的作用是以價值形式的方式實現(xiàn)分析性管理，且側重點是為企業(yè)內部經營提供服務的，可有效推動企業(yè)決策水平。而內部控制屬于均衡體系下的一種監(jiān)控體系，其目的與作用則是實現(xiàn)企業(yè)合理與合法化，以推動企業(yè)經營效率為主。當然，管理會計與內部控制在側重點方面存在差異，但是從全局分析，目的都是為企業(yè)經營為主。其三是兩者的內容與方法上相互依存。在企業(yè)的發(fā)展過程中管理會計與內部控制均是不可或缺的內容，也是現(xiàn)階段人們研究的主要對象，其中管理會計的主要內容與方法包括了預測、決策等，內部控制則包括了授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制等，從內容上看雖然管理會計與內部控制有所不同，但是在實際的應用中卻相互滲透，相互結合。

三、新時期內部控制中應用管理會計的策略

（一）加強在成本控制中應用成本性態(tài)分析

在整個成本控制中需要將成本性態(tài)根據要求轉變?yōu)槿N，分別是變動成本、固定成本以及混合成本，并且還需要進一步分析三者之間的關系，這樣一來便可以實現(xiàn)控制業(yè)務量的情況對成本加以管理與控制。另外，從其他角度分析，在成本控制中還需要加強對成本性態(tài)的認識，并將其作為企業(yè)成本控制的主要內容，這樣不僅可以進一步掌握企業(yè)業(yè)務量與成本量之間的關系，也可以進一步激發(fā)起企業(yè)的潛力，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎與保證，當然，還可以推動企業(yè)成本控制的有效性，真正實現(xiàn)企業(yè)合理管理與控制成本的目的。

（二）加強應用CVP實現(xiàn)成本控制與預算

CVP分析是當前比較火熱的一種模式，主要包括三個部分，分別是成本、業(yè)務量、利潤，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中對三者進行分析的主要研究模式，具備新穎性。一般而言，通過應用CVP分析方式，可以利用科學的方式對企業(yè)變動成本、投資固定成本、產品銷售量等之間的關系與規(guī)律加以了解，并且日后還可以為實現(xiàn)企業(yè)經營決策以及發(fā)展規(guī)律等奠定基礎與保障，實現(xiàn)采取信息的科學且客觀的決策，從另外一點分析，還可以促使企業(yè)在經營決策中實現(xiàn)良性發(fā)展。與此同時，在對CVP分析方法的研究中得知，積極應用CVP分析方法，可以實現(xiàn)對企業(yè)的高效控制，幫助企業(yè)發(fā)展制定正確的決策方法，尤其是企業(yè)發(fā)展中銷售額以及目標銷售量在制定的時候也需要應用CVP分析方法，真正實現(xiàn)對企業(yè)的合理控制，提高決策方式。CVP分析所涉及到的一系列數據等可以通過分析與研究，實現(xiàn)對銷售量、成本、產品售價等因素的探析，分析其中存在的規(guī)律，為日后控制目標成本奠定基礎并提供保障。

（三）加強對經濟批量模型以及ABC分類法的應用

很多時候，在企業(yè)經營初期便對未來發(fā)展有所規(guī)劃，為從根本上讓企業(yè)獲得更高的經濟效益，那么則需要實現(xiàn)對采購成本的合理控制，并以此提高企業(yè)利潤。所謂的經濟批量主要是企業(yè)在進行采購的時候，嚴格按照公司的需求對采購數量進行明確，并且還需要保證訂購成本的最小化，依據生產過程中所需要的經濟批量模型實現(xiàn)批量投入。還有一點是管理會計的經濟批量模型應用范圍比較廣，可以應用在企業(yè)存貨控制方面，主要是對倉儲管理成本、缺貨成本的控制等加以分析，編制科學且合理的采購計劃，這樣才能真正發(fā)揮出其作用與優(yōu)勢，還可以有效減少采購成本，為企業(yè)的后期發(fā)展制定有效的控制體系。而ABC分類法被稱為巴雷特分析法，主要是嚴格按照相關規(guī)定與標準，將企業(yè)存貨劃分為三個種類，分別是A、B、C，這樣可以實現(xiàn)對產品的重點管理，尤其是當企業(yè)的存貨種類比較多、單價不一的時候，采取ABC分類法可以分清主次，實現(xiàn)對存貨的合理控制。endprint

（四）加強貨幣時間價值應用在對外投資方面的控制

自我國加入世貿組織之后，其外資不斷引進，這種發(fā)展背景下具有投資能力的企業(yè)也紛紛開展對外投資業(yè)務，久而久之，對外投資逐漸演變成為了獲取經濟效益的重要手段。從管理會計方面分析，其中的貨幣時間價值主要是指在不同的時間節(jié)點上資金價值不同，并且時間節(jié)點資金價值之間存在差異，尤其在對資金價值對比中，需要按照統(tǒng)一標準對其進行換算，實現(xiàn)價值的對比。從其它角度分析，貨幣時間價值可進一步推動企業(yè)投資收益，尤其是在企業(yè)發(fā)展中，領導者決策階段，需要多方位分析與考慮，對貨幣時間價值所帶來的影響進行分析，并依據投資的要求實現(xiàn)對收益以及風險的評估，這樣方可真正實現(xiàn)合理控制。

（五）加強對平衡計分卡的應用

談到平衡計分卡人們并不陌生，作為一種全新的管理會計應用工具，主要涉及到了財務、顧客、內部流程以及學習創(chuàng)新，并且在企業(yè)的發(fā)展中可以實現(xiàn)對其中各個環(huán)節(jié)內部流程的梳理，從而形成戰(zhàn)略地圖，實現(xiàn)衡量指標的轉化，還可以落實到企業(yè)員工的日常工作之中。在新時期，積極應用平衡計分卡，可以真正實現(xiàn)組織經營戰(zhàn)略的轉化，還可以實現(xiàn)企業(yè)績效考核以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相互結合，進而對企業(yè)內部控制的發(fā)展情況加以有效控制，真正克服各類缺陷與弊端，發(fā)揮企業(yè)價值。

（六）加強對責任會計的應用

在企業(yè)的發(fā)展中內部會計推動了企業(yè)發(fā)展，但是其中仍舊存在一系列的缺陷與不足，很多時候無法實現(xiàn)對非重大風險的解決，并且所面對的僅僅是企業(yè)內部重大弱點以及缺陷。筆者認為企業(yè)需要加強細致分析，將責任會計應用其中，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，對企業(yè)內部員工職務加以分配，實現(xiàn)責任明確，這樣方可實現(xiàn)權責統(tǒng)一。

總而言之，管理會計在內部控制中的應用已經成為了研究的重點，需清楚認識兩者的關系，并從多個方面展開分析與討論，真正實現(xiàn)兩者有效結合，推動企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：象山縣財政局）endprint