論管理會計在內部控制中的應用

胡惠微

摘要：社會經濟的發展下內部控制備受關注與重視，其中將管理會計中的理念應用其中已經發展成為中國特色社會管理會計體系的基礎與保障，可有效強化內部經營管理，實現管理會計的創新發展與進步。本文分析了管理會計與內部控制的聯系、重要性及應用策略，為方便日后在內部控制中更好地應用管理會計奠定基礎，提供保障。

關鍵詞：管理會計 內部控制 應用

時代在發展，社會在進步，尤其在新常態下會計作用更加明顯，在經濟形勢的不斷變化下，政府部門出臺了各項規定與要求，并完善了內部控制制度。與此同時，現階段管理會計受到關注，利用管理會計可以將財務中的歷史信息加以深化，并且可為領導層與決策層奠定基礎，提高經濟效益。當然，在整體發展中，管理會計需積極融入到內部控制體系之中，發揮自身的作用與價值。

一、內部控制中應用管理會計的重要作用

在社會的發展下企業會計制度不斷完善，且企業在會計核算以及管理上的聯系越來越密切，只有實現部門與部門之間的相互配合，才能真正推動企業的發展，然而單純地應用經營管理以及其他信息是不夠的，需要內部控制加以完善。從屬性上分析，管理會計是分析系統，其中所需要的數據離不開內部控制機構，假如內部控制不完善，那么在數據收集方面則比較困難，也無法保證數據的真實性。從其他角度分析，內部控制體系同樣離不開管理會計，管理會計可有效應用在內部控制的多個環節之中，只有如此才能真正保證內部控制設計的完善性與有效性。因此，無論如何，在內部控制中積極應用管理會計，可推動內部控制制度的實施，也可構建符合時代發展需求的內部控制體系，推動企業的發展與進步。

二、內部控制與管理會計的關系

無論是從特點還是屬性分析，內部控制與管理會計均是現代企業發展體系中不可忽視的內容，是企業可持續進步的關鍵所在，且兩者之間存在密切聯系。

其一是兩者產生的基礎相同。可以說管理會計是當前備受關注的內容，是現代會計的分支，并且也是管理學與會計學的整合，主要的目的與宗旨便是實現企業內部經營管理的有效性。其中內部控制主要是管理者與所有者分離所形成的，也是在企業的不斷發展下形成的自我檢查以及自我調整系統，會受到內部的牽制，也可避免各類徇私舞弊現象的發生。所以兩者產生的基礎是相同的，都是企業內部管理發展需求下的產物。其二是兩者的目標相同。管理會計的作用是實現對企業經營活動的預測、決策以及規劃，屬于一種管理活動，主要的作用是以價值形式的方式實現分析性管理，且側重點是為企業內部經營提供服務的，可有效推動企業決策水平。而內部控制屬于均衡體系下的一種監控體系，其目的與作用則是實現企業合理與合法化，以推動企業經營效率為主。當然，管理會計與內部控制在側重點方面存在差異，但是從全局分析，目的都是為企業經營為主。其三是兩者的內容與方法上相互依存。在企業的發展過程中管理會計與內部控制均是不可或缺的內容，也是現階段人們研究的主要對象，其中管理會計的主要內容與方法包括了預測、決策等，內部控制則包括了授權審批控制、會計系統控制、預算控制等，從內容上看雖然管理會計與內部控制有所不同，但是在實際的應用中卻相互滲透，相互結合。

三、新時期內部控制中應用管理會計的策略

（一）加強在成本控制中應用成本性態分析

在整個成本控制中需要將成本性態根據要求轉變為三種，分別是變動成本、固定成本以及混合成本，并且還需要進一步分析三者之間的關系，這樣一來便可以實現控制業務量的情況對成本加以管理與控制。另外，從其他角度分析，在成本控制中還需要加強對成本性態的認識，并將其作為企業成本控制的主要內容，這樣不僅可以進一步掌握企業業務量與成本量之間的關系，也可以進一步激發起企業的潛力，為推動企業的可持續發展奠定基礎與保證，當然，還可以推動企業成本控制的有效性，真正實現企業合理管理與控制成本的目的。

（二）加強應用CVP實現成本控制與預算

CVP分析是當前比較火熱的一種模式，主要包括三個部分，分別是成本、業務量、利潤，是現階段企業發展中對三者進行分析的主要研究模式，具備新穎性。一般而言，通過應用CVP分析方式，可以利用科學的方式對企業變動成本、投資固定成本、產品銷售量等之間的關系與規律加以了解，并且日后還可以為實現企業經營決策以及發展規律等奠定基礎與保障，實現采取信息的科學且客觀的決策，從另外一點分析，還可以促使企業在經營決策中實現良性發展。與此同時，在對CVP分析方法的研究中得知，積極應用CVP分析方法，可以實現對企業的高效控制，幫助企業發展制定正確的決策方法，尤其是企業發展中銷售額以及目標銷售量在制定的時候也需要應用CVP分析方法，真正實現對企業的合理控制，提高決策方式。CVP分析所涉及到的一系列數據等可以通過分析與研究，實現對銷售量、成本、產品售價等因素的探析，分析其中存在的規律，為日后控制目標成本奠定基礎并提供保障。

（三）加強對經濟批量模型以及ABC分類法的應用

很多時候，在企業經營初期便對未來發展有所規劃，為從根本上讓企業獲得更高的經濟效益，那么則需要實現對采購成本的合理控制，并以此提高企業利潤。所謂的經濟批量主要是企業在進行采購的時候，嚴格按照公司的需求對采購數量進行明確，并且還需要保證訂購成本的最小化，依據生產過程中所需要的經濟批量模型實現批量投入。還有一點是管理會計的經濟批量模型應用范圍比較廣，可以應用在企業存貨控制方面，主要是對倉儲管理成本、缺貨成本的控制等加以分析，編制科學且合理的采購計劃，這樣才能真正發揮出其作用與優勢，還可以有效減少采購成本，為企業的后期發展制定有效的控制體系。而ABC分類法被稱為巴雷特分析法，主要是嚴格按照相關規定與標準，將企業存貨劃分為三個種類，分別是A、B、C，這樣可以實現對產品的重點管理，尤其是當企業的存貨種類比較多、單價不一的時候，采取ABC分類法可以分清主次，實現對存貨的合理控制。endprint

（四）加強貨幣時間價值應用在對外投資方面的控制

自我國加入世貿組織之后，其外資不斷引進，這種發展背景下具有投資能力的企業也紛紛開展對外投資業務，久而久之，對外投資逐漸演變成為了獲取經濟效益的重要手段。從管理會計方面分析，其中的貨幣時間價值主要是指在不同的時間節點上資金價值不同，并且時間節點資金價值之間存在差異，尤其在對資金價值對比中，需要按照統一標準對其進行換算，實現價值的對比。從其它角度分析，貨幣時間價值可進一步推動企業投資收益，尤其是在企業發展中，領導者決策階段，需要多方位分析與考慮，對貨幣時間價值所帶來的影響進行分析，并依據投資的要求實現對收益以及風險的評估，這樣方可真正實現合理控制。

（五）加強對平衡計分卡的應用

談到平衡計分卡人們并不陌生，作為一種全新的管理會計應用工具，主要涉及到了財務、顧客、內部流程以及學習創新，并且在企業的發展中可以實現對其中各個環節內部流程的梳理，從而形成戰略地圖，實現衡量指標的轉化，還可以落實到企業員工的日常工作之中。在新時期，積極應用平衡計分卡，可以真正實現組織經營戰略的轉化，還可以實現企業績效考核以及企業戰略發展的相互結合，進而對企業內部控制的發展情況加以有效控制，真正克服各類缺陷與弊端，發揮企業價值。

（六）加強對責任會計的應用

在企業的發展中內部會計推動了企業發展，但是其中仍舊存在一系列的缺陷與不足，很多時候無法實現對非重大風險的解決，并且所面對的僅僅是企業內部重大弱點以及缺陷。筆者認為企業需要加強細致分析，將責任會計應用其中，不斷優化企業組織結構，對企業內部員工職務加以分配，實現責任明確，這樣方可實現權責統一。

總而言之，管理會計在內部控制中的應用已經成為了研究的重點，需清楚認識兩者的關系，并從多個方面展開分析與討論，真正實現兩者有效結合，推動企業發展。

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（作者單位：象山縣財政局）endprint