淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

許捷

（福州新區開發投資集團有限公司，福州 350000）

1 引言

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程管理中的各種問題日益突出，這些問題不僅直接影響了建筑工程的質量，也給建筑和人員安全帶來了巨大的安全隱患。因此，對建筑工程管理中存在的問題進行深入研究，對于促進我國建筑行業的進一步發展具有重要意義。

2 建筑工程管理的作用

2.1 提高工程質量水平

就工程項目而言，保證建筑質量是最終目的。然而整個建筑施工過程分為多個階段，每個階段都會受到不同因素的影響，因此在整個過程中影響工程質量的因素很多。比如建筑設計、材料設備、現場環境、施工方法、工藝流程等等都會給工程質量帶來或大或小的作用。如何合理配置資源，如何降低各類因素帶來的影響，如何保障施工項目的質量要求，都由工程項目的管理水平決定。

2.2 降低工程投資成本

通常建筑企業在建筑工程建設過程中通過自身管理來降低施工成本，避免人力、物力、財力的資源浪費。當前建筑工程由哪家建筑企業來承包建設，是通過投標競價來完成的。建筑企業中標后，會對整個項目進行研究分析，找過最適宜的施工技術和方法等。在分析研究階段，建筑企業會充分發揮自身的優勢，科學、高效地對建筑工程各個階段進行管理，防止資源和成本的浪費，爭取經濟利益最大化。

2.3 保障工程安全生產

如何有效地控制項目實施過程中的不安全因素帶來的影響，并阻止其發展時工程項目安全管理的主要任務。建筑施工過程中，如果不按照規范或者標準進行施工，很有可能會發生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理隨著生產活動的變化而變化，如何消除變化中產生的不安全因素，掌握其變化規律，找到解決辦法，這都要需要系統的工程項目管理來完成[1]。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生產。

3 建筑工程管理中存在的問題

由于建筑施工過程中每個階段都會受到各種因素的影響，因此建筑工程管理中依然存在問題，主要體現在以下幾個方面：

3.1 對建筑工程管理重視程度不夠

在我國雖然建筑行業發展迅速，但建筑工程管理工作卻沒有獲得一樣的發展速度。在很多建筑工程中，都難以發揮管理工作的功能。因為在建筑企業中存在重技術、輕管理的現象，所以在建筑工程中對工程管理工作不夠重視。甚至部分企業為了自身的經濟利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工質量沒有保障，長此以往必將影響企業的聲譽和競爭力。

3.2 管理體制不健全、制度落實不到位

現階段，許多建筑工程項目的管理制度還不健全。建筑工程沒有科學、合理的管理制度，給后期建筑工程管理工作的落實增加了難度。健全的管理制度是管理工作的標準，如果管理體系不夠完善，管理工作就無法進行，缺少科學管理的依據，容易產生口角戰。有些建筑企業為了獲得更高收益，降低管理成本，就會不安排管理人員，使得項目的管理工作沒有落到實處，之后的監管工作更加無法實施，工程施工質量堪憂。建筑企業眼里只有利益，對管理工作不重視，缺乏責任感等問題，究其原因就是管理體制不健全、制度落實不到位。

3.3 管理人員素質有待提高

為了滿足時代發展的需求，建筑行業在不斷進步與發展。建筑行業發展迅速是有目共睹的，但建筑工程管理人員的專業素養還不夠高，主要因為建筑工程管理人員的培訓工作不夠，難以追上建筑行業的發展。比如部分管理人員是從施工部門提拔上來的，他們知道技術怎么實施，卻不知道如何進行有效管理，缺少管理的經驗，影響了建筑工程管理的水平和質量，進而影響整個工程的進度和計劃。因此，應提高管理人員的專業素養，保障施工的質量。

3.4 安全問題日益突出

安全一直被放在施工的首位，安全管理也是工程管理中的重點工作。在許多建筑企業中，安全管理意識不高，管理理念落后，甚至有些企業直接忽視了安全管理工作。不注重安全管理，不僅導致建筑質量難以達到標準，很可能會發生安全事故，給建筑、工作人員埋下了安全隱患，影響了我國建筑行業的健康發展。

4 建筑工程管理的有效解決措施

4.1 增強建筑工程管理意識

目前建筑行業市場競爭激烈，建筑企業需要通過有效措施來提高自身的競爭力。其中提高建筑工程質量，就是提高綜合競爭力的有效途徑，良好的施工質量是保證建筑企業實力的前提，而做好工程管理工作是保障質量的重要途徑。如何做好工程管理工作？首先建筑企業的各級領導和管理者應增強建筑工程管理意識，帶頭重視工程管理工作，認真落實建筑方面的法律、法規和政策等內容，加強管理和嚴格執行，增強建筑工程中所有工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入人心，提高建筑工程管理水平。

4.2 完善管理體系，合理配置資源

為了企業的長久發展，就要建立健全相應的管理體系。在體系不斷完善的背景下，提高管理人員的管理水平，科學、合理地配置現有的各項資源。在實施管理工作的過程之中，還得要依據實際情況進行分析，制定適宜的施工方案，使得項目的各個環節順利進行，保障工程的質量和進度。在制定施工方案時，還要全面考慮各種影響因素（外界環境因素、人員因素）和各類資源條件，這樣才可以根本上提高工作效率。

4.3 更新管理模式

隨著時代的不斷發展，傳統的管理模式已經無法適應現代市場的需求。如何有效、全面地管控工程管理工作？如何合理實施工程建設計劃、組織、控制，這就需要建筑企業不斷更新管理模式。建筑企業可以學習其他企業或者外國的先進管理模式和管理理念，通過學習，并結合自身情況來改進企業的管理模式，使其具有創新性、科學性[2]。另外還應結合信息化管理技術，分析并儲存相關的數據與信息，并依照工程項目的具體實施情況，來進一步優化與改良管理模式。通過不斷改良和完善管理模式，使其能夠順應時代發展的潮流，進而推進質量管理工作。

4.4 提高工作人員的綜合素質

目前建筑工程管理工作中，還存在管理人員綜合素質不高的問題。建筑企業應加強建設人才隊伍，對新入職的人員進行綜合測評，不符合標準的不予錄用；對于現有的工作人員，企業應對全體人員進行定期培訓，進而提高施工人員的技術水平和知識能力，提高管理人員的管理水平，從而提升企業的整體水平。同時，企業應鼓勵員工自我學習、自主學習，參加相應的資質考試，來提高自身的能力和專業知識。另外，企業應制定考核制度、激勵制度，鼓勵員工參與管理工作中，對于工作表現優異的員工予以獎勵。

4.5 全方位落實安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重點工作，企業應全面落實安全管理工作。可以通過以下幾種方法來進行安全管理工作：其一，管理人員應依照相關安全管理條例，通過開展知識講座和活動、張貼安全標語等形式來宣傳安全的重要性，增強工作人員的安全意識；其二，在日常工作中，管理人員要認真安排安全管理工作，使工程全過程、全天都處于安全狀態；其三，采取安全責任制的方式來進一步強化施工人員的安全意識，企業還要設置專職的安全管理人員負責不同工程區域的安全管理工作。

5 結語

總之，我國建筑工程管理中存在的問題在一定程度上影響著建筑質量，同時也制約了建筑企業管理水平的提高和競爭力的提升，因此應重視建筑工程管理，采取完善管理體系、更新管理模式，提高管理人員的綜合素質等措施來保障安全管理工作的落實，只有這樣，建筑工程質量才會有所保障，進而促進企業的可持續發展。