電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的方法研究

李兵

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司蘄春縣供電公司，湖北黃岡435300）

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力企業(yè)工作中，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和以及相關(guān)技術(shù)也在不斷進(jìn)行更新與升級(jí)，以此來(lái)適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)。因此，電力企業(yè)對(duì)人力資源合理有效管理顯得尤為重要，不斷提高電力工作人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而提高電力企業(yè)的工作效率，為電力企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且，目前我國(guó)社會(huì)正處于信息化技術(shù)大發(fā)展時(shí)代，當(dāng)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度對(duì)于提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著巨大作用。

2 電力企業(yè)人力資源管理的含義及重要性

當(dāng)今隨著市場(chǎng)化以及信息化的不斷發(fā)展，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著極其重要的作用，并且已經(jīng)將人力資源管理推向了更高的位置，當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作中，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下已經(jīng)給予了電力企業(yè)人力資源管理相應(yīng)的概念。電力企業(yè)人力資源管理，主要是指電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而使得電力企業(yè)的人力能夠保持到最佳的配置狀態(tài)，以便于員工能夠發(fā)揮出其良好的工作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的最佳戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)主要包括對(duì)電力員工的健康情況的管理、對(duì)電力員工的日常培訓(xùn)、對(duì)電力員工的績(jī)效考核以及為了滿足企業(yè)需要對(duì)電力員工進(jìn)行招募和選拔。

電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作有利于電力企業(yè)對(duì)熱力資本力量的儲(chǔ)存，就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是城鎮(zhèn)電力企業(yè)，企業(yè)人力資本的儲(chǔ)存對(duì)于電力企業(yè)的保持穩(wěn)定健康的核心力量與大型城市電力企業(yè)相比有著更加重要的現(xiàn)實(shí)作用，電力企業(yè)只有將人力資本的存量達(dá)到一定程度要求，才能促進(jìn)電力企業(yè)新型全新的發(fā)展。另外，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理更加有利于提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，并且人力資本的活力一定程度上決定了電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)擁有的科學(xué)技術(shù)水平與人才創(chuàng)新能力對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著重要的實(shí)際意義。

3 電力資源人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 招聘渠道狹窄

近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了對(duì)外的人才招聘工作，但是由于傳統(tǒng)招聘思想的束縛，在進(jìn)行招聘仍然主要以內(nèi)部員工子女為主。另外，尤其是對(duì)于城鎮(zhèn)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于人才招聘的渠道更是少之又少，由于城鎮(zhèn)較為偏遠(yuǎn)，且發(fā)展水平無(wú)法達(dá)到當(dāng)前大多數(shù)青年人的生活需求。還有在進(jìn)行人才招聘時(shí)，電力公司還主要以通過(guò)公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才為主，這就使得社會(huì)上電力人才或其他學(xué)校的人才無(wú)法進(jìn)入電力公司，更無(wú)法將當(dāng)代先進(jìn)的電力技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞。

3.2 缺少人力資源管理人才

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)單位尤其是處于城鎮(zhèn)的電力企業(yè)缺少人力資源管理的專業(yè)優(yōu)秀人才[1]。首先，我國(guó)電力企業(yè)大部分人力資源管理人才都是非專業(yè)的，其所掌握的人力資源的相關(guān)知識(shí)較為薄弱，并且與專業(yè)人士相比，沒(méi)有較高的人力資源管理水平；其次，由于受到我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理傳統(tǒng)模式的影響，當(dāng)前電力企業(yè)的管理層中對(duì)人力管理管理的工作人員較少，無(wú)法滿足電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理的真實(shí)所需。另外，由于受到傳統(tǒng)人力資源管理的影響，當(dāng)前大部分電力企業(yè)人力資源管理中依舊故步自封，沒(méi)有對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，更無(wú)法抓住工作重心。

3.3 電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)電力企業(yè)存在人才分配結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，由于工作人員的專業(yè)比例失衡，并且電力企業(yè)在人才安排工作中與實(shí)際企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流不相符；電力企業(yè)大部分的高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才都存在于電力企業(yè)的直屬機(jī)關(guān)當(dāng)中，而在電力企業(yè)工作一線上工作人員大多不具備高學(xué)歷和高素質(zhì)，尤其是在生產(chǎn)車間，這就使得真正解決問(wèn)題的人才微乎其微，電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分布不合理，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，更加不利于電力企業(yè)員工的晉升。

4 加強(qiáng)人力資源管理工作的方法

4.1 拓寬招聘渠道，提升員工待遇

為了能夠得到更多的電力人才，首先要拓寬電力企業(yè)的人才選拔和招聘渠道。首先，電力企業(yè)要相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的招聘模式，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部員工子女在進(jìn)行招聘時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行選拔和考核，并且要對(duì)其進(jìn)行名額的限制。另外，尤其對(duì)于城鎮(zhèn)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要提高企業(yè)的福利待遇，通過(guò)企業(yè)自身的改變來(lái)不斷吸引電力相關(guān)人才以及人力資源管理人才進(jìn)入到電力企業(yè)工作；吸引更多高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才進(jìn)入到電力企業(yè)內(nèi)部工作，更好地服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而為電力企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，電力企業(yè)可以與各大高校進(jìn)行校企合作，走進(jìn)高校來(lái)招聘電力相關(guān)工作人才和人力資源管理人才，從而將更加先進(jìn)的電力技術(shù)與人力資源管理手段帶入到電力企業(yè)中，為電力企業(yè)注入更加新鮮的有活力的血液，進(jìn)而提升電力企業(yè)人力資源的技術(shù)管理水平。

4.2 提升人力資源管理意識(shí)

電力企業(yè)要提升人力資源管理效果，就要相應(yīng)地提高對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度。首先，電力企業(yè)人力資源管理人員要相應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的管理思想，從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)更要堅(jiān)守以人為本的管理原則，以此吸引更多的人力資源管理人才進(jìn)入到電力企業(yè)內(nèi)部。最后，電力企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，同時(shí)要規(guī)范電力企業(yè)相關(guān)工作部門的工作人員的行為舉止，設(shè)定科學(xué)合理的考評(píng)體系，對(duì)工作人員的工作能力以及工作態(tài)度等各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性，整體提高電力企業(yè)工作人員對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度。

4.3 優(yōu)化人才激勵(lì)的相關(guān)制度

目前，電力企業(yè)中依舊存在工作人員工作素質(zhì)以及工作水平參差不齊的現(xiàn)象。因此，對(duì)于電力企業(yè)中部分擁有高素質(zhì)、高能力的員工來(lái)說(shuō)，僅僅依靠簡(jiǎn)單的績(jī)效體系是無(wú)法滿足其真實(shí)需求的，如果對(duì)此類員工與其他員工共同對(duì)待，就會(huì)嚴(yán)重打消其工作積極性。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的人才激勵(lì)制度，人力資源部門更要不斷挖掘擁有高素質(zhì)的員工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工建立不同的激勵(lì)制度，最大程度滿足電力企業(yè)內(nèi)部人才的需求。

5 結(jié)論

綜上所述，合理的人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際作用，但是，目前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在招聘渠道狹窄、缺少人力資源管理人才、電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展，而在人力資源管理中只有拓寬招聘渠道，提升員工待遇、提升人力資源管理意識(shí)、優(yōu)化人才激勵(lì)的相關(guān)制度，才能提高電力企業(yè)人力資源管理水平，才能提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。