核電長周期生產(chǎn)計劃體系構(gòu)建研究

邱文鋒

（福建寧德核電有限公司，福建寧德355209）

1 引言

核電廠作為我國的基礎(chǔ)能源工廠類型，不同于其他能源電站，核電站對于核安全性提出了更高的要求，這也要求工廠管理者必須不斷提高工廠內(nèi)的核安全性，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。長周期生產(chǎn)計劃作為生產(chǎn)企業(yè)管理體系中的主要管理模式，通過構(gòu)建長周期的生產(chǎn)體系，不僅可以實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性管理，同時也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 長周期生產(chǎn)計劃體系的特點

長周期生產(chǎn)計劃作為一種特殊的生產(chǎn)管理體系，目前被廣泛應(yīng)用于許多生產(chǎn)企業(yè)中，并發(fā)揮出了較好的應(yīng)用效果。從上周期生產(chǎn)計劃的特點來看，其主要包括以下幾方面：①前瞻性：相較于短期的工作計劃，從時間的跨度來看已經(jīng)遠(yuǎn)超過其他工作計劃，這也使長周期生產(chǎn)計劃具有前瞻性的特點。②完整性：相較于其他工作，長周期生產(chǎn)計劃體系由于時間跨度相對較大，因此其可以實現(xiàn)對項目整體情況的綜合掌控，每周均可以實現(xiàn)對項目內(nèi)容的不斷優(yōu)化和完整，在反復(fù)的完善過程中，長周期生產(chǎn)計劃的完整性特點也得以體現(xiàn)[1]。③可控性：在開展長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，由于會對項目內(nèi)容進(jìn)行提前審查，因此可以在審查的過程中全面預(yù)測在實際生產(chǎn)中可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險方法或解決對策，對于風(fēng)險的及時規(guī)避和預(yù)防產(chǎn)生有利的影響，發(fā)揮出了更好的風(fēng)險可控性，提高了生產(chǎn)的安全性。可以發(fā)現(xiàn)，長周期生產(chǎn)計劃可以有效實現(xiàn)對生產(chǎn)風(fēng)險的控制，對檢修質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生了有利的影響。

3 長周期生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)建

3.1 長周期生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)建原則

在構(gòu)建長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，必須確保生產(chǎn)計劃體系必須遵循過程可衡量、可監(jiān)控以及可循環(huán)改進(jìn)的基本原則，在制定長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，可以充分借鑒PDCA循環(huán)管理體系，結(jié)合核電廠的實際生產(chǎn)特點，并將歷年檢修的數(shù)據(jù)可以作用大數(shù)據(jù)為編寫未來計劃做參考，制定健全的長周期生產(chǎn)計劃（P），隨后嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行執(zhí)行（D），并在執(zhí)行的過程中做好對計劃的全面檢查（C），包括生產(chǎn)計劃體系的實際開展情況以及存在的問題等，及時對長周期生產(chǎn)計劃體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)節(jié)。最后，成功將長周期生產(chǎn)計劃體系投入到實際生產(chǎn)當(dāng)中，并將其作為核電廠生產(chǎn)中的主要依據(jù)。

3.2 前期工作準(zhǔn)備

為了確保長周期生產(chǎn)計劃體系的順利實施，必須實現(xiàn)整個生產(chǎn)計劃的分段化實施，即按照不同的時間節(jié)點以此來實現(xiàn)對工程周期的有效劃分，通常以周為時間節(jié)點，并將其稱為工作周，其不僅是整個長周期生產(chǎn)計劃體系的具體實施單元，同時也決定了長周期生產(chǎn)計劃體系的穩(wěn)定性和有效性。在前期準(zhǔn)備的過程中，首先應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的周期審批小組，定期對生產(chǎn)項目進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保項目可以在規(guī)定的周期內(nèi)得以順利的實施，并定期對長周期項目進(jìn)行審查，確保生產(chǎn)項目的開展可以符合長周期生產(chǎn)計劃體系的基本要求。

3.3 計劃內(nèi)容的優(yōu)化和調(diào)整

由于長周期生產(chǎn)計劃體系具有前瞻性和全面性的特點，因此在構(gòu)建長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，必須根據(jù)生產(chǎn)項目的實際情況對現(xiàn)有的計劃內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化和調(diào)整，尤其是針對部分運行時間較短的核電廠，因為其可能存在項目內(nèi)容與長周期生產(chǎn)計劃體系不符合的情況，因此可以通過適當(dāng)刪減計劃內(nèi)容的方式使長周期生產(chǎn)計劃體系更符合核電廠的實際情況。同時，必須根據(jù)長周期生產(chǎn)計劃體系的節(jié)點不同，針對生產(chǎn)過程中的項目清單、準(zhǔn)備工單、工業(yè)安全、消防安全以及項目凍結(jié)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審核，確保各節(jié)點的緊密連接，形成嚴(yán)密完整的長周期生產(chǎn)計劃體系。

3.4 計劃節(jié)點的設(shè)置

針對長周期生產(chǎn)計劃體系中計劃節(jié)點的設(shè)置，通常會將其設(shè)置為8個不同的節(jié)點，其中包括審查節(jié)點、回顧節(jié)點以及生產(chǎn)節(jié)點，具體節(jié)點設(shè)置如下：①T-24周，針對生產(chǎn)項目的清單進(jìn)行匯總，在計劃協(xié)調(diào)組織的綜合引導(dǎo)下，先后確定預(yù)防性的維修工單實施時間，并有計劃工程師負(fù)責(zé)對工作項目進(jìn)行統(tǒng)一的安排，編制時間為24周的長周期計劃，計劃開始執(zhí)行后，定期對計劃內(nèi)容進(jìn)行整理，并將其納入24周長周期生產(chǎn)計劃體系當(dāng)中；②T-23至T-21周，針對備品以及備件的審查情況進(jìn)行全方面的檢查，若發(fā)現(xiàn)庫存不夠等問題則立即提出相應(yīng)的采購申請，并針對采購結(jié)果進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保備品和備件的齊全性；③T-20至T-16周，備好工單，由企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)對工單內(nèi)容進(jìn)行全面的評估，評估內(nèi)容包括工作文件的準(zhǔn)備、備品的申報情況、是否需要進(jìn)行風(fēng)險分析以及高風(fēng)險作業(yè)工業(yè)的安全許可證等，確保工程的安全性；④T-15至T-13周，針對輻射防護(hù)、作業(yè)安全、消防安全以及和安全等進(jìn)行全面的審查，同時由工程的安全質(zhì)量管理部門、保衛(wèi)部門以及設(shè)計有關(guān)安全系統(tǒng)和技術(shù)規(guī)格的部門對工程的安全性能進(jìn)行全面的評估，確保生產(chǎn)符合相關(guān)的安全要求；⑤T-12至T-10周，針對備件的采購情況進(jìn)行全面的跟蹤，備件跟蹤情況由物資采購人員負(fù)責(zé)，并對貨品的到貨情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，及時更新；⑥審查T-9至T-5周，確保備品和備件的準(zhǔn)備情況可以滿足生產(chǎn)的基本需求，同時確認(rèn)維修項目的工單文件已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，工單的執(zhí)行窗口滿足生產(chǎn)需求，若在審查過程中出現(xiàn)了不符合生產(chǎn)的實際情況，則再次對其進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和審查；⑦發(fā)布T-5周，由計劃工程師負(fù)責(zé)發(fā)布計劃并將其凍結(jié)，由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對工業(yè)安全等許可證的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確定，同時負(fù)責(zé)對備件物資的實際到貨情況進(jìn)行核實和審查；⑧T-0至T+1周，針對工程的實際情況進(jìn)行回顧，及時總結(jié)未能按時開工或完工的情況，總結(jié)導(dǎo)致未能及時開工或完工的原因，制定相應(yīng)的解決對策，并對下次周期計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

3.5 計劃指標(biāo)的管理

在24周的長周期生產(chǎn)計劃體系當(dāng)中，其中固定周期的預(yù)防性維護(hù)工單工作在所有寬限期內(nèi)執(zhí)行均具有有效性，而其他計劃指標(biāo)的具體管理細(xì)節(jié)如下：①T-7周，針對項目工單的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)計劃日期的完成和準(zhǔn)備情況，相應(yīng)的準(zhǔn)備與工單數(shù)據(jù)相符合的，計算完成情況與需完成情況之間的比值，以此來體現(xiàn)出節(jié)點完成的工單執(zhí)行效率；②T-2周，針對凍結(jié)計劃穩(wěn)定情況進(jìn)行計算，主要利用計劃凍結(jié)后，實施周的按期執(zhí)行百分比情況，其可以有效反映出核電廠的計劃窗口安排可行性以及穩(wěn)定性；③T-3周，針對未完成準(zhǔn)備的工單進(jìn)行計算，其可以有效提示相關(guān)管理部門目前仍有尚未完成的工單需要進(jìn)行操作，同時也可以用于提醒管理者可以根據(jù)項目的實際情況對工單的安排順序等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；④預(yù)維超出項目的數(shù)量，通常以預(yù)維超出12.5%和25%為基準(zhǔn)，用于提醒管理部門預(yù)維項目即將超過期限，以此來提示考慮項目延期或通過重新安排窗口的方式來進(jìn)行處理。

綜上所述，長周期生產(chǎn)計劃體系作為一種有效的生產(chǎn)管理體系，其是在對生產(chǎn)項目的長期分析基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的實際開展情況以此來實現(xiàn)對未來生產(chǎn)目標(biāo)和計劃的有效預(yù)測和制定，其不僅可以提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，同時也有利于提高生產(chǎn)的安全性。