淺談施工企業(yè)項目成本控制

李強，韓民陽，廖益，楊正平

（中建二局第三建筑工程有限公司，成都610045）

1 引言

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)處于日益激烈的市場競爭環(huán)境中。施工企業(yè)能否生存、發(fā)展、振興，關(guān)鍵在于企業(yè)能否做好成本控制，為社會提供低成本、高品質(zhì)的建筑施工產(chǎn)品。建設(shè)項目是施工企業(yè)的核心，是實現(xiàn)盈利的工程載體。因此，做好施工企業(yè)的在建項目成本控制管理，可以提高企業(yè)利潤空間，增加企業(yè)的資本積累，從而促進企業(yè)健康、良性發(fā)展。

2 施工企業(yè)項目部的成本構(gòu)成

如今施工企業(yè)成本主要包括兩項——直接和間接工程費。

2.1 直接工程費

①直接費。所謂的直接費用，就是在工程耗費的構(gòu)成工程實體的費用，有助于工程形成的費用。直接費包含材料費、人工費和施工機械的費用。②其他直接費用。所謂的其他直接費是施工項目外發(fā)生的費用，其中包括了冬季、雨季的施工增加費用，夜間的施工增加費用，生產(chǎn)工具檢測費用等等。③現(xiàn)場經(jīng)費。所謂的現(xiàn)場經(jīng)費是為施工項目準備的費用，在施工管理過程中生產(chǎn)和管理所產(chǎn)生的費用。

2.2 間接費用

間接費用是由企業(yè)管理費用和財務(wù)費用以及其他費用組成的。具體如下：①企業(yè)管理費用。企業(yè)管理費用是企業(yè)組織施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用，費用包含了企業(yè)內(nèi)部管理人員的工資、津貼以及各種福利費用、差旅交通費用、辦公室支出費用等等。②財務(wù)費用。企業(yè)的財務(wù)費用是未來籌集資金而產(chǎn)生的各類費用，其中包含著企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、調(diào)劑外匯手續(xù)費和金融機構(gòu)手續(xù)費等費用。

3 施工企業(yè)項目的成本影響因素

3.1 主要因素

①施工成本控制體系的運轉(zhuǎn)情況。我們都知道項目的成本控制體系的建立是施工成本控制的基礎(chǔ)，只有打下這個基礎(chǔ)才能有效的去控制項目的成本。項目部的成本控制是一個系統(tǒng)性的工程，也是全體工作人員，全過程的工作成本上的控制，因此，在這項工作中，需要全員的參與。②施工組織設(shè)計編制的合理性。施工組織設(shè)計是工程項目最重要的內(nèi)容，因此，施工組織設(shè)計的合理性對整個施工產(chǎn)生著巨大的作用。若施工組織設(shè)計合理，則可以有效地去克服項目內(nèi)部混亂的狀況，并且起到了很重要的作用。③施工隊伍的選擇與管理。施工項目內(nèi)的施工隊直接擔(dān)任著工程施工的生產(chǎn)，隊伍質(zhì)量的好壞。可以說，施工隊伍的素質(zhì)直接影響著工程成本的控制水平高低。選擇一個優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，可以提高施工進度，加強施工質(zhì)量[1]。④材料費的控制。材料成本占據(jù)了施工項目成本控制中的大比例，因此，材料費的結(jié)余情況是非常直接的影響施工成本的。我們也可以認為，在施工過程中，材料費用上的節(jié)省可以為整個項目帶來極大程度的節(jié)約，施工單位應(yīng)當(dāng)加強對材料費控制的重視。

3.2 其他影響因素

①工程質(zhì)量控制水平。如果因為建設(shè)項目自身原因造成的施工質(zhì)量的不過關(guān)，則會返工，拖延了工期，也會增加很多費用。可以說，若工程質(zhì)量控制不當(dāng)，則會直接造成經(jīng)濟損失，也會給施工企業(yè)帶來很大程度上的負面影響。把控好工程質(zhì)量管理是非常重要的[2]。②工程施工的安全管理。我國政府越來越重視項目的施工安全和環(huán)境保護工作，如果安全措施不能去控制項目造成人員傷亡，項目部門將受到罰款，并且要求停工等處罰，甚至有可能被清理出建筑市場，從而影響到施工企業(yè)的生存[3]。

4 加強項目部成本控制的措施

4.1 建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

施工項目部門應(yīng)明確項目成本控制的目標，并根據(jù)成本控制系統(tǒng)分解項目成本目標，然后對每個部門甚至每個負責(zé)人進行詳細說明，從而形成一套科學(xué)的、有效的成本控制體系[4]。

4.2 加強材料的管理與控制

首先是采取良好的采購并降低采購成本，項目部門要統(tǒng)一管理主要材料，實行統(tǒng)一招標采購，禁止自行采購。項目部門要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦建立材料供應(yīng)商名單，堅持比較和選擇最優(yōu)使用原則。全程的采購工作要透明，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生[5]。要明確項目合理材料消耗，在不影響施工的前提下，盡可能的節(jié)約材料，防止浪費。

4.3 加強施工機械設(shè)備管理

施工單位的設(shè)備部門，要嚴格根據(jù)工程質(zhì)量，進度和設(shè)備具體情況，對其進行定期的保養(yǎng)和維修，并對操作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，進而提高機械的完好率，避免機械事故的發(fā)生。

4.4 嚴格控制施工質(zhì)量

設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量，進度和設(shè)備能力合理配置機械，并建立定期的機械設(shè)備日常維護和檢修制度[6]。加強機械的維護保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作培訓(xùn)，提高機械的整體性和生產(chǎn)效率，杜絕機械事故的發(fā)生，從而避免延期工程進度，影響工程質(zhì)量。

4.5 強化安全意識

項目部門應(yīng)有合格的安全管理人員進行安全工作。施工項目工作性質(zhì)本身就是具有危險性。無論何時，安全都要擺在首要位置。因此，要堅決貫徹安全第一，預(yù)防為主的原則，把安全工作作為永恒的主題。安全部門的工作人員，要進行現(xiàn)場督促和指導(dǎo)施工現(xiàn)場，并且做好防護措施。建議定期組織員工進行安全上的培訓(xùn)，對于施工安全，施工意識以及施工過程中可能遇到的安全問題的規(guī)避都進行培訓(xùn)，并定期做好演習(xí)，防患于未然。總言之，做好安全工作是最重要的工作內(nèi)容之一，切記杜絕因安全問題發(fā)生停工罰款[7]。

4.6 注重施工變更索賠工作

建議施工單位的項目部配合監(jiān)理單位的工作，并且，在施工前要研究透徹施工合同和施工圖，嚴格遵守施工原則，做好現(xiàn)場勘測，從而盡量保證施工過程中不再進行變更。除此之外，也要嚴格檢查監(jiān)理單位和業(yè)主簽證數(shù)量和價格，避免變更工作中出現(xiàn)問題，從而保障項目在正常的情況下，進行高效率的運行。

4.7 重視竣工結(jié)算

在整個活動中，實際工作初步完成后，建設(shè)項目進入了最后的結(jié)算步驟。這時，應(yīng)當(dāng)組織人員盡快撤離場地，并且要留守人員積極的組織轉(zhuǎn)讓技術(shù)資料，辦理好手續(xù)。然后，對在施工項目中的勞動成本，機械使用費用等各類費用進行再一次的檢查，從而保障結(jié)算的準確性，確定未來的成本控制途徑。在所有的事情處理后，要盡快和業(yè)主明確好債券之間的關(guān)系，從而讓業(yè)主簽訂還款計劃協(xié)議，并明確好償還的時間，降低成本，從而達到準確結(jié)算的目的。

5 結(jié)語

根據(jù)以上研究，我們可知，其實對于施工企業(yè)建設(shè)項目來說，成本上的有效控制是能夠有效地提高建設(shè)施工項目質(zhì)量的，并且能夠確保施工安全。在此基礎(chǔ)上，也能夠有效地加強施工企業(yè)的建設(shè)。總言之，有效地控制好施工企業(yè)項目的成本，能夠使得企業(yè)在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。