石化企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理管控模式研究

馬開(kāi)玉

（中石化齊魯分公司物資裝備中心，山東淄博255434）

1 實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量管理管控的必然舉措

1.1 控制物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行的客觀需求

安全是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和效益，也是維護(hù)企業(yè)和職工利益的根本保證。特別是石油石化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)尤其突出。

從大量的安全事故本身原因來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：如果我們從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，這就要求物資采購(gòu)中要把安全供應(yīng)放在首位，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證裝置上使用的物資滿(mǎn)足質(zhì)量要求，這將直接決定企業(yè)生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。

因此，作為保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行的客觀需求，如何加強(qiáng)到貨物資檢驗(yàn)，確保到貨物資質(zhì)量，不讓質(zhì)量問(wèn)題演變?yōu)榘踩珕?wèn)題，成為物資采購(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)。

1.2 規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，預(yù)防供貨風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有的行業(yè)產(chǎn)能過(guò)程問(wèn)題凸顯，為了達(dá)到售出產(chǎn)品的目的，有的供應(yīng)商利用低價(jià)格獲取訂單，為了保證能夠在交易中獲利，就需要壓減成本，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；當(dāng)然也存在有的供應(yīng)商為獲取暴利，置他人利益于不顧而偷工減料的現(xiàn)象。不管哪種原因，都給采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由過(guò)程控制員把關(guān)質(zhì)量存在了諸多問(wèn)題。

首先，過(guò)程控制員屬于物資采購(gòu)人員，對(duì)質(zhì)量把控能力不足。有的人員將質(zhì)量檢驗(yàn)停留在查查合格證、看看外觀的層面上，對(duì)于弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)的產(chǎn)品根本發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

第二，過(guò)程控制員單一檢驗(yàn)缺乏監(jiān)督，有的做“老好人”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，簡(jiǎn)單換貨了之，不對(duì)供應(yīng)商追責(zé)，有漏不堵，長(zhǎng)期難免被供應(yīng)商蒙混過(guò)關(guān)。

第三，供應(yīng)商“圍獵”過(guò)程控制員，采用賄賂、請(qǐng)托等方式達(dá)到以次充好、以劣代優(yōu)的目的。到貨檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的最后一關(guān)，這一關(guān)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必造成不合格品流入裝置，造成質(zhì)量問(wèn)題，極易引起質(zhì)量事故，甚至引發(fā)安全事故。

因此，在物資采購(gòu)中，必須以質(zhì)量檢驗(yàn)為抓手，進(jìn)而影響和控制制造過(guò)程和經(jīng)營(yíng)行為，打造良好的物資供應(yīng)環(huán)境，將供貨風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2 企業(yè)物資質(zhì)量管理管控的主要做法

2.1 建立決策、監(jiān)督、執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量控制管理體系

三級(jí)檢驗(yàn)管理模式縱向貫穿整個(gè)采購(gòu)流程，橫向關(guān)系多個(gè)業(yè)務(wù)和管理部門(mén)，為保證其能夠順利實(shí)施和推廣，物資裝備中心建立中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的決策、監(jiān)督、執(zhí)行三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，健全組織保證體系。

三級(jí)組織機(jī)構(gòu)是中心領(lǐng)導(dǎo)決策、專(zhuān)業(yè)部門(mén)執(zhí)行、對(duì)口管理部門(mén)監(jiān)督的管理運(yùn)行方式，物資管理科負(fù)責(zé)總體監(jiān)督與考核，專(zhuān)業(yè)科、質(zhì)量管理科室和計(jì)劃控制科室等部門(mén)對(duì)過(guò)程控制單位、第三方檢驗(yàn)單位和聯(lián)合檢驗(yàn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，形成業(yè)務(wù)有執(zhí)行、執(zhí)行有監(jiān)督的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)行方式，為物資質(zhì)量控制工作提供了有效的組織保證。

2.2 建立物資采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?/h3>

為了保證到貨物資檢驗(yàn)，我們建立了物資采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑镔Y采購(gòu)人員負(fù)責(zé)到貨后外觀、證書(shū)、隨機(jī)資料檢驗(yàn)；第三方專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)根據(jù)到貨物資的技術(shù)要求對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，特別針對(duì)不銹鋼、合金鋼、有色金屬類(lèi)物資，需要通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)儀器實(shí)施內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)的物資；物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后有使用、施工、采購(gòu)、監(jiān)理等部門(mén)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)之前的檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)合格后物資交付現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢完成。整個(gè)過(guò)程實(shí)行痕跡管理，檢驗(yàn)人員必須對(duì)檢驗(yàn)物資簽署檢驗(yàn)結(jié)論，合格的放行，不合格的進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的辦理退貨或讓步接收，同時(shí)上報(bào)供應(yīng)商資源管理部門(mén)處理。

2.3 搭建信息化檢驗(yàn)管理平臺(tái)

三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ綄?shí)施信息化管理，供應(yīng)商在物資到貨前一天將到貨單提交給物資采購(gòu)人員；采購(gòu)員在接到到貨單當(dāng)日在網(wǎng)上提交質(zhì)檢委托單；單據(jù)一旦提交不能回撤，必須有檢驗(yàn)結(jié)果，中間檢驗(yàn)結(jié)果歸檔，如果由于到貨不及時(shí)等原因未能檢驗(yàn)的應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)人員書(shū)面說(shuō)明，并對(duì)應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間。中間檢驗(yàn)結(jié)果檔案由質(zhì)檢部門(mén)管理，實(shí)行線(xiàn)上記錄與線(xiàn)下單據(jù)對(duì)應(yīng)，定期根據(jù)過(guò)程控制臺(tái)賬抽檢質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)。

目前委托檢驗(yàn)系統(tǒng)平臺(tái)的需求及模塊設(shè)計(jì)全部完成，主要設(shè)置6個(gè)子模塊。

一是委托流程模塊。

借助相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)采購(gòu)訂單、計(jì)劃等，將物資類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用單位、項(xiàng)目等信息調(diào)入委托檢驗(yàn)平臺(tái)，過(guò)程控制員選擇需委托檢驗(yàn)的物資，設(shè)置檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)部位后生成委托單明細(xì)。質(zhì)量管理員審核委托單明細(xì)，選取委托單位，下達(dá)委托單，實(shí)現(xiàn)框架協(xié)議檢驗(yàn)份額統(tǒng)一控制。

二是檢驗(yàn)流程模塊。

線(xiàn)下檢驗(yàn)完成后，檢驗(yàn)單位線(xiàn)上錄入檢驗(yàn)結(jié)果，生成檢驗(yàn)報(bào)告或不合格物資通知單。實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)論線(xiàn)上傳送。

三是不合格物資處理及復(fù)檢流程模塊。

實(shí)現(xiàn)不合格物資線(xiàn)上提報(bào)，線(xiàn)上處理、線(xiàn)上封閉，減少人為因素的干擾。

四是特殊情況委托處理流程模塊。

主要針對(duì)于框架協(xié)議中賦予檢驗(yàn)單位的兩項(xiàng)特殊權(quán)利，對(duì)增補(bǔ)檢驗(yàn)項(xiàng)目的物資，由檢驗(yàn)單位發(fā)起申請(qǐng)，經(jīng)審核后，形成委托單。

五是統(tǒng)計(jì)查詢(xún)流程模塊。

實(shí)現(xiàn)按專(zhuān)業(yè)科、檢驗(yàn)單位、生產(chǎn)檢維修物資、項(xiàng)目物資、物資編碼、合格、不合格物資等多條件的查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)匯總，并能形成檢驗(yàn)結(jié)算指標(biāo)或結(jié)算單。

六是數(shù)據(jù)維護(hù)模塊。

包括價(jià)格維護(hù)模塊，用于維護(hù)框架協(xié)議執(zhí)行價(jià)格；檢驗(yàn)單位維護(hù)模塊，用于維護(hù)框架協(xié)議中標(biāo)檢驗(yàn)單位；檢驗(yàn)項(xiàng)目維護(hù)模塊，可對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行增加、刪除；抽檢比例數(shù)據(jù)維護(hù)模塊，可實(shí)現(xiàn)抽檢比例的設(shè)置。

2.4 確定九種檢驗(yàn)方式

為了提升到貨物資質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)工作水平和質(zhì)量，保證采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)的質(zhì)量、檢驗(yàn)深度，我公司組織質(zhì)檢、計(jì)劃、采購(gòu)、過(guò)程控制以及用戶(hù)單位人員細(xì)化了物資檢驗(yàn)?zāi)夸洠M(jìn)一步擴(kuò)大了檢驗(yàn)范圍，明晰檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)到貨物資檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)化工作。原到貨物資自行檢驗(yàn)，擴(kuò)展到委托第三方專(zhuān)業(yè)化檢驗(yàn)、聯(lián)合驗(yàn)收檢驗(yàn)等三段管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)影響物資使用的重要性，將檢驗(yàn)項(xiàng)目確定為原外觀檢驗(yàn)、資料驗(yàn)證、光譜分析檢驗(yàn)、硬度檢測(cè)、尺寸檢測(cè)、金相組織分析、力學(xué)性能試驗(yàn)（抗拉強(qiáng)度、彎曲試驗(yàn)、低溫沖擊試驗(yàn)）、無(wú)損檢測(cè)（PT、MT、UT、RT）、鐵素體含量檢測(cè)等九種檢驗(yàn)項(xiàng)目。

2.5 優(yōu)化檢驗(yàn)管理流程

2.5.1 建立質(zhì)量控制目錄，規(guī)范采購(gòu)物資質(zhì)量控制

為了規(guī)范采購(gòu)物資質(zhì)量控制行為，保證采購(gòu)物資質(zhì)量控制的科學(xué)性、規(guī)范性、公證性,根據(jù)集團(tuán)公司要求，按照質(zhì)量控制分類(lèi)原則，制定了《重要設(shè)備材料監(jiān)造物資目錄》、《必檢物資目錄》與《委托檢驗(yàn)物資目錄》。其中委托檢驗(yàn)物資目錄包含檢驗(yàn)物資目錄與質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃二部分內(nèi)容，根據(jù)不同類(lèi)別的物資，設(shè)定了檢驗(yàn)主體、檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽檢比例與通用檢驗(yàn)、單項(xiàng)檢驗(yàn)要求，以保證委托檢驗(yàn)工作規(guī)范性。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)要求與物資特點(diǎn)，按物資類(lèi)別設(shè)置了通用檢驗(yàn)要求與單項(xiàng)檢驗(yàn)要求，形成《委托檢驗(yàn)物資目錄》

2.5.2 統(tǒng)一表單，規(guī)范委托檢驗(yàn)工作行為

依據(jù)檢驗(yàn)物資品種特點(diǎn)及檢驗(yàn)項(xiàng)目要求，設(shè)計(jì)各類(lèi)檢驗(yàn)物資的基礎(chǔ)表單和臺(tái)賬，充分利用計(jì)算機(jī)先進(jìn)的管理手段，管理檢測(cè)數(shù)據(jù)。各類(lèi)物資使用不同的檢測(cè)表單，便于檢驗(yàn)人員識(shí)別，防止檢驗(yàn)中出現(xiàn)錯(cuò)誤檢驗(yàn)或遺漏檢驗(yàn)，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)各類(lèi)表單使用情況的檢查、比對(duì)，先后數(shù)次進(jìn)行修改、完善。通過(guò)對(duì)不同物資檢驗(yàn)項(xiàng)目的分析，尋找檢驗(yàn)的共同點(diǎn)，對(duì)表單格式、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)部位進(jìn)行固化處理，以保證委托、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)性，防止人為操作產(chǎn)生的漏填、漏委情況，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

2.6 建立質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督制度

為規(guī)范采購(gòu)物資質(zhì)量控制，加強(qiáng)監(jiān)督管理建立了齊魯公司《物資供應(yīng)質(zhì)量管理辦法》、《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》及物資裝備中心《物資采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)定》、《采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定》、《設(shè)備材料監(jiān)造管理細(xì)則》與《采購(gòu)質(zhì)量委托檢驗(yàn)規(guī)定》二級(jí)質(zhì)量控制文件。

2.7 加強(qiáng)第三方檢驗(yàn)單位的選擇

2.7.1 組織商務(wù)招標(biāo)，完成第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的選擇

編制第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)服務(wù)商現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)，組織檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)考察，保證入圍檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。

第一，考察檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的基本資質(zhì)：近三年的財(cái)務(wù)狀況；近三年的市場(chǎng)份額與業(yè)績(jī)；ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證；國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的《CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書(shū)》及證書(shū)附件；質(zhì)量技術(shù)部門(mén)頒發(fā)的《CMA計(jì)量認(rèn)證證書(shū)》及證書(shū)附件；近半年的按章納稅情況；近三年的遵章守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況。

第二，考察檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理體制：檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是否設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或崗位，有無(wú)明確的質(zhì)量管理工作職責(zé)；是否定期進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改進(jìn)情況；有關(guān)管理制度是否健全；信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況；內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系實(shí)施等情況。

第三，考察檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)理化檢驗(yàn)任務(wù)實(shí)施情況：制定的理化檢驗(yàn)計(jì)劃是否符合要求，檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)點(diǎn)及使用設(shè)備儀器設(shè)置是否合理；理化檢驗(yàn)原始記錄是否完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，有無(wú)缺項(xiàng)等情況；檢驗(yàn)結(jié)束，是否按照合同約定及時(shí)出具理化檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。

第四，考察檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)服務(wù)體系。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有無(wú)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)部門(mén)，相關(guān)的服務(wù)管理辦法。售后服務(wù)質(zhì)量方面有無(wú)客戶(hù)投訴、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；接到用戶(hù)質(zhì)量和服務(wù)要求后響應(yīng)時(shí)間記錄；理化檢驗(yàn)資料歸檔管理情況。通過(guò)四個(gè)方面的嚴(yán)格考察，評(píng)選出滿(mǎn)意的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的備選機(jī)構(gòu)。

2.7.2 制定委托第三方檢驗(yàn)的招標(biāo)方案

按照前期檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考察情況，選擇資質(zhì)齊全、業(yè)績(jī)優(yōu)良、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、檢測(cè)設(shè)備齊全、管理規(guī)范、服務(wù)地點(diǎn)較近的四家檢測(cè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)。

理化檢驗(yàn)招標(biāo)是嶄新的業(yè)務(wù)，沒(méi)有現(xiàn)成的模板參考，依據(jù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核辦法，制定技術(shù)投標(biāo)方案，包括投標(biāo)人資信情況、檢驗(yàn)?zāi)芰η闆r、檢驗(yàn)業(yè)績(jī)、檢驗(yàn)方案等。根據(jù)到貨物資檢驗(yàn)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)商務(wù)投標(biāo)一覽表，確定招標(biāo)范圍，形成商務(wù)報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià)。

2.7.3 組織第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的框架協(xié)議招標(biāo)，確定第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

組織五名設(shè)備專(zhuān)家，對(duì)投標(biāo)機(jī)構(gòu)組織評(píng)標(biāo)。技術(shù)方案按照招標(biāo)方案到貨物資檢驗(yàn)服務(wù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備評(píng)審；商務(wù)方案按照投標(biāo)機(jī)構(gòu)商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審。通過(guò)技術(shù)評(píng)標(biāo)和商務(wù)評(píng)標(biāo)，選擇綜合排名靠前的兩家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)為第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，一主一輔，業(yè)務(wù)分配比例60%:40%。

2.8 推進(jìn)三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降膶?shí)施

通過(guò)三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降膶?shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了到貨物資的質(zhì)量問(wèn)題，2017年完成全定量光譜分析9批次，半定量管譜分析77449批次，硬度檢測(cè)10862次，尺寸檢驗(yàn)3664件次，發(fā)現(xiàn)不合格物資20項(xiàng)，全部及時(shí)處理，真正實(shí)現(xiàn)了到貨物資的嚴(yán)格把關(guān)。2017年納入第三方檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)不合格的質(zhì)量事件超過(guò)2014-2016年三年的總和。2017年上半年共20項(xiàng)不合格物資，其中18項(xiàng)為材質(zhì)成分不達(dá)標(biāo)、1項(xiàng)外觀不合格、1項(xiàng)資料不符合。

20項(xiàng)不合格物資中，主要涉及的物資品種：動(dòng)設(shè)備備件7項(xiàng)，占總項(xiàng)數(shù)35%，配件、閥門(mén)各4項(xiàng)（2起4項(xiàng)閥門(mén)不合格中，螺栓材質(zhì)不合格要求3項(xiàng)，閥體材質(zhì)不符合要求1項(xiàng)），各占總項(xiàng)數(shù)20%；緊固件2項(xiàng)，占總項(xiàng)數(shù)10%；材料3項(xiàng)占總項(xiàng)數(shù)15%。

3 取得的效果

3.1 提高了到貨物資質(zhì)量的檢驗(yàn)控制能力,降低了裝置的運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)引入第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查、出廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)的檢查，2017年發(fā)現(xiàn)各類(lèi)制造質(zhì)量問(wèn)題34余起，重要設(shè)備質(zhì)量隱患5起，消除了關(guān)鍵、重要設(shè)備的質(zhì)量隱患。特別是在對(duì)煉油廠S-Zorb汽柴油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目中500臺(tái)耐磨球閥的檢驗(yàn)中，按照技術(shù)協(xié)議要求閥桿填料應(yīng)采用組合密封填料結(jié)構(gòu)，上下填加加鎳絲的編織填料。但在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)資料及制造廠提供原始資料時(shí)，沒(méi)有該種填料的質(zhì)量證明書(shū)，立即組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已組裝的閥門(mén)進(jìn)行解體，發(fā)現(xiàn)其閥桿填料均為石墨環(huán)填料，沒(méi)有按照技術(shù)協(xié)議要求上下使用加鎳絲的編織填料。針對(duì)該問(wèn)題,要求制造廠組織整改,500多臺(tái)球法全部更換加鎳絲的填料,避免了重大設(shè)備隱患,保證了S-Zorb裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

引入第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)到貨物資質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)采用光譜分析等先進(jìn)手段，發(fā)現(xiàn)閥門(mén)、管件、鋼材、儀表、備件、緊固件等不合格物20批次，全部退貨處理，保證到貨物資質(zhì)量合格率100%。2017年四年一次的大檢修，組織30多名計(jì)劃采購(gòu)人員嚴(yán)格質(zhì)量證明文件審核，組織10多名專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)施到貨檢驗(yàn)，供應(yīng)物資33888項(xiàng)，采購(gòu)物資交付現(xiàn)場(chǎng)合格率100%,60余套大檢修裝置一次開(kāi)啟成功。2017年創(chuàng)新采購(gòu)物資檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑少?gòu)物資質(zhì)量提升，裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行，裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理上水平，設(shè)備靜密封點(diǎn)泄漏率降低；機(jī)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，故障率降低，公司榮獲國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)光榮稱(chēng)號(hào)。

3.2 優(yōu)化了人力資源，提高了物資采購(gòu)績(jī)效

3.2.1 優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)

委托檢驗(yàn)實(shí)施后，對(duì)原檢驗(yàn)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，到貨檢驗(yàn)由原操作型崗位轉(zhuǎn)化為管理型崗位，增加一名制造過(guò)程質(zhì)量控制管理崗位，從而形成了A類(lèi)物資的監(jiān)造管理、B類(lèi)物資的制造過(guò)程質(zhì)量控制管理及到貨物資質(zhì)量檢驗(yàn)管理新模式。其他富余人員，陸續(xù)轉(zhuǎn)崗其他崗位，人盡其用，盤(pán)活人員。

3.2.2 盤(pán)活了閑置設(shè)備

在提交委托檢驗(yàn)方案時(shí)，我們就考慮到閑置檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的再利用，向公司提出將閑置的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備出租給中標(biāo)第三方檢驗(yàn)單位。目前，以對(duì)原有的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及備、配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建賬，并與檢驗(yàn)單位達(dá)成了租賃協(xié)議，沖減部分檢驗(yàn)費(fèi)用，通過(guò)租賃，盤(pán)活了閑置設(shè)備。

3.2.3 節(jié)省了檢驗(yàn)費(fèi)用

2017年通過(guò)招標(biāo)引入第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。通過(guò)招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)手段，第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)費(fèi)用大幅度降低。定量光譜分析、半定量光譜分析、硬度檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)。通過(guò)2017年運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，與系統(tǒng)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)相比年檢測(cè)費(fèi)用節(jié)約208.5萬(wàn)元。

3.3 構(gòu)建了企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑嵘宋镔Y采購(gòu)管理水平

3.3.1 實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)流程的信息化

針對(duì)委托檢驗(yàn)委托單，采用電子表格，通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)送郵件的方式實(shí)施委托，委托檢驗(yàn)單需要手工錄入，工作量較大，一旦錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成后續(xù)統(tǒng)計(jì)匯總工作較煩瑣，且檢驗(yàn)資料基本是紙質(zhì)資料，查詢(xún)、追溯困難。因此我們自行開(kāi)發(fā)委托檢驗(yàn)系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)模塊設(shè)計(jì)、運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了委托、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化流程，系統(tǒng)化操作，實(shí)現(xiàn)委托檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化。極大地提升了到貨物資檢驗(yàn)的信息化水平。

3.3.2 防控了廉潔風(fēng)險(xiǎn)

三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降膶?shí)施，建立了較完善的監(jiān)督控制體系，形成了哪里有執(zhí)行，哪里有監(jiān)督，哪里有管控的格局，有效地對(duì)物資到貨檢驗(yàn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)督，對(duì)于那些懷揣歪念，企圖蒙混過(guò)關(guān)的人形成了很大的打擊，通過(guò)拉攏腐蝕相關(guān)人員遮掩質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)不可能，業(yè)務(wù)過(guò)程中的參與人員也深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，制度的約束強(qiáng)化了其拒腐防變的意識(shí)。有效的放空了物資采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)階段的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。