家樂福中國(guó)選擇了騰訊

王燕青

騰訊急于拿到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的新零售資產(chǎn)，而家樂福中國(guó)無論是在品牌影響力、市場(chǎng)份額上都符合條件

家樂福中國(guó)終于把自己賣了。1月23日，家樂福宣布，騰訊與永輝對(duì)家樂福中國(guó)進(jìn)行潛在投資，且家樂福與騰訊還達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

作為全球第二大商業(yè)集團(tuán)，家樂福正在遭遇業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之痛。去年8月，家樂福發(fā)布了盈利預(yù)警，2016年，其在亞洲市場(chǎng)銷售額下降了3.8%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)虧損了5800萬歐元，中國(guó)大陸地區(qū)同店銷售額下降了7.6%。今年1月8日，家樂福再次下調(diào)了2017年盈利預(yù)期，這是六個(gè)月內(nèi)第二次。

家樂福在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)大幅落后于其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高鑫零售和沃爾瑪中國(guó)。以永輝超市為代表的本土零售商也對(duì)家樂福發(fā)起了挑戰(zhàn)。

2017年，隨著阿里巴巴新零售概念在中國(guó)市場(chǎng)落地，傳統(tǒng)零售商與電商平臺(tái)的融合在加速。去年10月，阿里巴巴成為高鑫零售第二大股東，騰訊則與永輝超市達(dá)成入股合作協(xié)議。此前，京東商城已經(jīng)與永輝超市、沃爾瑪中國(guó)達(dá)成了合作協(xié)議。家樂福中國(guó)在新零售賽道里面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力。

家樂福中國(guó)雖然也推出了線上平臺(tái)家樂福商城，但是面臨阿里巴巴、京東等強(qiáng)大的線上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言。

一個(gè)例子是，沃爾瑪中國(guó)曾經(jīng)收購(gòu)了1號(hào)店，后來也被迫將1號(hào)店出售給京東，以換取京東股票成為股東。這些國(guó)際零售巨頭并不擅長(zhǎng)線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，即便在美國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪也在與亞馬遜的線上平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。

家樂福中國(guó)必要彌補(bǔ)其線上運(yùn)營(yíng)能力的不足。但它為何選擇與騰訊、永輝合作，而不是阿里？

阿里的戰(zhàn)略合作伙伴高鑫零售背后的股東之一是法國(guó)歐尚集團(tuán)，而歐尚集團(tuán)與家樂福在法國(guó)本土市場(chǎng)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在阿里與高鑫零售合作后，家樂福再選擇與阿里合作，可能拿不到更好的合作條件。但騰訊急于拿到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的新零售資產(chǎn)，而家樂福中國(guó)無論是在品牌影響力、市場(chǎng)份額上都符合條件，可能也。并且，根據(jù)家樂福公布的消息，在騰訊入股家樂福中國(guó)后，家樂福仍然是家樂福中國(guó)第一大股東。

此外，家樂福還與騰訊達(dá)成協(xié)議，雙方將在數(shù)據(jù)、智慧零售、移動(dòng)支付、店內(nèi)體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行合作，幫助家樂福提升客流量。

不過，奇怪的是，騰訊此次入股家樂福帶上了永輝，而不是京東。騰訊的布局可能是，線上扶持京東，線下扶持永輝。

此前，騰訊與京東一起入股了唯品會(huì)，這次與永輝入股家樂福中國(guó)，可能會(huì)在未來進(jìn)一步推動(dòng)永輝與家樂福中國(guó)在供應(yīng)鏈層面的合作。去年底，永輝完成了對(duì)西南線下巨頭紅旗連鎖的戰(zhàn)略入股，進(jìn)一步鞏固了線下競(jìng)爭(zhēng)能力，可見其線下渠道的擴(kuò)張能力非常強(qiáng)大。

騰訊入股家樂福之后，它的陣營(yíng)規(guī)模已然很龐大。線上平臺(tái)，京東和唯品會(huì)的組合對(duì)阿里旗下的天貓平臺(tái)構(gòu)成了直接威脅；線下，永輝、家樂福中國(guó)組合成為高鑫零售強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。加上京東背后的沃爾瑪助陣，騰訊智慧零售生態(tài)圈正在趨于完善。

如此咄咄逼人，馬云在新零售賽道將如何接招？