企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用探究

錢雙建

【摘要】在瞬息萬變的市場大環境中，企業必須轉變以往粗放型的管理方式，才能謀求健康可持續的發展經營。在尋求轉變的過程中，有一部分煤礦企業開始引入市場化的內部管理模式，化小經濟核算單位，轉變原本以職能為中心的管理方式，新建流程導向型的企業內部市場化管理方式。

【關鍵詞】煤礦生產經營 市場化管理 企業內部

在全面深化供給側改革的政策環境下，我國煤礦企業原有的管理方式需要進行有力的改革。在瞬息萬變的市場大環境中，企業必須轉變以往粗放型的管理方式，才能謀求健康可持續的發展經營。在尋求轉變的過程中，有一部分煤礦企業開始引入市場化的內部管理模式，化小經濟核算單位，轉變原本以職能為中心的管理方式，新建流程導向型的企業內部市場化管理方式。這種新型的管理方式不僅能有效提高企業的經濟效益、調動員工工作的積極性，而且實現了企業管理方式與煤礦經營方式根本上的變革，達到提高煤礦整體競爭力的最終目標。

一、構建煤礦企業內部市場化管理體系

（一）組織架構的構建

企業內部市場化運作需要健全的市場組織體系來保證。要有效運作內部市場，首要的是劃分內部市場層級，將企業內部市場的主體確定好；其次是制定與內部市場化對應的管理方法、制度與標準，使企業內部市場化有規可循、有章可依；最后要行使好交易結算、信息化管理、內部市場管理、價格管理、交易糾紛仲裁等職能，保證企業內部市場化管理能夠正常運作。

（二）要素市場的構建

企業內部市場化運作需要以構建內部要素市場為基礎。根據企業內部市場化管理的需求與組織結構的具體情況，建立起健全的企業內部要素市場。每一個要素市場均需要由相對應的交易價格、交易規則、市場主體以及監管者來組成。在其中市場要素的需求方和供應方構成了市場主體，它們之間按照交易規則，通過交易價格形成買賣關系。交易監管者的角色由企業管理層扮演，管理者要掌握明晰的交易監管仲裁方法，營造一個公開、公平的內部市場運作框架。按照有利于提高效率、降低成本、生產管理、核算管理的原則，將成熟的市場要素項目予以實施。

（三）定額價格體系和結算體系的構建

企業內部市場運作的重點是建立科學的多層次價格系統，這在企業內部管理中是一項十分重要的基礎性工作，定額標準作為支付材料費、人工費與其他費用的重要根據，必須經過科學的制定過程。

企業內部市場因為互相提供勞務或者產品而發生內部的經濟往來結算稱之為內部市場結算，其中包括了費用支出結算、工資結算和收入結算三部分。其有主要的兩項職能：監督與核算。核算職能是指對企業內部的各項經濟業務進行分類、記錄、匯總、計算、分析，核算全礦內部各市場主體的綜合經濟信息；而監督職能是指評價與監督企業內部經濟業務活動的準確性、完整性和真實性。企業內部市場結算關系到內部市場化是否能正常運行、其運行效率效果的問題。

二、強化企業內部市場化管理的必要措施

（一）廣泛宣傳企業內部市場化概念

積極學習其他先進單位的做法與經驗，多次組織相關管理人員到先進單位學習，深入理解企業內部市場化管理的內涵，徹底轉變管理理念，提高內部管理人員的思想認識。學習經驗后，要應用在對本單位管理現狀的研究與數理上，把適應于本企業的內部市場化運行方案建立起來，逐步搜集和完善各項基礎數據資料。同時加大宣傳力度，公司的宣傳部門要積極利用板報、廣播、例會、班前會等形式，提高廣大員工對內部市場化管理的機制理解，逐漸轉變觀念，提高思想認識，讓員工樹立內部市場化管理能降低生產經營成本、增加本企業效益、提高職工自身收入的概念。

（二）先試點后推廣，以點帶面

重點建設深化試點單位，拓寬內部市場化建設的深度與廣度。從生產領域橫向拓展到經營領域，從產品拓展到服務和勞務，從單純成本中心控制擴展到成本中心和利潤中心的全面管控，從區隊、班組價格結算縱向延伸到崗位、工序貨幣化結算，從而實現企業內部市場化運作的全運行、全覆蓋。不斷完善企業內部市場化管理體系，根據不同區域、不同產業、不同企業自身特點，建成規范化、標準化的內部市場化管理示范單位。

（三）重視培養內部市場化管理專業人才

加強重視培養內部市場化管理的專業人才，通過為專業人才培養制定專門的業務培訓計劃，聘請內外部管理專家授課，到外部專業公司進行調研學習，召開內部市場化管理建設現場會和座談會，編制內部市場化管理經典案例等方式，全方位提高內部市場化管理專業人員的業務水平。

（四）嚴格考核各單位新型管理方式的實施情況

采用月調度、季考核、半年考評、年度總審核的考核方式，根據月度、季度和半年度的考核情況，對試點單位與權屬單位進行考核，評出優秀、良好、一般、較差共四個級別，并且實施相應的獎懲措施，更好地激發員工的工作積極性。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業在尋求轉變的過程中，有一部分煤礦企業開始引入市場化的內部管理模式，化小經濟核算單位，轉變原本以職能為中心的管理方式，新建流程導向型的企業內部市場化管理方式。這種新型的管理方式不僅能有效提高企業的經濟效益、調動員工工作的積極性，而且實現了企業管理方式與煤礦經營方式根本上的變革，達到提高煤礦整體競爭力的最終目標。總之，煤礦企業的內部市場化管理是一項長期艱巨的系統化工程，企業需要對內部市場化管理的特點與基本規律有充分認識，同時結合本企業實際情況，進一步轉變員工思想認識，提高員工專業能力，持續完善企業內部市場化體系，才能達到控制成本、激勵員工、提高效益、可持續發展的長遠目的。

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