企業運作過程中的財務預算管理方式之研究

李玉剛

【摘要】將企業運作過程作為研究重點，對財務預算管理方式進行的分析，總結財務預算管理的特點、財務管理工作存在的問題以及企業運作中財務管理工作的優化方式。核心目的是通過對企業財務管理的創新，促進企業的經濟發展。

【關鍵詞】企業運作 財務管理 方式分析

在企業運作中，財務預算管理方法是企業經濟發展中較為重要的內容，企業通過對財務預算管理方法的設計，可以將企業的發展作為核心，針對企業運行狀況，進行財務預算工作的設計，核心目的是促進企業的經濟發展，提高企業的競爭力。但是，在現階段企業發展中，其中的財務預算管理工作存在著一定的限制因素，一些企業缺少專門的財務預算部門、戰略化的發展目標以及標準化的財務預算管理監督部門，這些現象的出現，都嚴重限制了企業的經濟發展，為企業的運行留下了一定的安全隱患。因此，在現階段企業運作中，企業管理者應該將財務預算管理方式作為重點，針對企業的運行狀況，設計科學化的財務預算管理方法，滿足企業員工與企業經濟的發展需求，并在最終程度上實現現代企業的經濟發展。

一、企業運作中財務預算的作用

（一）財務預算管理是企業發展的核心

企業中的預算管理包括預算、控制以及與企業相關的各種活動。在企業運行中，無論是何種財務預算，都需要有配套的管理策略，以保障財務預算的有效實施。由于財務預算管理是管理會計中的內容，企業管理者需要認識到企業管理系統的相關內容。對于財務預算制度而言，在其形成階段開始，就需要將企業的發展作為重點，通過管理制度的創新，促進企業的健康發展，從而為企業的管理提供有效支持。

（二）財務預算管理可以規避財務風險

1.規避投資風險和籌資風險。企業在發展中，進行籌資及投資的主要依據就是通過對資金結構的分析，進行企業管理方法的完善。企業在運行中，要想實現經濟化運行目標，需要保證資金的流動性，但是在這種背景下，會降低企業的利潤效應，所以一些企業會選擇短期負債的方法，以降低企業的資本，實現企業收益的增加。但是在這種背景下，會直接增加企業的財務風險，限制企業的穩定發展。因此，在企業發展中，怎樣處理企業活力與企業利潤之間的關系，成為企業關注的焦點。企業管理者針對這種狀況，應該認識到企業運行狀況的長期、短期目標，通過對企業資金狀況的分析，進行收益及風險的選擇，充分保證企業資金的流動性，并有效提高企業的經濟效益。通過財務預算的構建，可以解決這種問題，財務預算管理可以提高資金的使用效率，實現對企業流動資金的有效運用，并實現對資金內容的科學管理，而且也可以實現企業謹慎投資，保證企業資金的結構合理，充分滿足企業的運行需求[1]。

2.規避資金回收風險。賬款內容進行嚴格管理，通過對財務預算內容的確定，可以有效進行預算機制的結合，滿足企業的運行需求。在整個財務預算中，需要注意時間問題，以便影響企業資金的有效使用。若企業在運行中，負債公司的財務狀況相對較差，出現壞賬的概率也就相對較高，針對這種狀況，通過控制成本可以實現對企業財務的預算，從而有效增加企業資金的流量，促進企業的經濟發展。如果企業在運行中，負債公司的財務負債時間相對較長，會逐漸降低企業的經濟運行效果，針對這種狀況，通過控制成本可以實現對企業財務的預算，從而有效增加企業資金的流量，促進企業的經濟發展。

3.規避企業收益分配風險。對于企業的收益分配而言，通常包括分配股利和留存收益兩種，這兩種內容存在著一定的矛盾性及關聯性。在規避收益分配的風險時，需要在資金流入及留出兩個方面入手；編制財務預算時，需要將企業的發展狀況進行分析，科學制定利潤分配及留存收益的比例，并合理選擇資金及利益的分配模式，充分保證資金的流入及流出的協調性，降低企業財務管理中所面臨的風險因素。

二、財務預算管理的特征

（一）整體性

通過對財務管理問題的分析可以發現，其作為一種綜合性較強的工作，是由多項管理內容所組成的，通常狀況下，財務管理包括考核、編制、執行等。而且，在財務預算中，只作為企業未來發展的預測環節，需要企業對不同的部門進行統一管理，以便實現對企業部門的有效連接，若其中一個部門沒有達到預算要求，會降低企業預算管理的目標[2]。

（二）多面性

企業預算管理中，需要企業全體員工積極參與，并實現各部門之間的配合，在企業項目金融，需要對財務的支出、員工的獎懲記錄等進行系統分析，若出現偏差現象，會影響企業的預算結果。而且，在企業預算管理中，內容還包括資本管理，因此在預算過程中，需要考慮這些問題。所以可以發現，企業預算管理存在著多面性的特點，只有在工作中進行多種工作的協調，才可以促進企業的穩定發展[3]。

（三）合理性

在企業預算管理中，與傳統財務管理內容相比，企業預算管理內容符合企業的發展要求，主要是通過對企業經營活動的分析，實現對實際經濟活動的調查，而且，在企業預算中包含多種科學技術形式，可以充分保證預算結果的準確性。因此，在現階段企業運行中，企業預算管理的策略相對較多，可以滿足企業管理制度的科學性需求，并在最終提高企業的管理水平。

（四）制度性

財務預算管理作為企業內部管理的重要舉措，在制度構建中應該結合企業的發展現狀，并通過對市場運行狀況的分析，進行預算管理方法的設計，以便滿足企業運行的有效性。伴隨當前市場經濟環境的改變，企業間的競爭逐漸增大，企業為了順應時代的發展需求，需要合理分配企業權利，通過財務預算管理方法的創新，提高企業的競爭能力，以便促進企業的健康發展[4]。

三、企業財務預算管理中存在的問題

（一）缺少專門的財務預算總結

通過對企業運行狀況的分析，一些企業在發展中不能充分的認識到財務預算管理內容，而且也不能將企業中的各個部門進行結合，只是在財務部門中安排財務預算，導致企業成本支出較多，限制了企業的經濟發展。而且，在企業預算管理中，缺乏一定的整體性，導致財務預算缺少操作性，降低了企業運行目標。在一些企業管理中，企業管理者并沒有根據企業的運行狀況，設立專門的預算部門，導致企業中的財務管理工作缺乏保障機制，當企業中的預算出現問題時，缺少專業性的協調及仲裁，為企業的經濟發展增添了風險[5]。endprint

（二）缺少企業發展的戰略規劃

對于企業財務預算管理工作人員，內容與企業的發展目標是一質的，企業中的預算最主要是為了防止企業財務管理中出現風險，滿足企業經濟發展的需求。但是，對于現階段的一些企業而言，在管理中并沒有進行財務預算及企業發展目標的統一規劃，導致企業發展受到局限，而且在財務預算中，會出現戰略發展目標較短的問題，無法充分滿足企業的內部競爭需求，也限制了企業的有效運行。同時，一些企業在發展中忽略了長期目標的建立，只是通過短期目標進行戰略化策略的構建，限制了企業的發展，使一些預算管理內容難以達到預期的標準。

（三）缺少標準化的執行監督機制

在企業運行中，一些企業為了保障財務預算的結果，會采用有效的措施進行財務預算的項目執行。但是，在財務管理中卻缺少有效的監督機制，一些財務管理管理程序不規范，導致企業無法有效執行財務的預算內容，一些臨時的超支問題無法得到有效解決，這種現象的出現也就導致財務預算管理無法發揮效用性，為企業的經濟發展帶來制約[6]。

四、加強財務預算管理中的控制策略

（一）構建完善性的財物預算管理方案

在現階段財物管理工作整合中，應該通過對管理方案的分析，進行管理工作的創設及完善，針對企業的運行狀況，進行制度的整合及創新，實現財務管路工作的穩定創新。在預算組織及企業財物工作預算中，應該做到以下幾點內容：第一，構建權威性的財務預算管理委員會，主要負責并企業所有資金的收入計劃以及預算的總體平衡，通過宏觀調控、研究、控制以及考核等進行財務內容的審批，以便滿足企業財務經濟發展的需求。第二，設置企業財務管理的綜合歸口部門，該部門主要負責企業的日常工作，管理企業財務預算中的日常內容，通過對起草方案的修訂、財務預算管理方法的總結，進行財務設計方案的編制，實現對不同預算項目的有效評價[7]。

（二）實現企業內部財務管理的社會化

在現階段企業運作過程中，應該通過對企業運行狀況的分析，進行企業內部財務管理的科學構建，以便滿足企業發展的社會化需求。通常狀況下，在整個過程中應該做到以下幾點：第一，明確企業全員參與以及財務預算管理內容。在企業財務預算編制工作中，通常由不同的業務部門按照相關的標準進行項目的生產以及經驗的總結，以便實現企業財務的基礎建設、后勤服務等工作，并滿足不同工作性質的預算需求。而且在完成預算工作之后，一些預算結果需要交給專業的部門進行管理，只有這樣才能將相關的報告方案提交到財務，實現對預算內容的劃分及整理。預算委員會會對預算編制申請的內容進行嚴格的分析，并充分考慮內容的綜合性。對于一些關系到企業發展的重大投資，需要通過相應的職代會進行討論，在意見完全通過之后才能付諸實施。在這種背景下，可以使企業管理人員在綜合角度進行企業管理辦法的整合，并科學合理的對不同層級的管理人員進行控制，實現對企業員工的優秀管理，充分保證財務管理工作構建的目的性。而且，在這種工作背景下，不僅可以拉近企業員工與管理者之間的關系，而且也可以提高企業員工對企業財務管理的重視，有效促進企業的經濟發展。第二，全過程實施預算管理，在財務預算管理工作的執行中，應該通過對其資金生產活動過程的分析，對生產成果進行管理，對于一些涉及到企業資金的項目，應該嚴格制定預算標準，達到財務預算控制的目的，并積極促進企業財務預算工作的有效完善[8]。

（三）構建科學化的財務預算執行及控制方案

對于企業財務預算工作而言，在相關的編制及預算指標分解工作中，通過預算的實施，可以充分滿足企業經濟發展的需求。因此在企業運作過程中，應該構建科學化的財務預算執行及控制方案，具體策略如下：第一，進行事前工作的分析。對于財務管理部門人員，預算管理過程會涉及到主要負責部門，主要是為了避免后期工作出現問題，所以需要提前處理相關工作，以便滿足企業工作的需求。而且，在相關工作中，應該按照程序化的規范進行財務預算工作的設計，通過規范程序的執行，實現對審批工作的嚴格執行，充分保證對事前工作的有效把關。第二，做好企業財務預算管理的事中控制。對于企業財務部門而言，是經辦預算管理工作的主要責任部門，在始終控制工作中，需要責任人對不同的財務預算管理工作進行分析，并構建科學的檢查、追蹤工作，財務管理者應該掌握不同項目的財務狀態，若在財務控制中，發現任意一個環節與預期結果不相符，就應該采取科學化的解決辦法。例如，在企業發展中，當出現市場價格波動、市場變化等問題時，需要對出現這些問題的原因進行分析，并要求相關人員在第一時間申請財務資金管理，通過對財務預算的調整及審批，進行項目核查工作的確定，任何人員不能對預算的內容進行調整，以保證預算結果的科學性。第三，事后分析及考核。在企業運行中，應該通過對企業本年度財務狀況的分析，進行工作項目的設計，要求企業的年終財務結算應該滿足審核的需求，以便保證財務預算審核的客觀性。對于任何預算執行狀況而言，都需要有全面的分析過程，主要是為了保證財務預算審核的客觀性。若在實際生活中，出現了不符合預算、超出預算的問題，需要及時查明原因，并針對審核工作的考核意見提出解決辦法，完善企業財務預算管理工作的相關過程，實現企業經濟的穩定發展[9]。

五、結束語

總而言之，在現階段企業發展中，企業管理者應該通過對市場經濟狀況的分析，認清企業運行中面臨的挑戰，并構建科學的發展策略，以便提高企業的核心競爭能力，企業為了順應時代的發展需求，應該通過對企業各項制度的完善，保證企業財務預算管理工作的有效執行，使相關預算工作滿足新社會的發展需求。因此，在現階段企業發展中應該通過企業預算管理方案的設計、企業內部財務的社會化管理、企業財務預算執行及控制方案的有效確定，進行企業預算工作的合理設計，通過這些管理方案的整合，可以將企業的發展作為核心，逐漸完善制度的項目確定機制，優化企業的管理目標，并加強財務預算管理內容，使企業財務預算管理工作可以在真正意義上解決企業所面臨的問題，有效提高企業的核心競爭能力，并促進現代企業的經濟化發展。

參考文獻

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