業(yè)財融合下傳統(tǒng)財務會計轉型的要點

張琦

【摘要】傳統(tǒng)財務會計側重于核算、定期事后向其服務主體提供特定期間的會計信息，但隨著信息技術、經濟環(huán)境的急劇變革，傳統(tǒng)的財務會計已無法滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，迫切需要轉型。本文從業(yè)務和財務融合的視角出發(fā)探討了傳統(tǒng)財務會計向業(yè)財融合轉型的要點，并提出相應建議。

【關鍵詞】業(yè)財融合 傳統(tǒng)財務會計 轉型

一、引言

業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。

在社會經濟快速發(fā)展及企業(yè)競爭日益激烈的大背景下，傳統(tǒng)財務會計通過事后核算與監(jiān)督提供的信息已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務人員必須打破傳統(tǒng)業(yè)、財分離的局面，積極參與到企業(yè)的經營管理活動中去，提供更具價值的信息，為企業(yè)的決策提供幫助。業(yè)財融合為傳統(tǒng)財務會計轉型提供了思路，也越來越受到各企業(yè)的重視，已經成為傳統(tǒng)會計從財務核算向為決策提供支持、為企業(yè)創(chuàng)造更多價值轉型的大趨勢和關鍵所在。

二、業(yè)財融合對財務會計轉型提出的要求

（一）傳統(tǒng)財務會計觀念要轉變

傳統(tǒng)財務會計傾向于會計核算，以會計報告為核心定期向外提供企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等會計信息；而業(yè)財融合要求財務工作要從價值的角度對前臺業(yè)務進行事前預測，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務部門的具體業(yè)務人員，為其決策提供參考。傳統(tǒng)財務會計面向過去，提供的信息反映的是企業(yè)過去發(fā)生的經濟活動，而業(yè)財融合下的財務在剖析過去的基礎上為與企業(yè)發(fā)展息息相關的決策提供有利信息，更加面向未來。

因此，轉變傳統(tǒng)財務會計觀念、重新定位會計職能是實現(xiàn)業(yè)財融合的第一步。要突出財務會計是“業(yè)務的服務者”這一角色定位，而工作的重點要從過去主要為企業(yè)外部利益相關者服務轉變?yōu)橄蚱髽I(yè)內部管理者和各業(yè)務部門提供全面、具有前瞻性的決策支持服務。

（二）財務會計業(yè)務流程要改進

傳統(tǒng)財務會計按照審核原始憑證，編制記賬憑證、過賬、賬項調整、對賬、試算平衡、結賬，最后編制會計報表的既定流程循環(huán)運行，財務會計在采集數(shù)據(jù)時僅考慮該數(shù)據(jù)最終是否會影響報表的編制，而對于業(yè)務活動過程中伴隨的管理者所需的非貨幣化信息考慮甚少，如：生產力、績效等。并且財務報表反映的數(shù)據(jù)具有局限性，僅僅能顯示企業(yè)經濟活動的最終結果，無法反映每項業(yè)務發(fā)生的具體過程，使得發(fā)生問題時難以找出具體原因，因此無法為管理者提供更有用的決策信息。

同時，由于在傳統(tǒng)財務會計一般在業(yè)務發(fā)生之后才進行賬務處理，因此傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)反映的信息具有滯后性，無法滿足企業(yè)管理者與決策者對實時信息的需求。而數(shù)據(jù)在經過財務人員的層層處理后，也往往容易出現(xiàn)誤差。

可見傳統(tǒng)財務會計業(yè)務流程存在諸多不足，不能滿足業(yè)財融合對信息在最短時間內準確、有效傳遞的要求。

（三）財務部門組織結構要調整

財務會計組織是財務會計工作順利進行的組織基礎。財務會計工作要有效運行，必須在現(xiàn)有的財務部門組織結構上依據(jù)相關規(guī)則進行。一般而言，企業(yè)財務部門與其他業(yè)務部門互相獨立，很少有往來，嚴重缺乏交流，甚至由于部門之間的利益沖突，存在互相指責、推諉責任的現(xiàn)象。而業(yè)財融合涉及企業(yè)所有部門的所有業(yè)務活動，僅靠財務部門無法實現(xiàn)，更需要其他部門的積極配合。

業(yè)財融合要求信息在最短時間內準確、有效傳遞，但在財務與業(yè)務分離的情況下，信息在財務部門與其他部門之間在傳遞的過程中很容易失真、延誤，這會對財務部門的工作產生不利影響，進一步也會造成管理者在依據(jù)財務信息進行決策時出現(xiàn)決策錯誤、決策延遲的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

由此可以看出，部門組織結構重組是業(yè)財融合對財務會計轉型提出的另一個要求。

（四）信息系統(tǒng)水平要提升

首先，業(yè)財融合要求業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，業(yè)務數(shù)據(jù)信息應通過信息系統(tǒng)自動向財務系統(tǒng)傳遞，這對企業(yè)的信息化提出了更高的要求。但現(xiàn)有大多數(shù)的企業(yè)信息系統(tǒng)被繁多的部門劃分成了許多板塊，并且由于業(yè)務部門與財務部門對信息系統(tǒng)的功能要求得不同，各系統(tǒng)內容與規(guī)則不完全相同，業(yè)務部門傳遞的信息需要財務部門進一步審核、匯總，業(yè)務和財務數(shù)據(jù)并不能有效銜接，無法滿足業(yè)財融合的需求，不利于傳統(tǒng)財務會計向業(yè)財融合轉型。

其次，信息化程度會對財務人員工作效率產生影響。企業(yè)缺乏信息化或信息化水平不高，會使財務人員投入大量精力進行基礎的財務工作，如：記賬、核對賬目等，財務工作效率低下。信息化建設水平高，才能使財務人員減少繁瑣的會計核算工作，在業(yè)財融合工作中投入更多精力。

因此信息化建設要達到能夠同時支持多種信息的傳輸，并使多種信息有效貫通，才能滿足業(yè)財融合的需要。

（五）財務人員素質要提高

首先，財務人員過去的工作重心是會計核算，自身更多掌握的是財會知識，如：記賬、編制報表等，而對業(yè)財融合知之甚少。由于自身的知識結構和能力的限制、對實際發(fā)生的業(yè)務工作的不了解，普通財務人員在發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時無法分析出導致問題產生的深層業(yè)務原因，從而無法給業(yè)務部門提出準確、具有針對性的建議。這就要求財務人員不僅要學習業(yè)財融合相關知識，同時更要深入一線了解業(yè)務部門的經營活動，全方位提升自身能力，促進財務會計轉型。

其次，業(yè)財融合下財務人員需要與管理層與業(yè)務各部門針對所要解決的問題進行充分的溝通與合作，這就要求財務人員要有團隊合作精神，能通過團隊合作實現(xiàn)共同目標；要有良好的溝通技能，能夠聽取他人意見，并積極傳達自己的觀點與想法。

三、措施與建議

（一）完善業(yè)財融合制度建設

要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須建設完善的制度體系作為保障。要有健全的約束將責任落實到個人身上，明確職責，制定規(guī)范化工作標準，從制度上約束員工工作行為；要建立適當?shù)目冃Э己藱C制，設立符合企業(yè)實際狀況的績效考核指標來評價業(yè)財融合工作的完成情況；要建立適當?shù)募顧C制，對考核評價出的在業(yè)財融合工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予適當獎勵，以此來提高員工的工作積極性，促使員工主動、積極的適應并配合業(yè)財融合工作。endprint

（二）優(yōu)化財務部門組織結構

財務部門與業(yè)務部門之間需要建立互相融合的工作團隊，使財務人員能夠全面、準確、及時的了解一線業(yè)務產生的信息，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因并提出有效的建議。對于人力、財力都有限的小規(guī)模企業(yè)，財務部門可以成立專門的財務小組，挑選、培養(yǎng)合適的高素質人才，實時跟進業(yè)務部門的工作；對于人力、財力資源豐富的較大規(guī)模企業(yè)，財務部門可以挑選合適的人員常駐各個業(yè)務部門，圍繞各個業(yè)務部門業(yè)務特征提供專項財務支持服務。

（三）重構標準化的業(yè)務流程

要打破傳統(tǒng)財務會計業(yè)務流程的思維，首先要改變傳統(tǒng)的信息收集、傳遞方式，實現(xiàn)系統(tǒng)集成收集，提高效率；其次要改變傳統(tǒng)在業(yè)務事項發(fā)生之后再收集數(shù)據(jù)進行賬務處理的處理方式，向在業(yè)務事項發(fā)生時能夠實時進行會計處理的目標邁進；最后，要改變傳統(tǒng)財務會計以提供財務報表為終極目標的現(xiàn)狀，要以提供多元化的信息為目標，尤其要提供與決策相關的信息，幫助決策者做出準確判斷，制定正確決策，凸現(xiàn)財務是服務者的角色定位。

（四）加快信息化建設的步伐

信息化對于傳統(tǒng)財務會計轉型業(yè)財融合的作用不容忽視，要在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎上重新優(yōu)化設計，打造業(yè)務部門與財務部門無信息傳遞障礙，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動實時傳遞并及時生成財務數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，做到使用者在需要時能夠及時抓取數(shù)據(jù)信息，并且數(shù)據(jù)的來龍去脈清晰明了，實現(xiàn)財務共享。信息化為保障，為業(yè)財有效融合提供技術支撐，在減少人為操作帶來失誤的同時也會提高財務人員工作效率，有效提高企業(yè)的管理水平。

（五）提高財務人員的素質

要為業(yè)財融合建設專業(yè)人才隊伍。首先，在招聘財務人員時就要挑選符合業(yè)財融合要求的人才，從源頭上把控人力資源的質量；其次，加強對財務人員的培訓，定期進行專業(yè)知識培訓，幫助他們更加充分地理解和掌握業(yè)財融合，提高工作人員專業(yè)素質；最后，在此基礎上定期組織業(yè)務和財務人員進行溝通交流，使財務人員理解業(yè)務，了解提供什么樣的信息才能幫助業(yè)務部門進行決策，從而使業(yè)務與財務聯(lián)系更加緊密。

四、結束語

綜上所述，傳統(tǒng)財務會計向業(yè)財融合轉型是大勢所趨。業(yè)財融合下財務會計能夠及時、準確的向管理者提供其所需的各種信息，使企業(yè)更能掌握自身的財務狀況，提高企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化資源配置，以更高的決策水平應對當今瞬息萬變的市場競爭環(huán)境。企業(yè)必須重視傳統(tǒng)財務會計的轉型問題，要針對業(yè)財融合對傳統(tǒng)財務會計轉型提出的要求，根據(jù)企業(yè)實際制定相應的對策，積極推動業(yè)財融合工作的落實與發(fā)展。

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